文档介绍：系统思考 ——战略性人力资源管理
中国人民大学劳动人事学院教授
和君创业研究咨询有限公司总裁
彭剑锋
问题的提出
1 如何思考企业人力资源管理问题,企业人力资源管理思考的基本点是什么?为什么企业人力资源管理要基于战略进行系统思考。
2企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?
3 新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求?企业人力资源管理呈现何种特点?
4 WTO 对中国企业人力资源管理提出何种挑战?国外跨国公司进入中国所采取的人力资源策略是什么?
5 企业发展阶段与人力资源管理策略是什么?如何根据企业发展阶段对人力资源策略进行调整?
6如何对知识型员工进行管理?知识型员工的管理策略与特点
7 中国企业人力资源所面临的基本问题是什么?如何系统解决?
系统思考企业人力资源管理的三个基点
基点一:企业的可持续发展与人力资源管理
要点:
人力资源管理如何支撑企业可持续发展
(企业经营价值链图)
为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉?与企
业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些?
人力资源职能和角色对企业成功和获取竞争优势的
贡献。
系统思考企业人力资源管理的三个基点
基点二:时代与市场环境与人力资源管理
要点:
新经济时代的游戏规则与人力资源管理(新经济
时代人力资源管理的十大特点、知识型员工的特
点及其管理策略)
WTO与跨国公司的进入对中国企业人力资源管理的
影响(跨国公司的人力资源战略)
市场环境的变化与人才竞争格局
管理变革、组织再造与人力资源变革
系统思考企业人力资源管理的三个基点
基点三:企业的发展阶段与人力资源管理策略
要点:
企业的成长曲线与人力资源管理
不同成长阶段的人力资源问题及其管理策略
企业可持续发展的理念依据 ——使命、愿景与核心价值观
使命——企业存在的理由和价值。
回答企业是什么
愿景——企业渴求的未来状态。
回答企业将成为什么样的企业
核心价值观——确定处理与股东、客户、社
会、员工关系的基本准则与是非标准
在使命、愿景基础上的战略定位
战略导向的企业人力资源开发与管理系统
将人力资源管理与企业目标相结合
绩效管理与薪酬策略
经营目标
经营策略
个人需求与轻重缓急
企业对员工之要求
人力资源开发与管理体系
文化与价值观
人力资源
管理技术
人力资源
管理制度
人力资源
管理机制
人力资源
管理流程