文档介绍：后备力量培养方案
目录
第一章总则 2
目的 2
原则 2
适用范围 2
第二章组织管理 2
第三章培养对象甄选 4
第四章基层后备力量培养计划 5
第十条:基层后备力量培养方案框架 5
第五章中层后备力量培养计划 7
第十一条:中层后备力量培养方案框架 7
第六章:高层后备力量培养计划 9
第十二条:高层后备力量培养架构 9
第一章总则
目的
为了建立有效的后备力量培养机制,有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍,以便建立公司的后备力量梯队,为公司持续快速发展提供人才资本支持,特制定本方案。
原则
本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源,坚持预备性、循环性及可持续性原则。
适用范围
本方案适用于公司所有阶层后备力量。
第二章组织管理
第一条:
人力资源部是公司后备力量培养的归口部门,其他相关部门负责协助。
第二条:
公司后备力量分为三个层次,包括基层后备力量(后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等)、中层后备力量(后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理等)及高层后备力量(后备总裁、副总、营销总公司总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、品牌总监等)。
第三条:
后备力量的储备方式包括内部选拔与外部招聘两种方式,基层后备力量可采用以上两种方式储备,中高层后备力量只从公司内部挑选。后备力量以指定岗位招聘进来或从内部已有人员中挑选,组织不为后备力量另增设岗位。后备比例一般为1:1,各科室、部门、公司可根据实际需要适当调整。
第四条:
各层次后备力量培养计划,由其归属部门配合人力资源制定,归属部门主管副总及人力资源部副总审批交总裁办核准后,由人力资源部组织执行。
第五条:
后备力量在培养期间因请假或公差耽误培训的,应在培养期间内补修相应之过程,否则取消培养记录。
第六条:
每阶段培训结束后将进行考核,考核没通过者给予再次培训的机会,仍不通过者取消后备力量培养资格。
第七条:
公司人力资源部应建立后备力量培养工作档案并应将后备力量培养记录存入个人培训档案。
(一) 后备力量培养工作档案包括培养目标、内容、方式、教师、人员及人数、时间地点、考核方式及效果等。
(二) 后备力量个人培养记录包括培养目标、内容、方式、时间场所、考核方式及效果等。
第三章培养对象甄选
第八条:
根据公司的发展战略与近远期规划经营目标,职位分析资料及岗位说明书等资料,构建公司后备关键岗位综合素质与能力要求及衡量标准,确立公司未来所需后备人才应具备的素质能力及甄选标准。
第九条:
公司人力资源部与各后备力量归属部门领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备力量人选的综合素质能力进行评估,具体评估内容主要包括以下三项:
(1)职业道德和倾向;
(2)专业知识和技能;
(3)管理特质和能力。
对综合成绩达到一定成绩的人选从优甄选,具体名单报部门副总、人力资源部主管审核及总裁核准后,按后备力量培养方案培训。
第四章基层后备力量培养计划
第十条:基层后备力量培养计划框架
入职培训
(7天)
综合理论培训(15天)
培训目标:了解科室运作流程,熟悉自身岗位工作
培训内容:监督及岗位关系、岗位职责、工作内容与程序、专业知识技能等
培训方式(只针对新招后备人员):授课、“一对一指导”
考核方式:实****报告、笔试
管理能力培训(持续)
培训目标:熟悉公司概况,快速融入公司文化
培训内容:公司简介、企业文化、规章制度、基本职业道德等
培训方式(只针对新招后备人员):授课、参观
考核方式:笔试、心得感悟
技能培训(1-3个月)
岗位实****60天)
培训目标:初步提升职场素养,学****基础理论知识
培训内容:基本职业道德、励志教育、基础管理学知识、现场管理、生产运作管理、专业技能等
培训方式:授课、“以会代训”、研讨会
考核方式:理论考试、专业知识论文
培训目标:熟悉相关专业技能
培训内容:所在科室专业技能(如营销部门营销技巧、研发部研发技术、人力资源部六大板块应用实务等)
培训方式:“师带徒”、现场培训
考核方式:技能培训报告
培训目标:作为后备基础储备干部,学****基本管理实务
培训内容:团队建设与组织、现场管理、执行力等
培训方式:挂职锻炼
考核方式:挂职管理报告
说明:
入职培训
(1),基层后备力量培训共包括五道程序,前两道程序只针对新招后备人员。入职培训按照新员工培训管理程序进行即可。
2,岗位实****br/>(1),岗位实行主要是让新招后备人员了解所在科室人员架构及组织定位,熟悉自身岗位工作,为日后的开发与培养打好基础。具