文档介绍：组织设计程序方案(非下发)

1、目的和宗旨
为保证企业任务、流程、权利、责任的有效组合,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,达到企业人力资源有效利用的最佳效果,保持企业正常运营,特制定本办法。
2、适用范围
公司所有部门。
3、管理职责
,核准公司、部门组织结构、各项规章制度、程序文件。
,编制工作流程和部门结构,进行岗位优化配置,制订部门管理制度。
,并督导执行。
4、定义
:是为了达到某些特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。
:指工作活动中不能再继续分解的最小动作单位。
:是指工作活动中,工作者为达到某一目的所承担的各“要素”的集合。
:是指工作者承担的多项任务的集合。
:也叫职位,是指工作者承担的各项职责的集合。
:是指一组职位的集合。
5、内容

见附件。

组织结构设计以实现企业战略发展要求为目标,在部门、岗位设置上必须体现组织战略目标的要求,以达到部门、岗位和人员在目标追求上的一致性。
。
精简原则是指组织结构的设计与组织目标任务相适应,根据任务设置机构,包括管理层次和部门设置的合理性。
:管理层次要与垂直分工的精细程度相适应,考虑管理等级之间的沟通和联络。
:部门划分精细适当,要有明确的职责和足够的工作量。
:每个部门的规模(即人员配备)与其任务相适应,无人浮于事的现象。

统一指挥原则是指组织设计必须使组织的各分系统和个人在完成任务的过程中必须服从一个上级的命令和指挥,以达到协调统一。

管理层级与管理幅度的设置受到组织规模的制约,在组织规模一定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少。管理层级的设计应在有效控制的前提下减少管理层级,精简编制,促进信息流通,实现组织扁平化。
管理宽度原则是指宽度的有限性决定了管理宽度的确定要因不同的组织与与管理者及被管理者的具体情况而定。经科学研究论证得出目前科技水平下最合适的管理跨距是3-15人,其中高层管理跨距3-6人,中层管理跨距5-9人,低层管理跨距7-15人,随着科技发展进步,管理跨距会有一定的变化和发展。

组织结构设计应确保组织成员的能力能得到充分发挥,使每个部门岗位都有工作目标和任务,部门间相互协调,始终保持组织的高效和灵活性,目的是保证行政效率,提高间接或直接的经济效率。

权责对等是提高工作效率、降低成本的必然要求,组织结构设计必须保证部门或岗位所享有的权利与承担的责任相对称。
权责对等原则的贯彻和落实;对管理绩效有十分重要的影响。从系统的观点而言,影响管理绩效的主要因素,可以归纳为7个方面:管理者本人的责任和能力;上级的领导水平;下级的责任和能力;任务和目标;完成任务的资源条件;环境;管理者应得的利益。管理者的上级一管理者一管理者的下级,组成一