文档介绍：企业发展战略咨询
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年12月北京
研究报告
汇报版
长春国信集团投资有限公司
本研究报告共分四部分内容。
第一部分系界定国信集团进行发展战略调整的企业环境基
础和必须条件,明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。
第二部分为国信集团产业方向与各业务层面的定位,确定
房地产开发为今后五年内国信集团的主导业务,房地产配套工
程为次主导业务,冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业,并对
目前已经初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。
第三部分为国信集团相应于新的发展战略之组织架构调整
与资产关系梳理,提出了具体的原则性方案设计(包括完整的
制度体系)和操作方法。
第四部分为国信集团的人力资源管理战略,针对国信集团
的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指
导性意见。
总
体
介
绍
1、本报告的核心为国信集团五年规划期内的产业方向与业务层
面定位,项目组将据报告研究意见与国信集团高层就此进行充分讨
论,形成统一认识。
2、报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据项目组的研究指
明原则性方向和方法,供国信集团管理层在实际运作时重点考虑。
3、制度建设主要是构建基本的制度管理体系,各项规章制度的
具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备。
4、各子公司的具体设立或变更需根据实际情况适时把握(包括
注册资本的确定、是全资子公司抑或控股子公司、经营范围等)。
5、薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法,尤其是需结合人
力资源的绩效考评系统来具体细化,而后者必须在本报告经过国信
集团最终确认后作为另一单项咨询项目专门进行才能全部完成。
6、整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法并
经国信集团确认后进一步制定实施方案,在项目组协助之下进行。
报
告
要
点
PartⅠ国信集团发展战略规划的现状基础
§ 企业所处的战略发展环境
§ 规划期与分阶段战略目标
§ 发展战略实施的前提条件
PartⅡ国信集团产业发展方向的战略定位
§ 主导业务:借势型房地产开发
长春市房地产市场鸟瞰
房地产主业的战略目标
房地产主业加强与拓展
主业的风险因素与规避
§ 次主导业务:房地产配套业务
整合现有房地产配套业务
配套业务的战略发展目标
配套业务的市场拓展策略
次主业的风险因素与规避
报
告
目
录
§ 副业:冰雪娱乐旅游与物业管理
医药医疗业务实行战略性退却
冰雪娱乐旅游开发(副业一)
专业化的物业管理(副业二)
副业风险因素与规避策略
PartⅢ组织架构调整与法人治理结构梳理
§ 母子公司型经营管理布局
§ 集团总体组织架构设计
§ 各子公司组织架构设计
§ 国信集团制度建设框架体系
§ 股权关系与股本结构梳理
PartⅣ国信集团人力资源战略
§ 国信集团人力资源规划
§ 人力资源教育培训系统
§ 人力资源薪酬福利与激励系统
§ 人力资源工作绩效考评系统
国信集团五年期发展战略规划与目标
国信集团产业发展方向与业务层面定位
主导业务:借势型房地产开发
次主导业务:房地产配套工程
副业:冰雪娱乐旅游开发与物业管理
国信集团组织架构调整
母子型集团公司管理
母公司组织架构
子公司组织架构
国信集团资产关系与股本结构梳理
国信集团制度化管理体系建设
国信集团人力资源管理基本体系
报
告
主
题
内
容
一、规划期目标与分阶段指标
国信集团目前发展战略基点总体定位:
第二次创业
孕育
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
病态期
蹒跚期
枯竭期
衰亡
南洋林德企业生命周期曲线
成熟期
目前的国信集团
由学步期进入青春期的国信集团综合实力处于起伏波动的不稳定状态,
需要通过战略性的变革与整体提升来实现第二次创业
变革
导入期
成长期
成熟期
第二次创业期
变革
阵痛!
所有变革都存在风险
但变革终究不可避免
企业生命周期
企业战略周期
进入新一轮
发
展
周
期
孕育
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
病态期
蹒跚期
枯竭期
衰亡
南洋林德企业生命周期曲线
成熟期
分阶段实施
时间区划
战略定位
战
略
任
务
第一阶段
2002年
调整导入
管理规范期
导入和开始实施新的发展战略规划,完成集团产业结构和组织结构调整,初步形成人力资源管理体系
第二阶段
2003—2004年