文档介绍：IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
项目建议的提出
项目建议的决策
项目建议的决策结果
流程
过程
送网络厂领导决策
决策是否通过?
终
结
NO
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
YES
填写《项目建议书》
合理化建议提出
送到研究所
研究所给出初步意见
我有一个好的
项目建议
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出)
将《项目建议书》送
到研究所(规划组)
谢谢您!
部门有一个好的
项目建议
填写《项目建议书》
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策)
研究所将经过决策的
《项目建议书》取回
研究所对《项目建议书》
的可行性进行初步的分析
研究所将《项目建议书》
送给网络厂领导研究决策
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果)
研究所决定承担
项目的主体设计部门
和参加项目的相关部门
《项目建议书》
不同意立项!终止!
不同意立项
***
《项目建议书》
同意立项
***
同意立项!
被终止了,
气死了!
通知建议者
研究所召集参加项目的
相关部门确定项目主管
和项目成员,并下达
《组建项目组通知》和任务书
项目组开始启动!
计划部会同项目组
制定并下达
《项目总体工作计划》
确定承担
任务部门
组
建
项
目
组
项目启动
组建项目组过程
研究所确定承担项目任务的主体部门
研究所会同参加项目的其它部门
确定:项目组成员
研究所会同承担项目任务的主体部门
确定:项目主管
研究所制定:《组建项目组通知书》
〈项目概念任务书〉
或〈项目规划任务书〉
研究所会同承担项目任务的主体部门
组织召开第一次项目组会议,宣布项
目组成立和项目组主管及成员构成,
并说明项目的概况和性质(项目的类
别),同时下达:任务书
哪个部门最适合
承担主体设计
确定项目主管
和项目组成员
组建项目组
制定任务书
项目组成立会议
正式启动项目组
过程描述
项目组如何启动
项目组正式成立后项目组工作启动
由项目主管和计划部成员会同各项
目成员部门确定〈项目总体工作计
划〉中的每一过程的准确计划
由项目主管和计划部成员予制定
〈项目总体工作计划〉
项目组整和各过程工作计划,
确定〈项目总体工作计划〉
由项目组计划成员让相关部门经理
签字确认:〈项目总体工作计划〉
由计划部经理签字下达:
〈项目总体工作计划〉
并下达到项目组和相关部门
项目组进入相应设计阶段开始工作
主管和计划成员
草拟总体计划
和相关部门协商
整和出:〈项目
总体工作计划〉
项目组进入设计
阶段开始工作
过程描述
相关部门签字确认
计划部下达
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
流程
过程
概念阶段工作计划的
制定
概念阶段项目的
调查
概念阶段项目
调查结果的分析
概念阶段项目
调查分析结果的验证
概念阶段项目
可行性综合分析
概念阶段工作评审和决策
结束概念阶段工作
调查:
项目的市场情
况和项目的技术需求
分析归纳:
分析:项目市场情况及
项目需求的调查结果
归纳:市场分析报告
技术分析报告
验证:市场分析报告
和技术分析报告
制定项目组概念
阶段工作计划
项目组接收概念任务书
项目组下达各功能领
域分解工作计划
综合:
市场可行性分析报告
市场展开规划和计划
技术可行性分析报告
技术规格
项目的概念性方案
技术业务展开规划和计划
风险分析和评估
形成可行性分析报告
决策评审是否通过?
终
结
NO
结束概念阶段工作
进入规划阶段工作
YES
由项目主管和计划部成员会同各项
目成员部门制定各部门〈项目分解
工作计划〉
由项目主管和计划部成员依据
〈项目总体工作计划〉予制定:
〈项目组概念阶段工作计划〉
项目组整和各〈分解工作计划〉和
〈项目组概念阶段工作计划〉
由项目组计划成员让相关部门经理
签字确认(自己签本部门的,项目
主管签项目组工作计划)
项目组将计划下达到各项目成员部门,
项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调
项目组进入当前阶段的具体工作
主管和计划成员
草拟项目组计划
和相关部门协商
分解工作计划
整和出:分解工作计
划和项目组工作计划
项目组进入
阶段具体工作
过程描述
相关部门签字确认
概念阶段计划如何制定
概念阶段项目组工作计划的内容
项目组工作计划内容
调查工作
分析工作
验证工作
综合工作
资料搜集
形成调查条目
确定责任人
制定调查方案
调查展开
调查结果记录
调查结果整理
形成调查报告
需要的
功能分析
性能分析
技术分析
形成分析报告
国家政策导向