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营与管理
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,缺乏开拓精神为此,区委、区敢借首先在弓

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济欠发选地区的乡镇企业尤其如此。。纵观欠发达的典型,接受碡样条件下发展效果不一样的教育,增强
】灾矛同行企业的共鸣爨和责任感,使大家感科实在在
盾,管理水平偏低鼍一薄弱环节。欠发达的乡镇企业的压力树立服气不服输和能快则快能翻则翻的
;一方面组织重点盘业到苏南等发达地区对
。盐城市郊区的实践口考察,请人家介绍如何跑项耳、找资盒抓管理舳
,上海等发达地区乡镇企韭先进的管经验,...倒掘在资金筹集
理经验,优化要素配置,,有些企业过去只知道跑银行萤款,而现在则学台
乡镇企业的一十有效途径。了跑部跑省、跑,:城市,大企业和国外驻华商社,争
,较好
地解决了有项耳没资金的矛盾去年投人是前年的
,今年投入棒谜十亿,叉将比去
。企业同志总结说,菌筋一换。钱”路宽。
在的管理问题,
业先进的管理机制大问题,边远闭塞地区和基础簿弱地区的矛盾尤其
.毫接思维换脑蓥。,
法是管理体系的重要内容,在企业发展中起活化驱引起重视,
,
快效果好的企业,都异有经营管理者思维活跃,姑数不错,有技术优势,也有市场基础,就是产品过不硬
较广的特点而发展慢效焉差昨;则零箍堰他,。因此,该
处于紧密型盼,推行模拟市场所不向的是分厂车适应新技术改革的挑战,符合杜会化大生产运动特
。即点,、抓不好的再
使分厂车间是独立的实体,,完
与总厂的经济美景也不会完全脱辫其次,
术的广泛虚用,产品生产呈瑰结构复杂化、功船多样生产要素的最佳组合。
化的趋向。:江苏如皋市委办公童
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营与管理

嫁接管理人才作为提高产品,
一方面从苏南、