文档介绍：薛国安,兵法教授,博士生导师,中国孙子兵法研究会常务理事。
●长期给中外高级军官、政府领导和企业精英讲授有关《孙子兵法》的课程。
●北京3台主讲“名战名将与《孙子兵法》”、中央7台主讲“正说军师”、中央数字台主讲“战争中的三十六计”。
●先后应邀在美国、芬兰讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策”,“毛泽东游击战理论与实践”。
●出版《孙子兵法与战争论比较研究》、《孙子兵法实战教本》、《驾驭信息化战争》等十余部专著。
● 1979年参加南疆浴血奋战,在冲锋陷阵过程中亲身体验过兵法的深层奥妙。
制胜谋略与
制胜谋略与金融危机
一、践墨随敌与危机决策的基本原则
二、知彼知己与应对危机的前提条件
三、诡道制胜与处理危机的谋略思路
四、先备后战与战胜危机的实力基础
五、奇正相生与转化危机的谋略技巧
六、四治之法与迎战危机的心理攻防
一、践墨随敌与危机决策的基本原则
践墨随敌,以决战事。——《九地篇》
夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。
——《虚实篇》
1、灵活决策,及时调整战略
一、践墨随敌与危机决策的基本原则
所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业,可以采取收缩战线、压缩产量的战略,以渡过难关,再谋发展;所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业,要审时度势,必要时应及时实施战略调整,重新确立企业的市场定位。
企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展,就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略,重新确定市场定位,并相应进行资源配置。
一、践墨随敌与危机决策的基本原则
2、慎重决策,确保决策正确
“三非”原则
非利不动
非得不用
非危不战
慎重决策
以利为本
主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。合于利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠可以复悦;亡国不可以复存,死者不可以复生。故明君慎之,良将警之。此安国全军之道也。
——《孙子兵法·火攻篇》
戒怒
慎决
决策之勇:
“三非”原则
非利不动
非得不用
非危不战
慎重决策
以利为本
用兵之害,犹豫最大;
三军之灾,生于狐疑。
--《吴子兵法》
二、知彼知己与应对危机的前提条件
1、“知胜”的重要性
知
知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。——《谋攻篇》
知战之日,知战之地,千里而战。不知战之日,不知战之地,则前不能救后,后不能救前,左不能救右,右不能救左,而况远者数十里,近者数里乎? ——《虚实篇》
2、“知胜”的内涵
⑴知用兵之道
故知兵之将,民之司命,国家安危之主也。
——《作战篇》
⑵知敌我之情
不知诸侯之谋者,不能豫交。
——《军争篇》
⑶知山川地理
夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险阨远近,上将之道也。
——《地形篇》
3、“知胜”的要求
⑴善于“先知”
明君贤将,所以动而胜人者,成功出于众者,先知也。——《用间篇》
⑵善于“尽知”
故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。——《作战篇》
⑶善于“知彼”