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问题三
人流进入的方便程度和动线设计
?如何让客户非常容易地进来?
而前提是在所有的入口处都有非常明显和醒目的标志,有非常诱人的广告语,有非常有吸引力的活动内容。
?如何让客户留得更久?
毫不夸张的说,我们非常不希望出现市场开业后出现顾客不如营业人员多的情况。这个就需要我们有良好的商业动线设计,有新、奇、特的产品,还要有良好的服务设施。如休闲座椅、茶吧、网吧、电脑书店等。
针对以上问题的解决方案
第二部分
商业地产的立项首先要从商业经营角度入手、要从经营方向可持续发展角度入手。
专业的商业管理经验是细致专业的调研和分析的基础。
精细的商业总体规划定位,定位中各经营主体之间的正确衔接才能够形成商业地产鲜明的主题。
商业规划设计
开发商、经营者、消费者的利益需求通过商业规划建筑及环境、招商、经营等一系列专业化的流程与服务有机融合,来实现项目的可持续增长。
方案一
方案二
方案三
方案四
专业
经营管理
招商途经
政策制定
租售方式
建筑设计
商业定位
商业规划
营销模式
运营模式
目标客户
商业规模
立地条件
市场环境
商业经营
角度入手
大都会
电子商城
建立完整的项目开发体系,运营体系
方案五
类别分:主力店、次主力店、品类性招商;区域分:外埠、本地;
有清晰、科学的商业地产运作流程
方案六
定位
分析
经营
核算
市场
调研
招商
商业建筑
装饰设计
总体
定位
商业
规划
运营
管理
本项目
策划方案
第三部分
项目的形象策略
策略一
1、硬件齐全:红外线摄像监控设施、电梯、停车场全面仓储服务;商务洽谈、办公空间,商务会议功能;唯一强大展示空间;数码电子医院等。
2、强大电子商务配套服务支持体系:网上柜台,实体商铺+虚拟电子铺位的双铺位概念;网上电子商务,集体采购;十堰、深圳、武汉三地资讯交互服务等;
项目的形象策略
策略一
3、完善的售后服务体系:企业孵化器——贴身理财大管家计划,与品牌导入单位建立经营业主产品一对一服务体系、拓展业务计划设计;强大的媒体宣传支援体系;集团定点采购特约单位;场内集团采购和场内招标;特别金融服务体系支撑等;
4、潮流时尚形象:时尚、现代、潮流、精品、数码(E)时代