文档介绍：我国工程项目管理的发展趋势及对策
我国工程项目管理的发展趋势及对策
作者:未知
摘要: 简要分析了我国工程项目管理的现状,同时就工程项目管理发展的国际化、信息化两大趋势作了详细论述,并提出了面对WTO,为迎接经济全球化和知识经济时代到来,中国工程项目管理应该采取的一些对策。
关键字: 项目管理发展趋势对策现状
Abstract:This article analyses briefly present situation and two development tendencies of Chinese project management3>.And it presents several countermeasures in order that Chinese project management ing of economic globlization and knowledge economic.
Key Words: Project Management, Development Tendency, Countermeasure, Present Situation
前言
项目管理的英语表达是“Project Management”。然而在英国建筑工程领域,对“Project Management”的正确理解应是“业主的项目管理”。这就是说,英国的
“Project Management”与我国的“建设监理”从性质、工作内容以及代表谁的利益来看应是等同的。所不同的是“建设监理”强调的是社会机构代表业主的利益进行的项目管理,而“Project Management”强调的是业主的项目管理。在我国目前的工程实践中,由于各方面因素的影响,使得目前的建设监理实际上大多停留在项目施工阶段的质量监督上。因此,我们有必要强调我国项目管理的实质。当初我国引进项目管理的真正用意在于利用项目管理公司(也就是现在的建设监理公司或工程咨询公司),代表业主的利益监督承包商全面履行合同建成工程项目。工程项目管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色,对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理,这也就是我们通常所说的项目总监的问题。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,建筑市场的逐步规范和已加入WTO的现实,中国更需要真正意义上的项目管理,以满足竞争日益激烈的国际和国内市场的需要。
美国学者David Leland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。我国已加入WTO,国际竞争将变得日益激烈,我国工程项目管理将向何方发展,我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢?本文将就此问题作以简要论述。
1 我国工程项目管理的现状
近代项目管理学科起源于50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功,由此风靡全球。从60年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系
——国际项目管理协会(IPMA),以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们都做了卓有成效的工作,