文档介绍：项目管理实战演练
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项目管理实战演练
主讲人:xxx
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课程目标
熟悉项目管理思想和术语
掌握常用项目管理方法与工具
开启项目管理学****研究之门
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内容安排
第一部分什么是项目管理
第二部分启动项目-千里之行,始于足下
第三部分规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四部分执行项目-言必行,行必果
第五部分监控项目-审时度势,沉着应变
第六部分收尾项目-有始有终,如履薄冰
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进度安排
第一天
第二天
上午
什么是项目管理
如何启动项目
案例练****启动项目
如何创建项目范围计划
案例练****制定项目WBS
如何编制项目人力资源计划
案例练****完***力资源计划
如何编制项目沟通计划
案例练****制定项目沟通计划
如何编制项目风险计划
案例练****制定风险管理计划
午餐
下午
如何编制项目进度计划
案例练****完成进度计划
如何编制项目成本、质量计划
案例练****完成项目成本计划
执行
团队建设、领导风格
监控项目
影响力、冲突管理
收尾项目
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为了达到最佳学****效果
组建团队
选出组长
写出本小组名称、口号
相互熟悉(名字,爱好,座右铭)
由组长进行成员介绍
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内容安排
第一部分什么是项目管理
什么是项目
什么是项目管理
为什么要学项目管理
项目管理作什么
成功的项目管理者
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现代项目管理背景
两大权威机构
美国项目管理协会(PMI)
国际项目管理协会(IPMA)
国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系
国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会
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1st PMP Exam in China
June 11, 2000
Beijing, Shanghai, Guangzhou and Shenzhen
112 candidates
PMP Certification Exam Site, Beijing
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什么是项目
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
项目的例子
长城、金字塔
建造一个工厂
组织一次郊游、家庭聚会
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临时性
独特性
渐进明细
项目特点
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问题
请判断下列哪项不是项目的例子?
研发新产品
设计新业务流程
每天去上班
建造新工厂
进行一次绩效考核
组织一次培训
定期发工资
设备改造
开发一套信息化系统
为特定客户提供物流服务
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问题
请判断下列哪项不是项目的例子?
研发新产品
设计新业务流程
每天去上班
建造新工厂
进行一次绩效考核
组织一次培训
定期发工资
设备改造
开发一套信息化系统
为特定客户提供物流服务
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项目
工作性质:独特,创新
工作环境:开放,风险
管理组织:临时,变化
目的:结束项目
运营
工作性质:常规,重复
工作环境:封闭,确定
管理组织:稳定,持久
目的: 维持经营
项目和运营
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什么是项目管理
“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中,以达到项目要求。”
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什么是项目管理
管理就是整合各种资源最有效率的去实现目标
MBA与PMP(项目管理专业认证)
项目管理与目标化管理
项目管理与执行力
项目管理与传统生产运营管理
项目管理与投资管理
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什么是项目管理
体系与模板
流程
思想
工具与方法
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项目管理发展新趋势
按项目管理(Management By Project)
将项目管理的思想、工具运用到日常运营工作中,从而在有限的资源、时间约束下、完成特定范围的任务。
例如:
举办研讨会
编写年度工作计划
组织一次郊游
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项目制约要素
质量
范围
进度
成本
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项目管理
43>.项目集成管理
制定项目章程
制定初步范围说明书
制定项目管理计划
指导管理项目执行
监视与控制项目工作
整体变更控制
项目收尾
范围规划
范围定义
创建WBS
范围核实
范围控制
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
编制进度计划
进度控制
成本估算
成本预算
成本控制
质量规划
质量保证
质量控制
人力资源规划
组建项目团队
项目团队建设