文档介绍：卓越的研发项目管理应用与实践--锻造项目管理实战高手

【参加对象】企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。

【培训讲师】Richard

【费    用】￥2200元/人 (含教材资料、证书、两天中餐、茶点)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景
项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:
、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;
、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;
,如何提高客户的满意度?
,实现项目经理负责制;
,如何评价项目团队成员的业绩?
,如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突?
、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程?
8.……
本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。

●培训收益

,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域
,如何确定项目的范围
、团队角色和项目团队的沟通
、执行和监控
、质量管理等融于整个项目管理中
,确保项目满足S、T、Q、C的要求

●培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

●课程大纲
一、案例分析
二、研发项目管理概述
1、项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)什么是项目管理
3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2、研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
4)产品开发过程中的主要项目管理活动
3、演练与问题讨论
三、研发项目启动
1、研发项目目标的制定
1)项目目标的标准
2)项目目标的制定原则
3)如何完成研发项目目标的制定
4)项目任务书示例
5)实例讲解:某案例公司的项目章程
6)演练与问题讨论
2、研发项目团队的组建
1)研发项目团队的组织形式
2)职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析
3)业界最佳的产品开发