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创业计划书内容包括什么 (2)_创业计划书
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述 ;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场 ;
5、本企业产品的市场地位等。
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营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择 ;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略 ;
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(4)价格决策。
制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状 ;
2、新产品投产计划 ;
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3、技术提升和设备更新的要求 ;
4、质量控制和质量改进计划。
财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制
备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,
对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制 ;
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损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业
的经营状况以及可能的投资回报率。
风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风
险?
(2)你准备怎样应付这些风险 ?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会 ?
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(4)在你的资本基础上如何进行扩展 ?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何 ?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
创业计划书需要写哪些内容
计划书的内容大致有以下几个方面构成。
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的独特性,确定你的产品以及服务是有一定市场的, 如果没有市
场需求,那你的创业将是空中楼阁,无法实现。产品有了需求,
还要制定出自己特有的推广方式, 以打败竞争对手,争得一席之
地。
2。越详细越好的市场分析是创业初期的必须要做的准
备工作,这也是创业计划书不可或缺的一部分。深入了解当前你要进入的市场环境,对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测,通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。
,在所有调查的基础上,对市场需求以及自身的产品、服务可能带来的收益进行分析预测,不可冒进,做出的预测要有一定程度的保守性。这
会让你的目标实现起来更有可操作性,因为运作过程中,会出现很多的不可预见的其他问题。
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4;投入是为了有更多的产出,所以,创业计划书里一定要明确的投资回收方式,以及这种方式的可执行性可操作性。
。一个优秀的管理团队是确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的能力来实现公司的潜力,确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。
为你的事业筹措资金需要全力以赴。制定你的商业计划是你迈向成功的最重要的一步。要想获得风险投资,你必须得制定一个完整的商业计划。商业计划课业指导公司的发展,并能让人了解“你要去哪儿”和“你怎样去”。
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