文档介绍：**市电力局
多种经营发展战略规划
(纲要)
**市电力局多种经营处
企业组织与发展战略研究所
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**市电力局多种经营发展战略规划
结构框架
第一部分:多经发展目标:战略定位、规划目标
第二部分:多经战略选择:业务选择、竞争优势
第三部分:内部配套改革:走进市场、协调发展
第四部分:初步发展规划:重点业务、新兴产业
第五部分:附件——有关方案设计
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第一部分发展战略定位和目标
1 多经概况
2 业务状况
3 根本使命
4 经营理念
5 战略定位
6 战略活动
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多经概况
**市电力局多种经营经过近10年的发展,在上级部门和市电
力局的正确领导下,在各企业和全体员工的共同努力下,实现
了从安置型、福利型、作坊式企业向电力资产型、规模效益型、
产业化、集团化的转变,取得了很大的成就。到1999年资产达
到22亿,实现营业收入19亿,。在
全国同级电力局中,取得收入第三名,利润第一名的优异业绩。
近几年来,电力局多经系统以“内部挖潜、外部拓展;规范管
理、促进发展”为主线不断深化改革,在行业外部市场开拓、
多元产业结构优化、内部管理体制规范和运行机制完善等方面
取得了可喜的进步,真正发展成为电力行业“三大支柱”之一。
随着电力体制改革的深化,“四个分开”的逐步推进,杭州市
电力局多经系统作为行业的领头者之一,有条件且应该在转换
观念、深化改革方面走在同行的前列。
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业务状况:现有业务(1)
作为电力行业三大支柱之一的电力多经,现从事的业务主要围
绕电力系统主业而展开的辅助业务。**电力局多经系统,已
经形成了“电力设备制造和采购——电力工程设计施工——电
力安装——电力系统内部服务”一条龙的业务体系。其中10KV
及以下电压等级的电力工程设计、施工和安装;电缆线路施工
安装;电气设备生产制造;35KV及以下变配电工程的设计、安
装;电力设备器材经销等业务成为**市电力局多经系统的基
础产业,已具备了一定的经营实力和竞争能力。
此外,多经系统还不断拓展基础产业之外的经营业务,在电力
广告;35KV以上输变电工程建设、送电线路施工;城市道路和
桥梁照明工程施工、检修和日常维护;电网调度通讯和自动化
工程设计、施工、安装;用户电度表装接和低压接线户改造等
方面,也有一定的技术能力和基础。
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**电力广告公司
**电力生活服务公司
**电力汽车修配公司
电力四季服装城
业务状况:现有业务(2)
业
务
主
线
电力设备采
购和制造:
**电力
物资公司
**电力
设备制造
公司
电力工程设计施工:
电力建设分公司
高压工程分公司
电气承装公司
电缆工程分公司
城南安装分公司
城北安装分公司
电力设备安装
(终端服务):
变电工程分公司
调度通讯分公司
实业分公司
照明工程分公司
线
外
业
务
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根本使命
总体使命表述
以电力设备制造和采购、电力工程设计施工和安装,以及相关电
力辅助服务为业务主线,通过提供高质量、高效率、为用户创造
价值的产品或服务,参与全面市场竞争,为股东和员工创造利益,
并树立企业品牌,实现自身的持续发展,同时为电力主业提供支
持,实现主业和辅业的相互促进和协调发展。
企业价值定位
为用户创造价值,为股东创造利益
为主业安置员工,为自身寻求发展
树立企业形象,创造企业品牌
立足电力行业,多元协调发展
奋斗目标
近期:到2003年实现营业收入19亿(每年递增20%),利润2亿;
中期:到2005年实现营业收入24亿,实现利润3亿。
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时间阶段
期末经营
总收入
利润总额
来自外部
市场的
利润比例
--2003年
19亿,其中外部市场
收入争取达到30-40%
2亿
30%
--2005年
24亿,其中外部市场
收入争取达到50-60%
3亿
45-50%
根据省公司的目标,十五期末经营总收入达到120亿,其中来自外部市场
占50%;实现利润7亿,来自外部市场占45%。由于**市电力局现在的经
济指标占全省的1/5。由此推算。
进程目标分解
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企业定位
以电力为主导、发展多种产业
提高科技含量、全面进入市场
实现两个效益、实现协调发展
经济效益主导,兼顾安置效益
做强基础产业,培育新增长点
多种产业并举,协调整合发展
指导思想:三十六字方针
经营定位
以经济效益为中心,分层次发展规模效益型、专业
化协作型、安置就业型等不同规模和功能定位的企
业,建立明晰的资本纽带关系和法人治理结构。
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经营理念
集团化发展:在公司核心竞争能力、业务发展方向和协调发展、
投资融资决策、综合管理平衡等战略性决策上,由