文档介绍：关于成立深圳市宝锣歌舞团的可行性报告

为提升宝安铜锣湾百货的人气指数,突出本公司欧式“娱乐零售”经营特色,扩大宝安文化市场份额,活跃宝安人民的业余文化生活,公司成立深圳市宝锣歌舞艺术团(暂定名)。
办团契机:
宝安铜锣湾百货以其“娱乐零售”经营特色享誉宝安,但由于宝安艺员奇缺,演员出场费用昂贵,一年下来演出场次月平均按4—6场,按3000元/场计也得耗资近2万元,而本公司灯光音响设备齐全,员工中有许多人具有良好的音乐素质和群众喜闻乐见的艺术表演技能,他们既是演员,又是员工,他们很乐意到这个文化营销的前沿阵地,学习、工作,乐意与宝安铜锣湾百货一起成长。
市场分析:
目前,深圳这座年轻的城市,容纳百川,处处充满活力,昔日的“文化沙漠”一去不复返。政府职能部门、地产、商场、工厂、学校的文化促销活动,一浪高过一浪,而深圳剧院、影厅、酒店、宾馆、茶座、广场、旅游景点等娱乐业也正群雄鹊起,精彩纷呈。根据宝安地区特点,本公司可按“淡季不淡,旺季更旺”的演出原则,以阵地宣传为主,条件许可可由总部适时组织歌舞团赴其他分店或其他单位进行有偿服务性演出。
办团形式:
歌舞艺术团团长由公司任命,副团长实行公开竞聘。艺术团以“两为”方针为办团宗旨,本着“以商养文,以文促商”原则。艺术团演员定编为8——10人,实行“两栖制”,他们白天可在企划、营运、办公室等部门上班,晚上进行广场演出。
宝安铜锣湾百货企划部
2003年2月11日