文档介绍：中钢吉铁管理模式及组织架构 设计报告
2008年12月
北大纵横管理咨询公司
导读
中钢吉铁管理模式建议
实施风险及建议
战略理解及目前管理模式分析
典型的管理模式分析
中钢吉铁组织结构建议
为适应外部环境的变化,中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标
资料来源:中钢吉铁“十一五”发展规划
战略目标
—到2010年铁合金生产量达到100万吨以上,锰系合金54万吨,铬系合金40万吨,镍铁10万吨,其它合金6万吨。
—到2010年,主营业务收入100亿元以上;非铁合金收入占营业收入达到一定比例;职工人均收入水平有较大幅度提高。
—高端产品比例超过40%,出口产品比例超过30%。
—工艺和装备在总体上保持,电炉实现大型化、自动化、专业化,大部分达到世界先进水平。
—到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。
愿景
使命
实施方案和策略
战略目标
愿景:成为国内铁合金行业的领导者,国际有较强影响力的铁合金集团
使命:开发开拓、创新集成,服务钢铁工业
中钢吉铁“十一五”战略规划
三个措施:
1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上
2、加快重点项目建设
3、全力抓好节能减排工作
为达成战略目标, 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能为主体、同时兼容母子公司管控的组织架构
资料来源:中钢吉铁提供资料
吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主,但是部分关键职能并没有管控到位
业务单元
市场销售
研发
采购供应
生产
检验
人事
财务
中钢吉铁本部
辽阳公司
双鸭山公司
进出口公司
无
有
对于和股份公司关系密切,在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控
操作型管控,要对人事、财务和运营信息进行集中管理,日常运营计划进行统筹规划
目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够,信息管控缺乏必要的手段,效果难以保证
对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主,以工作任务为中心,但是存在多方面的问题
在横向方面,很多部门之间职能交叉,职责界定不清晰,包括一些高管之间的分工也有很多交叉,同一部门有多人分管的现象
在纵向方面,有的战略决策层职能和一般管理层的职能混在一起放在同一个部门
采购、仓储、项目管理、信息收集和市场研究等专业职能分散,不利于专业化管理和专业化能力的提升
全面预算的目标设定评价体系与日常生产运营计划体系混在一起,供需链不通畅,内部供需关系不能快速传递和协调
1
2
产品研发的管理没有提升到较高的层面,资源分配较少,应作为成本中心,不应作为利润中心
3
4
5
管理模式问题
构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉铁目前亟待解决的问题
构建符合发展战略目标
和市场竞争环境的管理模式
组织架构
合理的下属业务单元、部门设置
明确的业务单元、部门任务,功能,职责界定
清晰的关键人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定
流程、信息化
流程高效、快速
减少无增值环节
信息系统的规划实施,为流程固化及运作提供保障
管控要素
现阶段以操作控制为主、战略控制为辅的管理要素设计
有效的决策, 业务计划,财务监控体系
合理的集分权管控要素设计
所谓管理模式是指总部对下属业务单元基于集、分权程度不同而形成的管控策略和。通过基于该种管控体系的一整套制度和方法,保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。
根据所属企业不同的战略定位、企业所处行业特点及具体发展阶段,总部对形成集团管控的各业务单元一般采用以下四种管理模式
操作控制
战略控制
运营方面
战略性计划
战略性导向
财务方面
要求达到的干预的性质
相互关联/整合的程度
同一业务系统
分立
共享技能
共享业务系统
决策的重要性/ 风险/时间限度
机构的成熟度
业务绩效
行业关键
业务类型组合
组织结构
协同绩效规模
财务投资
战略设计
四种管理模式下,总部和各业务单元的相互关系, 总部的核心职能和控制模式各不相同
I. 总部的举措
II. 对业务单元的管理
III. 对协同效应的管理
IV. 总部的共享职能和服务
战略设计
较少的机会主义的收购和兼并,考虑战略意图的需要和技能的吻合
很少主动出售业务
很多收购行为,考虑战略需要和创造新业务板块的需要
很少主动出售业务
持续不断的收购和兼并
持续不断的出售业务
总部审核成员单位的战略规划和运营目标
总部监控关键业务和财务指标,并指导改进
能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出
总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标
总部监控多项业务和财务指标,并指导改进
能够从长期回报的