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第一条综述
为调动公司软件研发人员的工作踊跃性,提升软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时追踪软件产品的使用状况,在公司现有绩效考评制度基础上拟定此制度。
第二条管理方法
公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围
1)本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2)本制度适用于软件项目开发运转全生命周期,即需求调研、软件设
计、软件开发及测试、软件运转保护。
第四条整体核查目标
1)质量
2)工期详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金成立
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1、部门主管依据市场需求,填写《软件项目立项申请表》并经需求提
出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字赞同。
2、技术副总、董事长以为可立项软件,下发《软件项目立项申请表》
填写,经技术总监、项目负责人确认工期及缺点数目。
第六条奖金构成
1、基础奖金总数:
1)合同类项目:项目奖金的发放额度在项目合同签订后确立,原则上
不得超出所研发的软件合同金额的8%,不低于合同金额的5%,详尽
额度由部门经理、总工程师、技术总监协商,董事长最后确立。
2)投入类项目:由公司直接投入项目,在明确项目内容后,部门经理、
总工程师、技术总监计算项目人员工时,核算投入金额报技术副总、财
务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10%作为项目开发奖金。
3)当发生大市场变化,需要重新确立奖金发放额度时,可由部门经理
提出,经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后,董
事长最后确立。
2、奖金构成:
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1)项目担当部门奖励(奖励1)
奖金总金额的60%为工期奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参加人员。
奖金总金额的40%为质量奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参加
人员。
2)应用奖金(奖励2)
应用奖金(奖励2)=奖励1的5%-8%。发放对象:应用部参加人员。
3)保护奖金(奖励3)
保护奖金(奖励3)=奖励1的5%-8%。发放对象:运维部参加人员。
4)特别奖励(奖励4)
特别奖励(奖励4)=最高为奖金总金额的10%为特别奖励;
第七条奖金浮动
1、工期奖金:
项目提前完成时,按比率增添奖金发放额度,滞后时按比率减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比率计算方法为:浮动比率=(计
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划工作日-实质工作日)/计划工作日。当增添比率大于50%时,按50%计算,当增添比率小于-50%时,按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时,此条无效。
比方,项目计划用100天完成,项目组实质用了80天,确立的工期基础奖金额度为1万元,则浮动比率为(100-80)/100=20%,实质实质工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成,项目组实质用了120天,则浮动比率为(100-120)/100=-20%,实质每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
2、质量奖金:
当项目未完成立项时所计划的质量目标时,按比率减少奖金发放额度,比率计算方法为:
减少比率=(实质缺点数目-计划缺点数目)/计划缺点数目当减少比率大于50%时,按50%计算,当减少比率小于0时,按0计算。
比方,项目的计划缺点数为100,实质缺点数为120,确立的基础奖金额度为10000元,则减少比率为(120-100)/100=20%,实质每例奖
金额度为10000×(1-20%)=8000元。开发过程中,在内部质量审查时,因为存在质量问题或不吻合标准等问题,被下达《软件整顿通知单》进行整顿的,每下达一次《软件整顿通知单》,扣除项目组研发人员项目质量奖金总数度的10%。
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第八条奖金发放
1、工期奖金:按项目进度里程碑,采纳每个月度按项目完里程碑奖金
数额发放;
2、质量奖金:项目经过上线查收,进入试运转阶段后,经主任工程师、技术总监、技术副总查收,按质量控制要求确立质量奖金实质发放数额。由部门经理供给人员奖金表,部门主管及技术负责人一次发放50%,另
外50%作为质量保证金积累进入个人年关奖或半年奖;其他参加人员一次发放60%,别的40%作为质量保证金积累进入个人年关奖或半年奖;公司系统质量保证时期为3个月-6个月。
3、实发应用奖励(奖励2):应用部经理核算本部门参加项目人员的
工作量并进行百分制打分,确立个人发放比率,与项目工期奖励同期发
放。
4、运维奖励(奖励3):核算本部门参加项目人员的工作量并进行百
分制打分,确立个人发放比率,与项目工期奖励同期发放。
5、特别奖励:由部门主管提出特别人员奖励名单(1-2人),交主任工
程师、技术总监、技术副总审查,提交公司董事长,由公司董事长签字
一次性发放。
(注明:上述奖金发放个税由个人担当)
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第九条休假奖励
采纳项目奖励后,不再发放加班费,采纳休假奖励方式调休。执行条件:
1、工期奖金>100%;
2、质量奖金>80%。执行方法:工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。比方提前完成工期10天,工期奖金110%,10/3=,部门获取带薪休假天数3天。
第十条后续质量控制
1、试运转阶段:公司系统上线试运转质量阶段为1个月-2个月,在系
统试运转时期,以故障发生数目以及办理时间为指标测评系统运转品
质,计算方法以下:
1)故障缺点发生4小时内解决,不累计缺点数目;部门主管可不上报
该缺点;
2)故障缺点4-12小时内解决,,部门
主管一定上报缺点;
3)故障发生12小时-24小时解决,,部门主
管一定上报缺点;
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4)故障发生解决时间超出24小时,,部门主
管一定上报缺点;
5)故障没法解决,一定重新架构系统,一次性所有扣除质量保证金。
6)故障瞒报,发生一次故障瞒报,一次性所有扣除质量保证金。
奖金扣除办理:
1)测试人员提报:扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺点的公司
员工;
2)用户提交:直接扣除提留质量奖励。
2、正式运营阶段:假如有“一级缺点”未在测试中或试运转阶段被发现,
而在后续的正式运营中被发现的,从缺点被发现之日起,测试人员不再
获取该项目奖金,并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺点”之外缺点,由部门经理指定人员保护。
第十一条工期加急免责限期
项目因公司业务需要,工期明显缩短以致没法保证完好测试周期的,项目主管可按项目测试周期申请加急免责期,其最高时间长度为项目实质测试周期。
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第十二条奖金重新设置
当项目产品因为技术升级等原由,经公司技术副总审查经过、重新立项升级后,分配比率重新确立,奖金发放时限按新项目计算。
第十三条管理责任
因为项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料扔掉,以致开发
周期延迟的,每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30%,直至所有扣发。造成重要损失的,所有扣发项目负责人项目奖金,并依据详尽状况追究其责任,能否为重要损失由技术副总确认。
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