文档介绍：远成物流信息化规划咨询项目-第四部分远成集团信息化规划报告
第四部分 远成集团信息化规划报告
神州数码管理系统有限公司
远成物流信息化规划咨询项目
IT规划汇报材料由以下九个子报告构成:
一、企业信息化现状分析报告
二、物流信息化趋势报告
三、信息化战略报告
四、IT蓝图设计报告
五、基础设施建设规划报告
六、应用系统建设规划报告
七、IT治理规划报告
八、IT建设计划与投资估算报告
附录:ERP及物流信息系统评估报告
目录
信息化现状
现状评估
一、企业信息化现状分析
二、物流信息化趋势
三、信息化战略
四、IT蓝图设计
五、基础设施建设规划
六、应用系统建设规划
七、IT治理规划
八、IT建设计划与投资估算
附录:ERP及物流信息系统评估报告
信息系统现状
企业网络
物流管理信息系统
签批系统
内部信息网
财务系统
信息系统现状
企业网络
物流管理信息系统
签批系统
内部信息网
财务系统
信息系统现状
信息系统现状
企业网络
物流管理信息系统
签批系统
内部信息网
财务系统
信息系统现状
企业网络
物流管理信息系统
签批系统
内部信息网
财务系统
信息系统现状
企业网络
物流管理信息系统
签批系统
内部信息网
财务系统
目录
信息化现状调研
信息管理中心
现状评估
一、企业信息化现状分析
二、物流信息化趋势
三、信息化战略
四、IT蓝图设计
五、基础设施建设规划
六、应用系统建设规划
七、IT治理规划
八、IT建设计划与投资估算
附录:ERP及物流信息系统评估报告
信息管理中心
系统开发管理1人
新系统需求管理、研发管理等。
软件开发维护5人
应用设计开发维护,内外网站及物流系统管理;信息化规划和实施
网络规划及安全1人
网络的接入、拓扑管理及安全管理。上海1人
系统维护8人
PC、网络设备管理、运维,设备选型采购。
副总经理1人
负责集团信息化建设规划与实施,不断提升集团信息化管理水平
系统开发部
IT维护部
集团信息设备的购置、维护;信息系统操作和计算机知识的培训。
上海、北京、广州各2人,成都3人
负责集团的信息系统的规划、开发和维护,4人在上海总部,2人在成都。
目录
信息化现状
现状评估
一、企业信息化现状分析
二、物流信息化趋势
三、信息化战略
四、IT蓝图设计
五、基础设施建设规划
六、应用系统建设规划
七、IT治理规划
八、IT建设计划与投资估算
附录:ERP及物流信息系统评估报告
现状评估
具备基本的计算机应用开发和管理基础。信息化的维护队伍基本满足现有需求,但研发能力和规划组织、项目管理能力有待提高。
企业内部信息网建设内容/应用比较正规,企业文件的发布和安全保密措施较好,员工有较好的信息化意识和需求。
采用公网IP访问的方式,尚未建立专用企业网,线路质量和网络设备只能勉强满足基本需求。
在物流信息系统建设方面起步较早,初步实现了电子化,涵盖铁路运输管理的多个层面(财务、运作、销售、人力),该系统是企业运营的重要支撑。
随着综合物流服务的业务转变,现有系统已经不能满足多业务,多渠道,集团化的发展需要。
建设集成的新的ERP系统,整合相关的企业内部管理需求,取代原有的应用系统
建设建议
为实现全面的企业资源整合,需要较大的投资
在实施过程中可能牵涉企业现有流程的更改,
因此,实施过程较复杂,时间较长
财务、业务不集成;
财务系统分散,可以做到单位核算,但集团
精细化管理支持不够
财务系统使用的技术和平台均已落后
系统的报表功能无法满足远成目前对
运作、营销和采购信息分析的需要
用友、金蝶、速达技术与平台上的差异造成
集成的困难,带宽占用比较大,有困难
潜在问题与风险
建立集团财务系统,实现集中统一管理平台
实现财务会计、管理会计、集团资金、预算、
报表合并管理
适应集团多法人、多利润、多成本等组织的
变动调整
将采购、仓储、销售和财务等功能和信息进行
有效的整合
有利于公司及时掌握各分公司的经营状况
有一家供应商支持,产品化的系统享有较完善
的用户支持
能够推动实现业务和管理水平较大的提升,促
进远成的长远发展
符合用户长期的使用习惯
投入相对较少,主要包括系统集成的开发和
实施费用,且建设周期相对较短
主要作用与收益
建设新系统,整合相关的企业内部管理需求,
取代原有的应用系统
修补完善现有系统,进行必要的应用