文档介绍：继往开来,争创一流
——淮海集团发展战略规划咨询项目第一阶段汇报
机密
今天的汇报以内外部结合的方式进行,选取内部管理诊断和外部环境分析中的要点进行汇报
《安徽淮海实业发展集团有限公司外部环境分析报告》
《安徽淮海实业发展集团有限公司内部管理诊断报告》
明确淮海集团在发展中的关键问题,为下一步管理提升找准方向;
聚焦于提出问题和分析问题,而解决问题将留待后续阶段,当前所有结论非最终结论
为第二阶段战略规划制定进行基础性研究;
不涉及具体业务定位和未来的发展战略等问题,这些问题的解决将留待第二阶段继续进行
目录
在淮海集团各级领导和项目对接小组通力配合和大力支持下,咨询项目按计划顺利进行,第一阶段(2009年7月13日至2009年9月7日)8周的工作顺利完成,第二阶段工作正在逐步进行中。
第一阶段:
内部管理诊断和外部环境分析
第二阶段:
战略规划
第三阶段:
组织和保障
计划中的工作
实际完成工作
对各位高层领导、各分子公司和职能部室一把手访谈;
对高层管理人员、各机关部室副职以上管理人员和各分子公司领导班子进行问卷调查;
对淮海集团进行内部管理诊断;
对淮海集团外部环境进行分析。
完成了对各位集团高层领导、各分子公司和职能部室主要领导访谈,访谈70余人次(不含座谈及外部访谈);
对集团中高层管理人员和各分子公司主要管理人员进行问卷调查,达到了预定目标;
完成对淮海集团内部管理诊断;
完成对淮海集团外部环境分析;
未完成工作
无
启动:2009年07月13日
2009年9月7日
2009年11月1日
2009年11月29日
8周
8周
4周
在第一阶段,中美嘉伦项目组对淮海集团进行深入访谈,访谈70人,基本覆盖集团各位高层领导、各职能部室和分子公司主要领导
淮海集团
高层管理人员
8
中层管理人员
62
共计
70
数据来源:淮海集团内部访谈
并对部分地方公司进行了实地访谈
7月28日,中美嘉伦项目组下发调研问卷,截至8月5日,共计回收问卷406份,回收率99%以上,%。问卷分析具有代表性。
总发放数
410
高层管理人员
中层管理人员
9
401
总回收数
406
高层管理人员
中层管理人员
9
397
总回收率
%
总有效率
%
数据来源:淮海集团问卷调查
中美嘉伦项目组对淮海集团的内部资料进行收集,各部门和分子公司给予了充分支持,在较短时间内完成了资料提交的工作,下一阶段项目组还将根据需要进行个别收集。
序号
提交时间
文件名称
文档类型
1
2009-7-25
钢绳公司《2009年——2013年发展规划》
发展规划
2
2009-7-25
《煤矸石综合利用示范矿区全煤矸石烧结砖厂可行性研究报告》
可研报告
3
2009-7-25
《安徽省淮北矿区总体规划说明书(优化2005-6)》
发展规划
4
2009-7-25
《淮北矿业集团机电装备有限责任公司“十一五”规划方案设计(2007年1月)》
发展规划
5
2009-7-25
《淮北市人民政府办公室关于淮北市工业企业退城进区的实施意见》
发展规划
6
2009-7-25
扶持淮海集团公司发展专题会议纪要
会议纪要
7
2009-7-25
淮北市人民政府第十四次市长办公会议纪要
会议纪要
8
2009-7-25
2008年度财务报告——钢绳公司
财务报表
9
2009-7-29
2009年度财务报告——淮海实业集团
财务报表
10
2009-7-29
2008年度财务报告——相王商贸旅游
财务报表
11
2009-7-29
2008年度财务报告——林星实业
财务报表
12
2009-7-29
2008年度财务报告——水泥公司
财务报表
13
2009-7-29
2008年度财务报告——机电装备公司
财务报表
……
……
……
……
共计
100+
第一阶段完成了三大报告:即《调查问卷分析报告》、《内部管理诊断报告》、《外部环境分析报告》。
《安徽淮海实业发展集团有限公司外部环境分析报告》
《安徽淮海实业发展集团有限公司内部管理诊断报告》
《安徽淮海实业发展集团有限公司内部诊断调查问卷分析报告》
包括1份汇总版及6份分报告,分报告依次是:
《煤炭辅业企业分析报告》
《区域环境分析报告》
《煤机制修行业分析报告》(含煤机整体行业、钢丝绳、矿车、维修等)
《建筑建材行业分析报告》(含水泥、矸石砖、板材等)
《工程建筑