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目录
第一章工程概况
第二章施工部署
第三章拟投入的资源配置
第四章石砌挡土墙施工
第五章 工程质量保证措施
第六章安全生产保证措施
第七章文明施工及环境保护措施
第一章工程概况
1、工程名称:稽灵山小区挡土墙工程
2、建设单位:黄山市江南新城建设办公室
3、施工单位:黄山市新洲建筑安装工程有限公司
4、工期:20日历天。
第二章施工部署
第一节施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工方案准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。各个准备工作必须满足招标文件及业主要求
二、技术准备
由于本工程具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造***力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
(1)、本工程土方施工时必须采取适当的排水措施。
(2)、物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
稽灵山小区挡土墙工程施工组织设计
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。
(2)、建筑材料及安全防护用品准备:根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。
(3)、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制响应的需用量计划。
(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
(1)、反铲挖土机1台。
(2)、自卸汽车5台。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。
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4、运输准备
项目部配备一辆五十铃人货车,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
四、施工方案准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括杂工、机械装工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
五、现场施工准备
1、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”
(1)、施工现场平整
施工现场基本平整,在准备修建办公室等临时设施,需要局部进行平整。
(2)、布置施工现场临时用水、用电。
第二节施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
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调度体系运转情况如下:
1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
第三节施工进度计划安排
根据施工要求,本工程施工总工期20天,按照前述的总体施工顺序和原则,将总进度计划分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有密切的逻辑关系,它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下:
1、施工准备1天;
2、测量放线1天;
3、挡土墙土方开挖及基础工程3天;
3、石砌挡土墙13天;
4、清理自检及交工验收2天;
第三章拟投入的资源配置
为保证本工程优质、高速地顺利完成,根据项目的特点和工作量,公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。
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第一节项目负责人和组织机构
施工指导思想
“质量第一,信誉为本,顾客至上,开拓创新,不断改进”是我们的总方针。目标是确保合格工程,争创优质工程。在抓好质量的同时抓好安全工作,杜绝重大伤亡事故发生,轻伤安全事故率控制在2‰以内,实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”目标。
施工管理组织机构及职能
用科学的管理方法提早完成本工程,我公司将组织一批技术过硬的管理人员,成立项目经理部。项目经理部对工程实行计划,组织协调、控制、监督和指挥职能,全权处理各项日常事务。
2、项目经理部下设:指挥部、物资部、工程部和质量安全监察组,对工程进行综合管理。
3、施工现场管理由项目经理部的“三部一组”统一调配和组织各工种,协调工程管理人员的工作,落实分工管理制度、各人的职责范围,管理人员既要完成各自的项目任务,又要互相配合,协同解决施工中存在的问题,共同为优质、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
项目部人员配备
项目经理:程晨
技术负责人:李惠明
施工员:张星
安全员:张瑜
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质量员:凌志刚
第二节劳动力配置
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
第三节主要机械设备配置
主要机械设备配备一览表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率()
生产能力
备注
1
切割机
1
国产
2004
良好
2
电弧焊机
2
国产
良好
3
挖土机
115马力
1
国产
良好
4
自卸汽车
15T
5
国产
15
良好
5
夯土机
10
国产
良好
第四章石砌挡土墙施工
第一节施工准备
1、技术准备
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绘制砌体平面及立面构造图,设置泄水孔位置。
根据砌石高度及石料规格、灰缝厚度计数皮数和排数,制作皮数杆。
确定砂浆配合比,准备好砂浆拭模。
2、材料要求
石料:石料应符合设计规定的类别和强度,石质应均匀,不易风化,无裂纹。石料强度、试件规格及换算应符合实际要求,石料强度的测定应按现行《公路工程石料试验规程》(JTJ054)执行。石料种类、规格要求应符合规范规定。
水泥:应根据结构物所处环境选用水泥品种。宜采用硅酸盐水泥或普通水泥;
水泥进场应有产品合格证和出厂检验报告,进场后应对强度、安定性及其他必要的性能指标进行取样复试。其质量必须符合国家现行标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175)等的规定。
当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时,在使用前必须进行复试,并按复试结果使用。不同品种的水泥不得混合使用。
砂:砂宜采用中砂或粗砂并应过筛,当缺少中粗砂时,也可用细砂。砂的质量标准应符合混凝土工程相应材料的质量标准。
砂的最大粒径:用于砌筑片石时不宜超过5㎜;用于砌筑片石、粗料石时,㎜.
砂的含泥量:当沙浆强度小于M5时,含泥量应不大于7%;当沙浆强度大于等于M5时,含泥量应不大于5%。
水:宜采用饮用水,当采用其他水源时,应按有关标准对其进行化验,确认合格使用。
砂浆
砂浆的类别和强度等级应符合设计规定。
砂浆的配合比应通过实验确定,可采用质量比或体积比,并应满足国家现行标准中砂浆技术要求。
砂浆应有良好的和易性,圆锥体沉入度50mm~70mm,气温较高时可适当增大。
机体设备
机具:砂浆强制搅拌机、小推车、筛子、铁锹、洒水喷壶、磅秤;托灰板、半载大桶、橡皮锤、大铲、小手锤、抹子、皮数杆等。
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安全防护设施:脚手架、安全帽、安全带、防护手套。
计量检测用具:水平尺、塞尺、小线、靠尺、坡度尺。
3、作业条件
挡土墙基槽按设计要求验收。基础或垫层已施工完毕,并已办理基础隐检手续。
测量防线经复核无误,并对桩点进行加密和保护。
按技术要求,设置分段施工位置,一般宜设在基础变形缝部位。
施工方法
第二节测量放线
1、根据设计图纸,按照道路、土方回填施工中线、边线、高程点测放挡墙的平面位置和纵段高程。
2、在基础或垫层表面弹出轴线及墙身线。
3、砂浆拌制
砂浆宜利用机械搅拌,投料顺序应先倒砂、水泥、掺合料,最后加水。搅拌时间宜为3~5min,不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm~70mm。
砂浆配置应采用质量比,砂浆应随拌随用,保持适宜的稠度,一般宜在3~4h内使用完毕,气温超过30℃时,宜在2~3h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆,砌筑前应重新拌和,已凝结的砂浆不得使用。
为改善水泥砂浆的和易性,可掺入无机塑化剂或皂化松香为主要成分的微沫剂等有机塑化剂,其掺量可以通过试验确认。
砂浆试块:(6块),如砂浆配合比变化时,应相应制作试块。
第三节基础砌筑
1、将皮数杆立于石砌体的转角处和交接处,在皮树杆之间挂线控制水平灰线高程。
基础石料砌筑时,基础第一皮石块应座浆,即在开始砌筑前先铺砂浆30mm~50mm,然后选用较大较整齐的石块,大面朝下,放稳放平。从第二皮开始,应分皮卧砌,并应按上下错缝,内外搭接,不得采用外面侧立石块中间填心的砌法。
2、基础转角和交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处,应留成斜槎。
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3、挡土墙基础与原有构筑物基础相衔接时,基础结合部位应按设计要求处理。
基础砌筑时,石块间较大的空隙应先填塞砂浆,后用碎石块嵌塞,不得采用先摆碎石块,后塞砂浆或干填碎石块方法。
4、基础的最上一皮,宜选用较大的片石砌筑。转角处、交接处和洞口处,应选用较大的平石砌筑。
5、基础灰缝厚度20mm~30mm,砂浆应饱满,石块间不得有相互接触形象。
第四节墙体砌筑
1、分段砌筑时,分段位置应设在基础变形缝或伸缩缝处,各段水平砌缝应一致。。缝板安装应设置准确、牢固,缝板材料应符合设计规定。
相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段。。砌筑中墙体不得移位变形。
2、预埋管、预埋件及砌筑预留口应位置准确。
3、挡土墙外露面应留深10mm~20mm的勾缝槽,按设计要求勾缝。
4、砌筑挡墙应保证砌体宽(厚)度符合设计要求,砌筑中应经常校正挂线位置。
5、砌石底面应卧浆铺砌,立缝填浆捣实,不得有空缝和贯通立缝。砌筑中断时,应将砌好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应清扫干净,洒水湿润。工作缝应留斜茬。
6、墙体片石砌筑
①宜以2~3层石块组成一工作层,每工作层的水平缝应大致找平。立缝应相互错开,不得贯通;应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部;转交外边缘处应用较大及较方正的片石长短交替与内层砌块咬砌。
②砌筑外露面应选择有平面的石块,使砌体表面整齐,不得使用小石块镶垫。
③砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固,较大石块应宽面朝下,石块之间应用砂浆填灌密实,不得干砌。
④较大空隙灌缝后,应用挤浆法填缝,挤浆时,可用小锤将小石块轻轻入较大空隙中。
7、墙体块石砌筑
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