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制造业生产运作计划和控制
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I【课程背景】
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I在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能
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I灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及
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I物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设
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I计部、工程、人力资源以及财务成本和预算控制,尤其在以供应链与供应链
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I之间的竞争为主流的当今环境下,计划和控制部门扮演的角色尤为重要。
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I现实的情况是,计划和控制部门的成员和管理者往往在为预测不准、计划不
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I易、考虑不周、信息不全、步调不一致、执行不到位等问题烦恼。如何摆脱
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I困境,寻求有效的生产计划和物料控制良方。。。
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I本课程结合复哲供应链专家多年的计划控制经验,通过系统地介绍制造型企
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I业的生产类型和计划体系,引导出提高生产柔性、降低库存的系统思维,同
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I时介绍从需求预测、主生产计划到现场调度的一系列实用工具
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!【课程收益】
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I学****了本课程,您将快速了解以下内容:
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I制造型企业的生产类型及适用不同的计划管理体系
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I企业计划体系的构成
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I如何做好需求预测
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I如何制定主生产计划
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i物料需求计划与控制的方法
生产排程和生产调度的方法
【培训对象】
生产计划人员、物料计划人员、采购经理、物流经理、生产经理、采购主管、供应链经理、采购人员、物流管理人员、仓储人员等相关人士
【课程大纲】
一、制造业生产类型和计划管理模式
制造型企业计划和控制体系的演变;
从离散制造(DiscreteManufacturing)到流程工业(Process
Manufacturing)的生产类型
按客户需求划分的产品计划管理模式
按企业资源情况划分的矩阵
ABC80/20法则及运用
约束理论(TheoryofConstraint)对计划策略的意义的探讨
DBR技术的实际应用
二、公司计划体系的基本构架
公司计划体系的层级
年度综合生产计划(AggregatePlanning)介绍
案例:几种方案的比较
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
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I生产作业计划
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I采购计划
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I案例讨论:如何达成共识
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I三、如何做好需求预测
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I预测的内容和步骤
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!预测的方法的选择
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i由下往上的方法
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I由上往下的方法
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I德尔斐法
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!时间序列预测法
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]朴素法
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I指数平滑法
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I季节指数法
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i偶发事件调整
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I定期销售运作计划会议(SalesOperationPlanningMeeting)
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I案例分析:提高预测准确率的探索
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I四、主生产计划
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I主生产计划要素和对象
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i主生产计划策略
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I追随策略
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I批量生产策略
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I经济批量策略
固定周期批量策略I
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II主生产计划应对多品种小批量策略I
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II时程(PlanningHorizon)和时栅(TimeFence)概念及其运用:滚动式计划|
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II生产能力(Capacity)|
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I综合设备效率(OEE)|
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I如何分析生产能力?人?机?I
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II学****曲线的意义和应用(LearningCurve)i
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I主生产计划会议(MasterProductionSchedulingMeeting)I
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II生产能力不够咋办?短期如何调整?产能规划的几个因素I
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II案例计算:找出某工厂生产过程中瓶颈在哪里I
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I五、物料需求计划和控制I
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II独立需求和相关需求I
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I需求的时效性通过BOM的体现|
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I采购数量和交货期I
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II物料的ABC分类|
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II基于约束理论的采购策略和库存策略和补货策略I
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I再订购点(Re-OrderPoint)和安全库存(SafetyStock)|
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II库存周转(InventoryRange)计算|
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KanBan,VMI,Consignment,MilkRun的运用|
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I设定安全库存之定性定量方法I
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II供应链上何处保持库存探讨I
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I案例分析:目标库存量及目标InventoryRange的计算|
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I六、生产作业计划(排程)
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I作业标准的制定:批量和生产周期
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I生产提前期法编制作业计划
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I如何进行作业排序
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|按照最短加工时间优先SPT规则
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!按照最早到期优先EDD规则
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I混合规则
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I约翰逊规则
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I生产排程对批量和间隔期的思考
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!生产排程对均衡化的思考
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I生产排程对同步生产的思考
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I生产排程对成组技术的思考
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!紧急订单的处理
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I第七章生产作业控制
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I何谓生产作业控制
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I生产进度的控制
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I进度的预测分析
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!在制品管理wip
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I进度数据的整理和分析
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I生产调度制度
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I生产调度工作的基本要求
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I生产调度的结构和分工
生产调度工作制度
工厂内部物流和调度工作的默契
案例分析:生产调度