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网络部绩效考核方案
为鼓励并提高网络部各位员工的工作效率,现推出绩效考核提成方案,详细如下、网络部员工考核共分3局部即:日常工作态度考核局部、学****力考核局部、工程业绩考核局部,本绩效考核方案日常工作态度考核局部、学****力考核局部为定性考核〔所占比重25%〕,工程业绩考核局部为定量考核〔所占比重75%〕。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
备注1:本绩效考核制度存在两种方案即:
。
,采取乐捐制,只有底薪上浮动。
备注2:本考核为分数制度,总分值为200分。
一、日常工作态度考核制度〔适合所有的部门员工〕
考核工程
考核内容
总分值
自评
主管
平均分
日常
工作态度考核
方案
总结
、工作总结的按时提交,工作条理清楚、思路清析;
6分
、建议,正确有效并可执行;
工作
,服装整洁,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快;
2分
态度
、早退、缺席、请假;
3分
,认真执行公司、医院的规章制度;
3分
,有进取心,且工作勤奋,细心地达成任务;
2分
,工作时间内不做及工作无关的事情;
3分
、?员工手册?上的工作守那么、标准及其他规定;
2分
,对根本工作负责到底;
2分
,也能明快、迅速的执行工作;
2分
,考虑问题不局限于个人局部利益;
2分
团队协作
,为同事树立效劳的典范;
6分
、乐意协助他人的工作;
,同事关系融洽,协作性强,士气高昂;
,不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动及相应领导沟通)。有5分
奖罚记录
奖励:〔加分〕
违规:〔扣分〕
学****力考核
学****br/>能力
;
8分
;
,提出新构思,能对于医院的开展及提高效率做出奉献;
,善于书写工作备忘录、总结、工作方案;
职业
信念
、有进取心、有决断力、并能坚持进步;
4分
、制定目标或方案,并付诸实践;
二、工程业绩考核局部
工程业绩考核分网站建立阶段和网站运营两个阶段,针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建立阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。
网站建立阶段绩效考核。
网站美工绩效考核表
考核工程
考核内容
总分值
自评
主管
平均分
工作业绩
网页界面效果
筹划人员出的UE图,经下属医院对版面进展核实确定后。美工对版面的整体色调、版块进展设计。
要求:实时把握国内外大型医院网站流行趋势,有***,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案及技术实现进展完美的融合同时方便进展布局;
25分
:针对网站广告局部设计相关的宣传广告设计;
页面布局效果
:符合标准化和一定seo〔优化〕标准的页面制作,div+css〔网页布局+样式〕制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分;
15分
〔JS程序〕方面:代码的简洁和标准程度;
15分
:表达医院技术专业及效劳亮点,有效的配合网站推广优化,提升网站品质感;
15分
工作完成质量
10分
工作方案完成情况
超额完本钱月工作方案,每多做一个网站,进展加分,具体加分如下:
*筹划出UE图,美工对其版面进展设计的
综合类:+8分
科室类:+6分
病种类:+4分
专题类:+2分
*参考其他网站的
综合类:+6分
科室类:+4分
病种类:+2分
专题类:+1分
注:综合类〔医院所有科室都包含〕,科室类(男科、妇科、不孕不育等)
病种类〔单病种,如:人流、宫颈疾病,前列腺等〕
30分
;
;
〔如有临时增加的额外任务导致原工作方案内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补〕
工作沟通协调
;
10分
加减分
投诉
。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分;
10分
。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分;
10分
表扬
:月度内假设员工在工作中有突出表现或进展了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分;
10分
网站程序绩效考核表
考核工程
考核内容
总分值
自评
主管
平均分
工作业绩
调用程序效果
(上传工具),合理建立站点
10分
〔安装过程中要注意数据库的命名〕,并且掌握后台常用模块〔系统、网站栏目管理等〕
20分
(后台模板)标签
30分
〔优化〕标准
10分
工作完成质量
10分
工作方案完成情况
,每多做一个网站,进展加分,具体加分如下:
*筹划出UE图,美工对其版面进展设计的
综合类:+6分
科室类:+4分
病种类:+2分
专题类:+1分
*参考其他网站的
综合类:+6分
科室类:+4分
病种类:+2分
专题类:+1分
注:综合类〔医院所有科室都包含〕,科室类(男科、妇科、不孕不育等)
病种类〔单病种,如:人流、宫颈疾病,前列腺等〕
30分
;
;
工作沟通协调
;
10分
加减分
投诉
。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分;
10分
。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分;
10分
表扬
:月度内假设员工在工作中有突出表现或进展了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分;
10分
网站筹划绩效考核表
考核工程
考核内容
总分值
自评
主管
平均分
工作业绩
页面布局效果
、内容页、列表页版面UE图;
30分
、构造、材质、根本元素等的美术风格确定
25分
,网站界面的视觉设计及制作策,能够很好的及下属医院对网站制作的要求达成一致
15分
工作完成质量
10分
工作方案完成情况
,每多做一个网站,进展加分,具体加分如下:
*筹划出UE图,美工对其版面进展设计的
综合类:+8分
科室类:+6分
病种类:+4分
专题类:+2分
*参考其他网站的
综合类:+4分
科室类:+3分
病种类:+2分
专题类:+1分
注:综合类〔医院所有科室都包含〕,科室类(男科、妇科、不孕不育等)
病种类〔单病种,如:人流、宫颈疾病,前列腺等〕
30分
;
;
工作沟通协调
;
,并且及时反应沟通结果
10分
加减分
投诉
。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分;
10分
。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分;
10分
表扬
:月度内假设员工在工作中有突出表现或进展了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分;
10分
网站编辑绩效考核表
考核工程
考核内容
总分值
自评
主管
平均分
工作业绩
文章内容情况
新站填充人员
、标题及内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误,按照错误程度酌情扣分;
、模糊、将页面撑开,图片内容不安康导致负面影响,按照错误程度酌情扣分;
3、网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量缺乏,按照未完成程度酌情扣分;
:指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分;
25分
网站更新人员
、标题及内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误,按照错误程度酌情扣分;
、模糊、将页面撑开,图片内容不安康导致负面影响,按照错误程度酌情扣分;
,链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分;
:指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分;
25分
、快照隔天更新为总分值
%为12分,网站收录低于40%高为8分;
20分
文章质量情况
10分
工作方案完成情况
〔1100~1400篇〕
30分
〔1000~1050篇〕
〔1000篇以下〕
工作沟通协调
;
10分
加减分
投诉
。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分;
10分
。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分;
10分
表扬
:月度内假设员工在工作中有突出表现或进展了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分;
10分
SEO工程师绩效考核表
考核工程
考核内容
总分值
自评
主管
平均分
工作业绩
SEO优化标准
,描述,关键词,并且无遗漏;
20分
〔控制蜘蛛抓取网站内容〕文件;
15分