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避免建筑工程造价超预算的路径解析.docx

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Summary:在新时期背景下,建筑企业为了获取可持续的发展,就一定要将成本控制工作落到实处。成本控制其实就是建筑工程的相关造价预算,在工程造价预算工作的实施过程中,因受到若干种因素的不断影响,使得整个工程造价产生了超预算的情况,对相关单位的综合经济效益产生了极大的影响。基于此,以下对避免建筑工程造价超预算的路径进行了探讨,以供参考。
Keys:建筑工程造价;超预算;路径解析
引言
在市场经济环境下,施工企业如果想要提高自身的市场竞争力,就需要做好工程造价管理工作。但目前很多施工企业都无法避免工程造价超预算的问题,其原因体现在多个方面,例如市场价格波动、工程设计变更、预算编制缺乏科学性等等。这就需要从多个方面采取措施,最大限度降低资金浪费问题的发生概率。因此,对建筑工程造价超预算问题的成因进行分析,并提出一系列可行对策。
1建筑工程造价预算的实施意义
首先,有利于确保工程的成功开展。在建筑工程的整个施工过程中,有关施工企业为了更好地保障工程品质,可能对施工方案进行时刻变更,这极易影响到资金的正常运转。因此有关部门需要强化相关管理工作,制定出合理、科学的预算策略,以此来减少资金的投入,确保建筑工程可以顺利施工。其次,有利于实现资金的合理化。有关员工能够采取明细账簿的手段对工程支出的账单开展分类整理,如此能够提升造价方案设计的合理性与科学性,并且经相关部门严格审核后将其进一步编制成行之有效的投资方案[2]。在同一时期,施工企业与投资方在签约合同的过程中要认真规划工程,在确保工程的施工进度与品质的前提下降低资金的投入,从而呈现出一个很完善的造价方案。最后,有利于提升工程资金的综合使用率,为了更好地控制工程成本,有关部门能够采取工程造价预算的手段来实现,对施工的各项步骤进行合理控制,力争可以用最低的造价来实现经济效益的最大化。
2建筑工程造价超预算的原因

建筑工程造价超预算的一项重要原因就是预算编制缺乏科学性。在造价编制工作中,主要责任人是造价预算人员,可以说其专业素养水平和实践经验都直接决定着预算编制的质量。目前很多造价预算工作人员的专业素养水平储备不足,例如在前期预算的过程中,对于市场价格不够敏感,缺乏对于市场价格的实地调研,同时部分工作人员在预算编制的过程中也没有对建筑方案和项目进行全方位的探讨和总结,无法从细节上把控施工问题。这样一来,无法从整体上把握工程项目,最终导致预算编制的问题存在缺陷。除此之外,编制预算的过程中也需要对施工现场有充分的了解,并且做好市场调研,部分编制人员在
预算编制过程中一味地简化编制流程,没有及时调查施工现场的情况,也没有深入市场进行调研,仅仅依靠主观经验来完成预算编制,这样造成的结果就会和现实情况之间存在较大差异,引发超预算情况。

一直以来,工程造价贯穿于建筑工程的整个施工周期,因此如果监督管理不落实,就会使得各项施工项目的造价成本之间欠缺一定的协调性,且加上与施工部门没有在第一时间开展交流,使得不能及时发现以及解决施工过程中产生的部分问题,如此就会严重影响建筑工程造价,造成超预算问题的出现。此外,部分施工管理员未充分参与到建筑工程造价的相关监督以及控制工作中,如此极易出现部分人为问题,为超预算问题的出现埋下极大的隐患。

当下在一些建筑工程造价预算控制的过程中,很多都是单从财务角度入手,针对利润预算方面,加强预算分析。这种预算分析比较单一,难以把控全局,很容易在一些突发因素的影响下,出现造价超预算问题。因此,还需要建立一个完善的建筑工程造价预算分析体系,通过分析其中一些造价预算核心指标和关键运营数据,然后进行对比,找出项目造价预算执行中差异额,并对差异原因进行深入分析,才能有效避免造价超预算问题的出现。
3避免建筑工程造价超预算的路径解析

相关单位在推进工作的过程中首先需要在人员招聘环节进行严格把关,通过对造价预算人员的专业素养进行多维度划分,来明确相关人员是否满足当前建筑
企业的人员需求,具体维度划分的过程中,需要考量其是否具备相应的学历、施工图纸研究能力、市场行情分析能力以及工作经验等,在确定相关造价预算人员具备上述素质之后,则可以保证造价预算编制的相对准确。其次,相关企业在推进工作的过程中,也有必要对现有的工程造价人员进行专业的技能培训,促进其专业技能的进一步提升,为建筑工程造价预算工作的有效开展创造良好的条件。整体而言,为了确保预算人员的专业素养符合当前建筑企业的需求,相关单位需要从多个层面入手,着力对人员素质进行有效把控,提升人才队伍的专业性,最终可以减少工程造价超预算的问题。

1)管理变更签证:因为建筑工程施工现场非常复杂,在施工过程中可能会发生各种突发情况,从而引发现场签证变更情况。为了随意的变更签证,建筑企业需要完善管理制度,针对大型变更签证,需要提前算账再变更,保障变更签证的经济性。2)索赔管理:在建筑工程施工中存在较多的影响因素,例如改变了施工现场条件,或者施工材料价格上涨,或者国家出台各种法规政策等,都会引发索赔问题。造价人员需要全面搜集相关资料,保障资料的真实性和完整性,及时分辨其中存在的虚假部分,并且要及时剔除。施工单位需要根据实际情况开展工程变更控制措施,通过及时控制降低工程变更的负面影响。建设各方需要积极沟通,及时处理发现的问题,因此损害建筑企业的利益。3)竣工结算管理:竣工结算书关系到最终工程造价,因此建筑企业需要注重审核竣工结算。结算审核人员需要提高自身工作责任心,结合工程造价规范和国家法律法规等,避免发生多算和漏算等问题,提高审核结果的科学性。

为有效落实各个阶段的预算编制工作,笔者建议可从以下三点入手。第一,是确定建筑施工期间需要的材料与设备,对市场当中的材料、设备的质量与价值进行了解,并且了解价格变动给设备与材料产生的具体影响,对设备与材料价格加以有效控制,确保其处于预算范围当中。第二,是对于整个工程项目展开全面了解,熟悉所有项目,针对所有环节进行具体规划。第三,是强化参与人员之间的沟通交流。由于工程项目属于一个整体,但各项工作是相对独立的,如果不同岗位的人员对他人工作并不了解,那么会给工程施工带来不利影响。企业需及时借助会议形式,全员参与交流讨论项目进度以及存在问题,强化参与人员之间的了解,进而对预算编制进行切实落实。
结束语
工程造价管理有着一定的系统性和复杂性,涉及的范围也较为广泛。在实际工作中,如果造价管理工作人员没有养成良好的造价管理意识,缺乏造价控制手段,则很容易导致超预算问题的出现,对工程的经济效益造成影响。因此这就需要对可能引发超预算问题的成因进行全方位分析,并且提出有针对性的策略,从而规避风险,最大限度减少超预算问题。
Reference
[1][J].建筑与预算,2021(12):38-40.
[2][J].居舍,2020(32):43-44.
[3][J].工程技术研究,2020,5(19):141-142.
[4][J].绿色环保建材,2020(10):137-138.
[5][J].居舍,2019(30):7.
 
-全文完-