文档介绍：设备管理经验总结
一、加强基础管理工作,建立健全规章制度
完善设备台账、设备档案,加强设备运行分析,充分及时地掌握每台设备的运转状况,使设备始终处于良好的工作状态。此外,还建立了一套规章制度,如《设备管理制度》、《设备维修制度》、《设备安全管理制度》、《设备检查制度》、《设备保养制度》、《持证上岗制度》、《配件管理制度》等,使得我项目的设备管理工作制度化、规范化,这些制度的建立,给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制,很好地统一、规范了他们的思想与行为,提高了设备管理力度与管理效率。
二、实行单机单车核算与按劳取酬制度
为将设备管理工作做得更细、更深、更好,我项目部实行“单机单车”核算,根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额,对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励,否则要处罚。
另外,实行设备司机的工资与工作量挂钩,与设备维修费挂钩,而不是吃大锅饭,比如,自卸车司机的工资就是由基本工资加按劳取酬工资两部分组成的,司机的基本工资是不变的,而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的,每多拉一趟就多得一部分劳动报酬,这样,司机干的多则得到的就多,所以司机工作的积极性很高。同时,对于车辆维修费,设备部给司机制定了一个维修定额,如果超过维修定额则要承担一定比例的维修费用, 这一制度的实施,不但提高了司机工作的积极性,
而且对设备的维护、保养工作也很主动,能够保证设备长期处于可控的良好状态,提高了设备的使用率和使用寿命,降低了使用、维修成本,为项目创造了效益。
三、设备管理标准化
从设备的选型、采购、验收、安装、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、规范化,使得设备管理工作有法可依、有章可循,保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想,提高了设备管理的效率,同时也为项目创造了良好的效益。
四、设备管理低成本化
首先,优化设备配置,最大限度降低配置成本
我们坚持以下配置原则:对于长期使用的大中型设备以公司调拨或购买为主。对于短期使用的,尤其是通用型设备(像挖掘机、压路机等)以租赁为主。对于小型设备、小型机具,根据实际情况,一部分由劳务工班负责购买并承担一切相关费用;一部分由项目部购买,劳务工班负责使用、维修、维护,待工班退场前再交还给项目部一台完好的设备。在设备选型的时候,要使所配置设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的施工能力,防止片面追求施工设备大、先进的倾向,以避免造成设备资源的浪费。
修理费的支出,是设备成本的重要组成部分,修理费控制不好,会给企业造成很大损失。所以,必须加强修理和配件的管理,严格按照修理规程进行维修,减少返工。在设备维修中,我们尽量修旧利废,最大限度地
降低维修成本。为搞好机械修理和配件供应,制定了《设备维修制度》和《配件管理制度》,并让修理工填写《设备维修记录》,达到修理有记录、消耗有定额、损耗有分析,经过不断分析总结,既提高了修理质量,又降低了维修成本。
另外,为更大程度上避免由于司机麻痹大意,责任心不强等人为原因而造成设备安全事故或严重的设备损坏(如:碰撞损坏、缺润滑油而损坏、缺冷却液而损坏等),我项目部与司机签