文档介绍：交通行政执法工作总结(大队长)
我的工作职责是负责路政管理和和养路费征稽等管理工作,在在上级的正确领导和全体执法法人员的支持下,各项工作取取得了一定成绩,现将20008年以来的有关工作总结如如下:
一是大胆创新,规范范农村公路执法体系:为切实实加强对农村公路的管理工作作,理顺农村公路管养体制,,大胆改革,突出创新机制,,率先成立农路管护机构以切切实履行职责,完善检查、考考核、奖惩责任制,改变以往往重建轻养的模式加强农村公公路的管护。与此同时,充分分调研,规范农路路政执法体体系,结合农村公路管护实际际,与县交通局紧密配合,成成立以运交管队伍为载体的77个农村路政管理中队,相关关执法业务隶属东海路政大队队,并接受路政大队的管理考考核。此举极大地完善了农村村公路管养体系,率先规范了了农路管护执法程序,属全市市首创。
二是依法治路,切切实维护路产路权:作为路政政大队的大队长,我以公路法法治化为重点,切实维护路产产路权。主动协调公路沿线乡乡镇政府,协调运政、公安、、城管等职能部门联合执法,,加大稽查违规超限载力度,,取得明显成效,收取路赔费费110万元,将超限超载率率控制在4%以内。通过全体体路政人员的努力,目前为止止,为国家挽回经济损失400万元,列全市第一;路政案案件查处率达98%,处理率率100%。
三是优化服务务,规费征稽再创历史新高::养路费征收实现6491..6万元,到今年10月为止止已全面完成年度任务,创历历年来历史新高。成绩的取得得凝聚了我与征费人员的辛勤勤与汗水。依据全年目标统筹筹规划,科学安排,为目标的的超额完成打下扎实的基础。。为减少国家公路规费的流失失,从优质服务上入手,尤其其是在***车辆整治活动中,,切实将为广大车主排忧解难难作为服务宗旨,采取“延时时服务”、“预约服务”等方方式增加费源,将以人为本、、以车为本的服务理念优化到到日常的点滴服务中,在社会会上树立了文明、优质、高效效的