文档介绍：人力资源部评先材料
回首2005年,人力资源部在在院领导的正确领导下,在院院各部门及全体员工的大力支支持下,秉承“竞争、职业、、团队”的企业精神,部门全全体员工脚踏实地,勤奋工作作,取得了较好的工作业绩,,。。为我院建立以院发展战略为为导向、以生产经营为中心、、以人为本的适应现代企业发发展的人力资源管理平台做出出了应有的贡献。
20055年,人力资源部各项工作任任务十分繁重,我部发扬爱岗岗敬业、团结协作的职业精神神,部门员工长期加班加点工工作,任劳任怨,保质保量完完成了各项工作任务,得到了了各方面的好评。一年来,人人力资源部除了一如既往地做做好薪酬福利管理、绩效管理理、人力资源资质维护、技术术人员任职资格管理、人事管管理、职称及注册职业资格管管理、劳动合同管理等大量繁繁杂的日常工作外,我部取得得的主要成绩如下:
一、加加强部门内部管理和学****强强化职业精神和部门团队精神神,提高部门和员工执行力。。
我部通过各种措施提高部部门员工总体素质。例如,在在部门内积极创造学****创新氛氛围,通过不定期召开“专题题内部交流会”,加强部门内内部成员交流,互相总结学********逐步建立知识共享机制;;通过实行“计划——执行———检查”
跟踪制度,提高部部门员工计划能力和执行力,,保证各项工作有序、顺利的的开展。这些措施的实施为提提高部门员工专业水平,提高高部门战斗力,提高部门工作作绩效,奠定了坚实基础。
二、克服工作量大,工作时时间短的困难,出色地完成了了2004年***人力资源源管理咨询成果的审核、整理理、细化和发布工作。20005年2至3月份,经过周密密组织、细致审核,我部先后后组织发布了新的《部门职责责》、《岗位说明书》、《管管理流程汇编》,建立了新的的绩效管理体系和薪酬福利管管理体系,在各部门的配合下下,新的体系已顺利运行。这这些工作的完成,构建了我院院先进的人力资源管理体系框框架,基本完成了我院新一轮轮人力资源管理体系升级。
三、成功地组织完成了20005年中层干部聘期期满考考核及组织结构部分调整和人人员上岗工作。科学、公正、、全面的中层干部聘期期满考考核及新的中层干部聘用上岗岗工作的圆满完成,巩固了我我院中层管理队伍力量,为我我院整体管理水平的提升提供供了保证;新的组织结构设置置和岗位调整,明确了各级人人员的责、权、利;新的技术术人员分级制度的顺利实施,,为我院广大技术人员创造了了良好的职业发展路径和平台台。
四、加大力度做好院培培训工作,进一步完善院的培培训体系,拓展培训渠道,提提高培训效果。2005年我我部通过与鹰击长空管理顾问问公司等外部培训机构合作,,拓展管理培训渠道,提高培培训针对性和效果;成功地举举行了“中层干部管理”和““项目管理”等大型内训,开开辟了我院培训组织的新模式式;创造性地组织了“20005年新员工入职培训”,得得到了广泛好评;通过组织专专业技术人员出国、出省考察察,拓展员工视野,学****