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V: 管理制度精选整理
公司加薪管理方案
2020-4-1
公司加薪管理方案
公司加薪管理方案
为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬
趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业
绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案。
一、适用范围
在公司工作满 3个月,与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需
调整,需总经理批准。
二、基本工资调整方案
1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。
2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮0%—5%。
2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮5%—10%。
3)对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮10%—15%。
三、绩效考核评定
公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下:
若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,基本工资上浮10%—15%。
公司加薪管理方案
若年度绩效考核综合评定( 70-89分)为良好,基本工资上浮 5%—10%。
若年度绩效考核综合评定( 60-69分)为称职,基本工资上浮 0%—5%。
若年度绩效考核综合评定 60分以下为差,基本工资均保持不变。
公司加薪管理方案
员工年度绩效评价表
姓 名
部 门
评价尺度及分数
工作素质
工
业
工作达成度
计划性
应变力
工
作
能
力
职务技能
发展潜力
周全缜密
合作性
作
态
度
执行力
品德言行
评价得分
职
务
评价人
评价区间
年
月∽
年
月
优秀(10分)良好(8分)
评分
本栏平均
一般(6分)
较差(4分)
极差(2分)
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果
的符合程度(准确性、反复率等)
。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、 运用,工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=
权重系数
4
3
3
分
公司加薪管理方案
Ⅱ出勤:迟到、早退
次×
+
旷工
天×2+事假
天×
+病假
天
×= 分
出勤及奖惩
Ⅲ处罚:警告
次×1+小过
次×2+大过
次×5=
分
Ⅳ奖励:表扬
次×1+小功
次×2+大功
次×5=
分
总
分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
评价等级
□
□∽89分
□∽69分
□
评价者意见
公司加薪管理方案
中层管理人员年度绩效评价表
姓 名
部 门
评价尺度及分数
工作达成度
工
绩
工作量
计划性
工
能
周全缜密
人才培养
职务技能
协作性
作
度
执行力
品德言行
评价得分
职
务
评价人
评价区间
年
月∽
年
月
优秀(10分)
良好(8分)
评分
本栏平均
一般(6分)
较差(4分)极差(2分)
与年度目标或与期望值比较,
工作达成与目标或标准
之差距,同时应考虑工作客观难度。
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情
况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽11平均分)×3+(12∽16项平均分)× 3=
权重系数
4
3
3
分
公司加薪管理方案
Ⅱ出勤:迟到、早退
次×
+
旷工
天×2+事假
天×
+病假
天
×= 分
出勤及奖惩
Ⅲ处罚:警告
次×1+小过
次×2+大过
次×5=
分
Ⅳ奖励:表扬
次×1+小功
次×2+大功
次×5=
分
总 分
Ⅰ
分
-
Ⅱ
分
-
Ⅲ
分
+
Ⅳ
分=
分
评价等级
□
□∽89分
□∽69分
□
评价者意见
公司加薪管理方案
高层经理年度绩效评价表
姓 名
部 门
评价尺度及分数
目标达成度
工
业
费用控制
计划性
管理能力
作
能
8.
应变力
力
改善创新
判断力
人才培养
周全缜密
全局观念
作
度
执行力
品德言行
评价得分
职
务
评价人
评价区间
年
月∽
年
月
优秀(10分)
良好(8分)
评
本栏
一般(6分)
较差(4分)
极差(2分)
分
平均
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)
安排分配的合理性、有效性。
把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。
Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽12平均分)×3+(13∽17项平均分)× 3=
权重
系数
4
3
3
分
公司加薪管理方案
Ⅱ出勤:迟到、早退
次×+
旷工
天×2+事假
天×+病假
天
×=
分
出勤及奖惩
次×1+小过
次×2+大过
次×5=
分
Ⅲ处罚:警告
Ⅳ奖励:表扬
次×1+小功
次×2+大功
次×5=
分
总
分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
评价等级
□□∽89分
□∽69分□
评价者意见
四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围,员工岗位工资标准的最
终确定、变更、调整均需经总经理批准。
五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
六、本制度自颁发之日起执行,如其它制度和本制度有相互抵触之处,以本制
度为准。