文档介绍：权重报价或招投标实施方案主要内容
(1)投标报价(满分50分)
A、有效的投标报价最高者得50分。投标报价与转让底价相同的,得基本分35分。

B、各投标人的投标报价得分:
投标报价—转让底价
F = 35+ ×15
最高报价—转让底价
C、低于转让底价的投标报价为无效。
(2)投标人对于标的项目的经营管理及措施(满分35分)
投标人递交的投标文件中对于标的企业的发展规划应包括但不限于如下内容:企业现状及发展环境分析、发展战略和指导思想、企业发展目标及实施计划、实施的保障措施。评标委员会成员将从合理性、可行性以及全面性等方面对投标人提交的标的企业发展规划进行综合分析和评价。
1、企业现状及发展环境分析(包括但不限于基本情况、发展环境分析、竞争力分析以及存在的主要问题等) (10分)
2、发展战略和指导思想(包括但不限于企业战略定位与战略描述以及企业发展指导思想) ( 10分)
3、企业发展目标及实施计划(包括但不限于远景规划目标、中期发展目标、近期主要发展目标等) (10分)
4、规划实施的保障措施(包括为保证或有助于规划实施而制定或拟采取的各类措施或建议) (5分)
(3)投标人的相关承诺及保证措施(满分5分)
根据投标人提供的相关承诺文件材料,从支付承诺、资格条件的承诺及中标的承诺等给与判断、评分。
投标人对中标价款的支付承诺(3分)
投标人其它承诺(2分)
(4)投标人的实力和能力(满分10分)
根据投标人提供的相关证明材料对投标人、财务状况和信誉、投标人管理能力和水平给与判断、评分。
1、投标人的相关背景和经营业绩(4分)
2、投标人财务状况和资信(3分)
3、投标人管理能力和水平(3分)