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在劳务公司工作了许多年了在公司里也算是一个老资格的的员工了虽然官不大管的人也不多可是我在公司还是比拟有话语权的这和我多年以来艰难努力的工作是分不开的。
最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下取得了比拟好的成绩这是值得我们骄傲的地方但是我们并没有傲慢和自满我们也意识到了自身存在的缺乏之处需要积极的改正。
在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下劳务公司根据年初确定的工作思路带着全体员工团结全都奋力拼搏开拓创新求真务实创新工作机制加大工作力度凝神聚力拼搏进取以“诚信、务实、创新、奉献”的团队精神以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法各项工作均取得了新的突破和进展。
劳务公司积极协作上级培训部门组织的一般工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务公司领导班子出办法想方法积极向上级请示讨论设计多种培训方案在确保工程工程施工不受影响的前提下利用工程部会议室、办公室等办理农夫工夜校组织农夫工同志们开展技能培训提高农夫工的操作技能水平并且聘请有施工阅历的教师进展授课确保培训质量。在大家的全都努力下圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人合格率0%全部参与的农夫工都顺当的取得了相应工种的技能证书使劳务公司的持证上岗率进一步提高持证数量达七百人。
进一步加强了劳务治理工作做到现场效劳劳务协调畅通使公司生产秩序得以稳步进展。积极协作工程部落实好文明施工、安全、质量等工作指派优秀劳务队长深入工地把劳务治理工作的重心转移到基层一线。同工程部治理人员面对面的沟通直接接触一线工人使生产中反映的问题能准时在一线现场解决拉近了劳务公司同工程部治理人员及一线工人的距离确保了工程部政令畅通人员协调准时为工程施工治理打下夯实的根底。依据工程承接规模的不断扩大劳务公司根据工程需求准时增加和调整治理人员依据承揽工程的大小合理科学安排劳务治理人员派往施工现场劳务公司派往人员参与列席工程部生产会。
坚持“”制度确定每周五下午为例会时间每月25日下午为民工负责人生产会时间统筹安排处理和协调各项工作准时到位制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施为工程部解决实际问题。关怀职工和农夫工的生活为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进展慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款做到不漏项力争使劳务分包合同的签订规章化。依法为民工队签订劳动合同今年同农夫工签订劳动合同共计余人突发大事时能够准时赶赴第一现场查明缘由急躁工作把冲突消退在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。规划生育和综合治理工作到达上级要求。
为了保障农夫工的根本利益和合法权益把解决农夫工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工安全意识教育列为工作的重点。一方面积极落实公司关于“农夫工工资支付暂行方法”的通知精神依据单位工程合同书商定的工资支付与结算方法积极同工程部经理协商沟通催促工程部按合同商定赐予结算。
最新劳务派遣员工年终总结2
第一点:标准化治理制度化治理。
所谓“无法规不成方圆”既然工程部作为一个工程的治理核心那么就必需对所要治理的队伍有一种约束力这种约束就是一种标准一种制度。治理框架的构建主要有以下三个方面:
一、社会化的各种法律、法规、标准以及指导性技术规程等。这些东西是来自于社会在实践中得到充分证明的。
二、企业化的各种规章制度各种补充性规定。这些东西来自于企业自身的阅历总结和教训吸取。是针对企业自身状况的归纳更切近于实际其可操作性更强。
三、工程部对施工队伍的各种技术交底、商定及约束。这些一局部是对前面各种文本的详细化一局部是对某工程的针对性建议是班组队伍对各种约束的最直接的信息来源。因此工程部的技术交底等肯定要细、要全、要真、要频要贯穿工程的始终。
对队伍的制度化治理要严防教条主义。建筑工程任何的工程都有其特别性没有可以完全照搬的制度没有可以完全一样的交底。活学活用才是治理胜利的关键。
其次点:诚信化治理
人无信不立做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前要先对实际状况进展具体的了解。否则就很难以兑现承诺严峻的甚至会消失误导产生更大的损失。
工程部做出的承诺主要表达在工程资金上。有些工程经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金状况进展预见性的估量一旦资金回收不抱负往往会使自己陷入两难境地既难以组织生产也失去了施工队伍对工程部的信任。
工程部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进度方面。在未对工程进展深入的了解之前一味的向施工人员要质量、要进度也是不相宜的。在许多一线施工人员眼中工程部的指令时不容质疑的工程部提出的要求是肯定要同意的。但是这里要留意我所说的是“肯定要同意的”而不是肯定能够完成的。许多工程经理对工程实际质量、进度并不了解而是****惯下硬指标。施工队迫于工程领导的“威武”往往会先同意下来即便是这个指标超出了自己的实际力量自然指标的按时完成无从谈起。这种一时的蒙混过关思想在队伍里面特别普遍直接对工程施工造成误导。
以诚信为本让事实说话。有时候大而空的承诺不如善意的拒绝。
第三点:人性化治理。
治理同样是一门技术。我将治理尤其是对人的治理分为三类分别是“霸道”治理、“王道”治理”和“柔道”治理。
“霸道”治理讲求原则施工中不打折扣的地方就要坚持原则在施工中要严把质量关不放过任何细小的失误。事前交底事中监视事后检查。交底要标准监视要彻底检查要认真。发觉问题不放过不忽视不降级处理。坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。
“王道”治理讲气度工程重在治理治理要有素养要有形象要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合人员文化水平低总体素养低易盲从易冲动任何的一点小摩擦都可能引发系列的时间有时会发生暴力大事。所谓“上行下效”一个工程部治理班子平常的为人处事会被施工队伍所效仿。这就要求工程治理班子要时时留意自己的形象以德服人要有容人的雅量。一个粗率鲁莽的工程经理领导不出一个胜利的工程部一个急躁的工程部带不出一个扎实牢靠的施工班组。
“柔道”讲策略我所讲的“柔道治理”也可以说是一种亲情治理。工人也是人是人就有缺点是人就有需要就有要求。有时候对人的治理要讲人情味。高高在上的领导往往会被架空。所谓“得道多助”平易近人的工程部就是班组工人的“娘家”就是一家人了工人可以帮忙你看到你所忽视的工人可以为你检到你所遗漏的。无形中工程部就想当于多了许多双眼睛多了许多双手。治理靠大家治理不仅仅是靠治理人员也要靠被治理人员的共同努力。
不需要治理的队伍是抱负化的是不行能有的既然如此那就让我们共同努力去考虑如何治理好自己的队伍。
最新劳务派遣员工年终总结3
近年来芜湖市安得建筑劳务有限公司严格贯彻国家及地方政府部门的工作方针政策在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前带着全体员工团结全都奋力拼搏开拓创新求真务实创新工作机制加大工作力度凝神聚力拼搏进取不断强化治理的标准化、标准化和制度化取得了根底治理扎实推动、生产经营持续稳定的工作成效。现将20—20年度的工作总结如下:
一、经济指标完成状况
公司20—20年在建工程2个分别是芜湖恒大华府、黄山元一工程总投资恒大为3200万元人民币黄山元一工程为3500万元人民币。
二、人员根本状况
公司治理人员共人其中安全治理人员8人操作工人共140人均在上岗前取得相应工种的技能证书并参与三级安全教育后上岗。
三、安全工作方面
为标准劳务治理工作加强安全生产治理保障职工生命和财产安全更好的为工程安全生产经营效劳贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我公司派专人专工程依据工地规模派遣优秀的安全员进展安全生产工作并对现场作业人员进展了相关法
律法规教育三级安全教育做到岗前领取操作证进展安全教育工作中有专人进展安全监视巡查保证工程稳定进展作业人员自身安全利益不受损害同时最大程度提升我工程劳务治理战线的整体素养。
四、劳务治理工作
1、本公司仔细协作上级和地方培训部门组织的一般工种职业技能培训工作共组织了木工、油漆工、钢筋工、抹灰工、砌筑类的工种培训培训总人数140人合格率达0%全部参与的农夫工都顺当取得了相应工种的技能证书使得公司劳务人员持证上岗率进一步提高持证数量达140人。
2、进一步加强了劳务的治理工作做到现场效劳劳务协调畅通使得公司生产秩序得以稳步进展。积极协作工程部落实好文明施工、安全、质量等工作指派优秀劳务治理人员深入工地并各工程定专职安全员进展劳务安全治理把劳务治理工作的中心转移到基层一线。同工程部治理人员面对面的沟通直接接触一线工人使生产中反映的问题能准时在一线现场解决拉近了劳务公司同工程部治理人员及一线工人的距离确保了工程部政令畅通人员协调准时为工程施工治理打下夯实的根底。依据工程承接规模的不断扩大劳务公司根据工程需求准时增加和调整治理人员依据承揽工程的大小合理科学安排劳务治理人员派往施工现场劳务公司派往人员参与列席工程部生产会。
3、履行劳务、劳动合同维护外用职工权益。依法用工信守合同维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工治理的一项特别重要的工作在进入施工阶段劳务公司加大了对合同履约状况的检查力度对工程工程的用工转入劳务合同单价及任务书的结算、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员劳动合同等状况逐一检查对存在的问题当即予以订正检查合同执行状况维护了合同双方体的经济利益又避开了劳务纠纷特殊是维护了劳务作业队人员的权益形成了良好的依法用工履约守信的气氛。
4、做好劳务费用的结算和支付工作。按时对劳务费用进展结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证也是维护权益得以保障的表达劳务公司高度重视做好劳务工工资的结算工作并在各节日及寒暑假开学日做好农夫工工资提前安排提前结算工作。
5、强化法律意识维护企业稳定。近年来随着公司的不断进展和改革的深入加强对劳务队的法制化、标准化治理已成为公司治理的`重要内容之一。多年来尤其是年终因经济纠纷不断发生外来务工人员集体上访、堵塞交通、围攻政府、对企业治理人员进展人身攻击等过激行为严峻危害了社会稳定同时给企业声誉造成了不良的影响因此加强对劳务队负责人及每一个外来务工人员的法制和道德教育使外来务工人员自觉维护社会秩序走正规渠道用法律爱护自身合法权益维护企业稳定促进公司各项工作的顺当进展劳务公司常常组织劳务工对相关的法律法规进展学****br/>6、调解和处理劳务纠纷化解冲突促进稳定。近年来在标准用工行为依法用工依照规定履行合同的状况下劳务纠纷逐年削减通过市场准入的劳务班组根本上没有发生劳务纠纷。劳务公司通过不懈的努力和细致的工作共调解劳务纠纷2起有效掌握了事态的扩散保证了生产经营工作的正常进展。
五、完毕语
经过近年来的努力工作劳务治理取得了成效但在工作中还存在一些问题许多工作还没做到位盼望各区政府相关单位领导在今后的工作中赐予莅临检查并指导工作对此我们深表感谢并对今后的工作加强、改良、完善。
最新劳务派遣员工年终总结4
一是标准劳动定员工作细则。制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工状况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》结合现场写实切实做到按需用人。
二是依法标准劳动合同治理。严格根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求与4930名劳动者签订劳动合同其中无固定期限3168人固定期限5年以下923人固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人续签劳动合同216人。
三是加强信息化建立。依托集团ERP人力资源治理平台共采集9614名员工个人信息其中合同工5451人劳务工985人离退休人员3178人(移交社会治理除外);导入组织人力资源数据691104条其中组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。
(四)职工培训和职称鉴定方面
一是超额完成年度培训任务。依据《神新能源公司20年职工培训工作规划》安排公司全年使用培训经费306万完成培训工程70个培训职工8308人次(岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营治理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266人次)。公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。
二是完成各类职称申报及培训工作。完成8名员工申报高级专业技术职务的推举、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的连续教育培训、20年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作办理安全资格证书2人、20年资格证书92本、注册助理安全工程师25本高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。
最新劳务派遣员工年终总结5
20年随着对人力工作的渐渐熟识和深入我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下亲密结合部门的年度绩效目标结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作重点做好薪酬福利治理、绩效治理、员工关系工作和部门根底治理工作。现将14年工作汇报如下:
、标准化。
今年年初依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整重新端详与修订了人力资源9项制度完成相关表单调整并公布确保制度合法合规躲避劳动风险同时优化流程提高效率。