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最新劳务派遣员工年终总结5篇
最新劳务派遣员工年终总结1
在劳务公司工作了许多年了在公司里也算是一个老资格的的员工了虽然官不大管的人也不多可是我在公司还是比较有话语权的这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。
是不相宜的。在许多一线施工人员眼中项目部的指令时不容质疑的项目部提出的要求是肯定要答应的。但是这里要留意我所说的是“肯定要答应的”而不是肯定能够完成的。许多项目经理对工程实际质量、进度并不了解而是****惯下硬指标。施工队迫于项目领导的“威武”往往会先答应下来即便是这个指标超出了自己的实际力量自然指标的按时完成无从谈起。这种一时的蒙混过关思想在队伍里面特别普遍直接对工程施工造成误导。
以诚信为本让事实说话。有时候大而空的承诺不如善意的拒绝。
第三点：人性化管理。
管理同样是一门技术。我将管理尤其是对人的管理分为三类分别是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理讲求原则施工中不打折扣的地方就要坚持原则在施工中要严把质量关不放过任何细小的失误。事前交底事中监督事后检查。交底要规范监督要彻底检查要认真。发觉问题不放过不忽视不降级处理。坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。
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“王道”管理讲气度项目重在管理管理要有素养要有形象要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合人员文化水平低总体素养低易盲从易冲动任何的一点小摩擦都可能引发系列的时间有时会发生暴力大事。所谓“上行下效”一个项目部管理班子平常的为人处事会被施工队伍所效仿。这就要求项目管理班子要时时留意自己的形象以德服人要有容人的雅量。一个粗率鲁莽的项目经理领导不出一个胜利的项目部一个浮躁的项目部带不出一个扎实牢靠的施工班组。
“柔道”讲策略我所讲的“柔道管理”也可以说是一种亲情管理。工人也是人是人就有缺点是人就有需要就有要求。有时候对人的管理要讲人情味。高高在上的领导往往会被架空。所谓“得道多助”平易近人的项目部就是班组工人的“娘家”就是一家人了工人可以关心你看到你所忽视的工人可以为你检到你所遗漏的。无形中项目部就想当于多了许多双眼睛多了许多双手。管理靠大家管理不仅仅是靠管理人员也要靠被管理人员的共同努力。
不需要管理的队伍是抱负化的是不行能有的既然如此那就让我们共同努力去考虑如何管理好自己的队伍。
最新劳务派遣员工年终总结3
近年来芜湖市安得建筑劳务有限公司严格贯彻国家及地方政府部门的工作方针政策在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前带领全体员工团结全都奋力拼搏开拓创新求真务实创新工作机制加大工作力度凝神聚力拼搏进取不断强化管理的规范化、标准化和制度化取得了基础管理扎实推动、生产经营持续稳定的工作成效。现将20—20年度的工作总结如下：
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一、经济指标完成状况
公司20—20年在建项目2个分别是芜湖恒大华府、黄山元一项目总投资恒大为3200万元人民币黄山元一项目为3500万元人民币。
二、人员基本状况
公司管理人员共人其中平安管理人员8人操作工人共140人均在上岗前取得相应工种的技能证书并参与三级平安教育后上岗。
三、平安工作方面
为规范劳务管理工作加强平安生产管理保障职工生命和财产平安更好的为项目平安生产经营服务贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。我公司派专人专项目依据工地规模派遣优秀的平安员进行平安生产工作并对现场作业人员进行了相关法
律法规教育三级平安教育做到岗前领取操作证进行平安教育工作中有专人进行平安监督巡查保证项目稳定进展作业人员自身平安利益不受损害同时最大程度提升我项目劳务管理战线的整体素养。
四、劳务管理工作
1、本公司仔细协作上级和地方培训部门组织的一般工种职业技能培训工作共组织了木工、油漆工、钢筋工、抹灰工、砌筑类的工种培训培训总人数140人合格率达0%全部参与的农夫工都顺当取得了相应工种的技能证书使得公司劳务人员持证上岗率进一步提高持证数量达140人。
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2、进一步加强了劳务的管理工作做到现场服务劳务协调畅通使得公司生产秩序得以稳步进展。乐观协作项目部落实好文明施工、平安、质量等工作指派优秀劳务管理人员深化工地并各项目定专职平安员进行劳务平安管理把劳务管理工作的中心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通直接接触一线工人使生产中反映的问题能准时在一线现场解决拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离确保了项目部政令畅通人员协调准时为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大劳务公司根据项目需求准时增加和调整管理人员依据承揽工程的大小合理科学支配劳务管理人员派往施工现场劳务公司派往人员参与列席项目部