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安装工程师工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
协调现场
参加现场安装工程的日常管理工作,协调其他专业工程的现场配合工作。
工作日志
完成现场安装工程施工日志的准确记录,记录当天的施工情况,包括:施工人员变动、新进材料或设备、监理公司工作情况、周边环境异常(如停水、停电等)等;涉及安装工程方面技术变更、施工返工等关键事项,必须作出详细记录。
分部、分项工程巡查
每日至少对工作点巡查两次(上午、下午至少各一次),确保重点部位及关键工序做到巡查各工作点100%。
周
每周三
工作例会
参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的监理日志,监督监理工程师的日常工作。
周检查
每周根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行小检查。
每周随时
参加安装工程现场的签证、技术核定单、工程量的审查确认,确保安装工程项目成本控制目标的实现。
随时
根据工程进度随时完成阶段性专业工作
参加土建工程现场的签证、技术核定单、工程量的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现。
根据工程进度计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收。
施工管理工作内容包括开工前地质勘查、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程中的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;参加基础、主体、竣工验收。
协助项目经理进行土建工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、成本控制、文明施工管理、合同(涉及土建工程部分的合同)管理、信息管理工作。
参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
月、
季度、年
大检查
每月、季度根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行大检查。
总结、计划
根据工程进度,每季度、年度进行工程现状总结并作出下一阶段工作计划。
材料员工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
日常工作
配合相关部门、相关单位对进场材料进行验收。
收货、料时,同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、规格、型号、数量是否一致,所有材料质保单必须真实,在用量、时间上必须与提供材料一致。
做好材料出、入库登记。
周
工作例会
每周参加项目协调会议。
月
物资盘点
每月要对材料做详细盘点、统计,保证帐物相符,发现问题及时向部门经理及相关部门,甚至公司高层领导反映,做出解决问题的方案。
随时
协助财务完成材料账
登记材料出入库材料账,按照财务部要求,协助现场会计做好材料账务工作。
物资保管
定期检查材料库存场地,确保材料安全,发现问题,及时解决。
年度、季度
休工期物资保管
冬季休工或因其他原因造成停工期在一个月以上的,要做好各施工单位材料使用的节点使用量清点登记工作,监督各施工单位做好材料的现场保护工作,做好公司库存材料的安全保卫和质量保护工作;项目阶段性完工后,对剩余材料做妥善处理。
项目部文员工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
配合出、入库
配合项目部材料员做好材料出、入库登记。
周
每周三
参加例会
参加每周的项目协调会议,做好会议记录。
月
每月8日
物资领用
负责项目部日常办公用品的管理发放及物资申领事宜。
随时
负责公司相关指示性文件的传达,确保项目部能及时领会公司指导精神。
负责项目部日常文案的起草、打印、归档工作;负责公司与其他单位莅临检查、指导时的现场接待工作;负责项目部相关会议的准备工作并做好会议记录。
负责项目部流动资金的管理,并与公司财务部做好对接工作;负责项目部各种财务相关票据的处理事宜。
建立健全文件和资料有效控制和各种记录,防止文件和资料损坏、丢失。加强资料检查和保护工作,定期检查,发现问题及时向领导汇报,采取有效措施,保证资料安全。
有关部门、人员借阅文件、资料,应报工程管理部经理同意,并登记相关借阅内容及时间,到期时及时催还,双方签名确认;负责相关文件、资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。
季度、年
配合财务工作
季度或年终配合公司财务完成项目部工程财务事宜。
门卫工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
门卫及周边卫生
每日做好门房、门房周边百米范围内卫生(包括办公区、厕所),不得有材料、物资、垃圾等物品堆放。
进出工地车辆、人员登记
对进工地的车辆(原则上只允许送货车辆进出工地)在《进出车辆登记表》上做好详细登记;外来人员进入工地须在《外来人员进出表》上做好登记。与工程无关的推销等人员一律不准进入工地;不明身份人员要求进入场地应及时与项目经理沟通。
工地门口车辆疏导
对不允许进场的车辆而停放在工地门口的车辆应进行停车疏导,避免造成工地门口交通拥堵,影响其他人员、车辆的出入。
进场安全监督
非作业人员但因工作需要进入场地者,须督促其戴好安全帽并遵守现场安全管理制度。
花草维护
按实际需要,进行场地内花草浇水及简单维护。
随时
防火防盗
如遇有安全隐患或可疑人员等,应及时告知项目经理;如遇紧急情况,可拨打报警电话。
采购员工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
日常工作
负责工程所需设备、材料的市场询价,并作好记录;编制询价汇总单,在确保工程质量的前提下,实现最大限度的降低工程成本。
根据工程进度需求,及时落实材料、设备的采购计划,避免延误工期。
收集、整理有关供应商资料,建立供应商资料库,负责样品库管理。
做好材料(设备)的资料收集、归档,为竣工验收做好准备工作。
周
工作例会
每周参加项目协调会议。
随时
协助财务完成材料账
积极配合财务部人员工作,完成相关材料账务对接。
及时办理材料、设备入库手续
配合材料员工作,及时完善材料、设备入库手续;并及时与材料员沟通,提前采购所需物资。
所采购物资使用情况回访
及时与相关材料、设备使用单位联系,掌握所采购物资使用情况,并做好记录;使用情况良好的,可继续合作;使用情况不好的,及时联系商家维修或退换货,并对商家售后态度与解决问题情况做好登记,为之后选商家提供依据。
年度、季度
供应商回访、市场调研
定期进行供应商回访,及时了解供应商运营情况,并做好记录;定期进行市场调研,选择质优价廉的供应商。
休工期物资保管
协助材料员做好休工期的材料、设备保管工作。