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营养配餐创业计划.ppt

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营养配餐创业计划.ppt

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1
白领市场
一期
2
学生市场
派生
3
老年人市场
派生
目标市场分析


从图表中可以看出:营养餐服务的需求与供给都是逐年增长的。但是供给量远远跟不上需求量增长的速度,由此可得,营养配餐市场的前景是很客观的。
单位:十万(单)


产品
价格
促销
渠道
创建品牌效应
打开市场
扩大影响力


公司总部和子公司的部门结构图在部门设置方面,我公司采取大同小异、因地制宜的方式,以保证在管理方面的便利性和在发展方向上的多元化。


健趣有限公司的发展战略分为“三步走”的计划,有条理的完成公司成立,发展,最终走向全国的全过程
继续将产品做大,让营养配餐成为大众的共识。
以山东省为中心,向全国主要城市发展,在这些城市的食品行业占据一席之地。
实现山东省各地级市营养配餐子公司的设立,逐渐形成以点带面的规模。
1
2
3


不可预见则是我们根据风险考虑得出的
流动资产以货币资金为主;
无形资产主要指的是我们公司的注册权以及专利权等;
固定资产主要包括厂房、店面、生产设备、运输设备等
不可预见资产
流动资产
无形资产
固定资产投入
投资规模


年份
项目
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
配餐销售量(套)
30000
50000
75000
100000
150000
平均单价(元)
60
60
60
60
60
咨询服务(人·周期)
1000
2000
4000
7000
10000
平均单价(元)
500
600
600
800
800
销售额(万元)
230
420
690
1160
1700
销售预测
注:单价由单位生产成本和一定的目标利润率确定


市场风险的防范措施
技术风险的防范措施
生产风险的防范措施
市场风险
技术风险
生产风险
防范大于补救,在处理风险上应谨慎预备各项防范措施

THANKS!!