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企业人员编制方案范文第一篇
厂前人员初步计
各个部门人员招聘的渠道,安排及培训.
2、生产部所招人员如下:
(1)、生产储备经理1名。要求在纸箱制造行业有2年以上的生产经验,有相同岗位经验者优先。
(2)、三色机2-4名。要求有2名以上人员有三色及四色机1年以上经验。
(3)、碰线机2名。到求至少有1人做过同岗位3个月以上。另一名则在一个月内培训合格。
(4)、打钉机2-5名。要求至少有2名做过同岗位3个月以上。其他人员则在一个月内培训合格。
(5)、模切机2名。在同岗位有3个月以上的工作经验者优先。
(6)、打包组2名。
3、品管部人员安排如下:
(1)品管部储备经理1名,负责纸箱的规格设计、制图、打样及质量事件的极时处理方案。要求在同岗位有1
年以上的工作经验。
(2)质检人员1名,负责检查所有供应商的质量是否合格。及本公司成品产品的质量检查。要求在同岗位有半年以上的工作经验。
4、办公销售内勤及采购人员1名。
(1)、由于公司正处于试运营状态中,所以外单的业务才开始不多,主要以做内单为主,因此可见销售方面内勤工作不会很忙。所以销售内勤也可以胜任采购员一职。要求做事心细、有原则性、社交能力强、有过同岗位工作经验者优先。
5、销售人员的安排:
(1)由于公司正处于试运营中,每个环节都可能存在一定的问题。所以先以固定的几个单位业务量的生产业完善内部流程管理,把生产质量主在第一位。让公司各个部门达到一定的熟练程度。让公司有着自己的优势时方可向重庆市场进攻,方可旗开得胜!
(2)、在公司试运营一个月过后,就可以招2-5名销售人员。有同行业经验者优先。若无行业经验者,就先安排到车间学****一个月的基础知识。在由有行业经验者在市场上带一个月,合格者方可独立操作。因为销售人员是我司于客户的`第一交流窗口。如果没有合格就让他和客户独立交流,在某些方面就会给客户的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流时难度就会更大。
以上就是本人对人员的一些初步安排想法,有些方面没完善的还请谅解。
201x-7-15
企业人员编制方案范文第二篇
酒店工程部人员编制及岗位职责酒店工程部人员编制(共计十五人)工程经理1人工程秘书1人
运行主管1人维修主管1人运行领班1人维修领班1人
空机维弱空运调修修电调油装行运管水漆维饰维电行道电工修工修工工工工一工一工一二一一一一人人人人人人人人
说明:人员配备(总计十五人);空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证;机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。)一、工程部人员结构及说明
人员配备(总计十五人);空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证;机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。)1、工程经理一人(负责工程部的全盘工作);2、工程秘书一人(协助工程经理处理文字工作、接待及管理工程仓库);3、运行主管一人(负责空调、通风排风、制冷设备、配电房及水电汽能耗的监控统计);4、维修主管一人(负责给排水;厨房设备的维修保养;电话、电视的维修保养及会议的维护;会议客房公区维护、装修改造);5、运行领班一人(协助运行主管处理日常工作);6、维修领班一人(协助维修主管处理日常工作);7、空调维修工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计,主要负责各分体空调及制冷设备的维修保养);8、空调运行工二人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计,主要负责中央空调末端的维修保养);9、运行电工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计,主要负责配电房的维修保养);10、机修管道工一人(负责工程部的日常维修,主要负责机械设备、供水系统的维修保养);11、维修水电工一人(负责工程部的日常维修,主要负责各区域水、电的维修保养);12、油漆工一人(负责工程部的日常维修,主要负责各区域家私、墙面油漆的维修保养);13、装饰工一人(负责工程部的日常维修,主要负责各区域装饰设施的维修保养);14、弱电维修工一人(负责工程部的日常维修,主要负责电视音响、通讯、楼层监控、消防安全设备的维修保养);二、工程部各员工的工作职责1、工程部经理的工作职责
1)在酒店管理层的领导下,负责工程设备正常运行、维修、改造、更新等业务的领导、组织、管理工作,保证设备设施的正常运行,直接对总经理负责。
2)制定节能措施,积极配合其他部门,控制酒店能源消耗。挑选配备下属各岗位管理人员,培养巩固骨干队伍。保证动力设备的安全运行,以最低的能源消耗和最低的成本费用保证酒店的服务。3)制定各岗位规章制度,督促、检查下属执行岗位责任制,操作规程及检修保养制度情况。组织工程部技术人员指导员工正确使用设备、设施,并及时解决技术上的问题。
4)负责组织制定工程设备维修及更新改造方案和预算报告及申购物资报告,负责制定业务工作计划。
5)负责安排本部防火、防盗、防事故的安全应注意事项,并配合酒店保卫部抓好安全保卫工作。
6)负责组织制定各岗位规范和操作规程,根据酒店经营方针,统筹工作安排与人力调配,制定工作计划并检查落实情况。
7)负责对有关技术人员进行培训,提高员工业务技术水平。关心员工工作、生活和学****培育员工的奉献精神,协调班组间和部门间的团结协作关系。
8)定期对下属管理人员进行绩效评估,按照酒店奖惩制度进行奖惩。9)完成总经理布置的其他工作。2、工程部秘书的工作职责
1)、从事部门内秘书和办公室工作。
2)、打印并保存报告、文件、表格、以及其他书面材料。
3)、是部门的联络员,把工程部员工的请假单和其他要求交人事部。4)、申领办公室用品。
5)、向主管人员汇报可能跟他们有关的饭店内发生的事。6)、接电话并为工程经理安排会客。7)、保持办公室的整洁。
8)、保管好所有仓库物品,及时更新盘存表,并排放整齐。9)、按采购单清点工程部各种到货材料。10)、接收并储藏好工程部各种材料以备分发。11)、给工程部员工分发零件和消耗品。
12)、所有工程部收到和分发的材料都需要保留完整的记录。13)、按照主管的要求保持足够的库存。14)、与采购部和财务部合作,每月做材料盘存。15)、保持仓库整洁并及时更新盘存表。3、运行主管的工作职责
1)、协助工程经理对工程部的全面管理,保证部门的正常运转。
2)、以高度责任感,在第一时间完成客人投诉提出的问题,确保客人满意,维护酒店形象3)、负责工程部排班名单,以保证全体人员合理有效的轮班,保证各班次没有人员浪费。4)、制定计划对设备保持最佳的控制,保证所有空调、空调主机、冰箱、通风设备、风扇、风机盘管、冷却设备、配电间的有效运转。
5)、建立一套高标准有效的预防维修保养程序并确保跟踪执行。根据保养记录,有必要的话
进行正确的可靠性维修,保持设备和系统处于有效的工作状态。
6)、工程部人事及工作记录,有非正常情况及时给予纠正,并报告工程经理。7)、保证对酒店运行设备的维修保养,使其正常投入使用,对某些需要改进或更新的项目,做出可行性报告向工程经理汇报。
8)、协助工程经理对水、电、汽能耗进行统计分析以及制定节能方案。9)、计划并进行所有电气系统和设备的预防性维修保养。
10)、以高度责任感,在第一时间完成客人投诉提出的问题,确保客人满意,维护饭店形象。11)、对所有的机械系统和设备进行日常检查,报告交工程经理。
12)、协助工程经理与承包商合作,对外包工程进行监督和管理。13)、负责对员工制定并进行技术培训和有关的安全措施的落实。14)、计划并执行安全施工和规范操作,保证酒店的热水、冷暖气的正常供给。15)、负责工程部的日常值班并安排员工处理日常维修。
4、维修主管的工作职责
1)、协助工程经理对工程部的全面管理,保证部门的正常运转。
2)、以高度责任感,在第一时间完成客人投诉提出的问题,确保客人满意,维护酒店形象3)、负责工程部排班名单,以保证全体人员合理有效的轮班,保证各班次没有人员浪费。4)、制定计划对设备保持最佳的控制,保证所有厨房设备、供水系统、客房设施、照明系统的有效运转。
5)、建立一套高标准有效的预防维修保养程序并确保跟踪执行。根据保养记录,有必要的话
进行正确的可靠性维修,保持设备和系统处于有效的工作状态。6)、保养消防安全设施,保证随时发挥有效功能。
7)、工程部人事及工作记录,有非正常情况及时给予纠正,并报告工程经理。8)、保证所有压力阀、厨房设备的有效运转,做好维修保养记录,并向工程经理汇报。
9)、保证对酒店所有装饰物体的维修保养,使其正常投入使用,对某些需要改进或更新的项
目,做出可行性报告向工程经理汇报。
10)、计划并进行所有水管系统、电气系统和设备的预防性维修保养。11)、负责对员工制定并进行技术培训和有关的安全措施的落实。12)、负责工程部的日常值班并安排员工处理日常维修。
5、运行领班的工作职责1)、协助并安排员工对所有空调、空调主机、冰箱、通风设备、风扇、风机盘管、冷却设备、配电间的日常维修,报告交运行主管。
2)、对所有的机械系统和设备进行日常检查,报告交运行主管。3)、协助运行主管做好能源保护工作。报告交运行主管。4)、协助运行主管与承包商合作,对外包工程进行监督和管理。5)、计划并执行所有机械系统和设备的预防性维修保养。6)、负责对员工进行技术培训和有关的安全措施的落实。7)、协助并执行安全施工和规范操作,保证饭店的热水、冷暖气的正常供给。8)、协助运行主管做好水、电、汽的能耗管理。
9)、执行其他被分配的工作。6、维修领班的工作职责
1)、计划并进行对所有电线、供水系统、操纵盘、机器、电器控制器、客房设施的日常维修。
报告交维修主管。
2)、对所有的机械系统和设备进行日常检查,报告交维修主管。3)、对房屋包括客房和室外工作进行日常检查,报告交维修主管。4)、协助维修主管与承包商合作,对外包工程进行监督和管理。5)、计划并执行酒店内部装修包括客房的预防性维修保养。6)、计划并执行所有机械系统和供水设备的预防性维修保养。7)、负责所有电力、电器、和机械设备及管道系统的维修保养。8)、负责酒店内装饰维修包括建筑。
9)、负责对员工进行技术培训和有关的安全措施的落实。10)、执行其他被分配的工作。
7、空调维修工的工作职责
1)、负责正常开放酒店冷气、暖气。2)、负责做好新风、排气的调整。
3)、负责对酒店所有冰箱、冷库等制冷设备的维修及修理。4)、对通风、排风系统的日常维修保养。
企业人员编制方案范文第三篇
为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省、市、区有关文件精神,按照经上级部门核准的《单位岗位设置方案》,并结合本单位实际,制定本实施方案。
一、指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进教育事业的发展。
二、基本原则
坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、实施范围
本单位正式在册的管理人员、专业技术人员,均适用本实施方案。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员,暂不列入本实施方案的管理范围。
四、政策依据
1、《浙江省事业单位岗位设置管理实施办(试行)》(浙委办〔20xx〕138号)
2、《浙江省委组织部浙江省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》(浙人社发〔20xx〕37号)
3、《浙江省部分行业事业单位专业技术岗位结构比例控制标准(试行)》(浙人社发[20xx]165号)
4、20xx年7月2日,温州市向省委组织部和省人力资源和社会保障厅送审《温州市事业单位岗位设置管理实施意见》。
5、20xx年7月26日,市委办、市府办正式印发了《温州市事业单位岗位设置管理实施意见》
6、20xx年9月30日,区委办、区府办下发了《瓯海区事业单位岗位设置管理工作方案》,并召开了全区事业单位岗位设置管理工作会议,要求全区各事业单位于20xx年12月底完成相关工作。
7、《关于做好事业单位岗位设置管理工作的通知》(温教政〔20xx〕95号)文件。
五、经核准的岗位设置情况
【前汇校区】
:岗位总量94个,其中:管理岗位12个,专业技术岗位82个。主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的87、2%。
(一)管理岗位的名称、等级、数量
总数12个,占单位岗位总量的12、8%。
单位领导岗位3个。其中八级职员1个,是校长1个,九级职员2个,是副校长2个。
(二)专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、高级专业技术岗位15个,占专业技术岗位比例15、9%
副高级岗位15个,占专业技术岗位比例15、9%。其中:五级岗位3个,六级岗位6个,七级岗位6个。
2、中级岗位55个,占专业技术岗位比例56、1%。其中:八级岗位16个,九级岗位22个,十级岗位17个。
3、初级岗位24个,占专业技术岗位比例28%。其中:十一级岗位12个,十二级岗位12个。
(三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位0个,占单位岗位总量的0%。其中:技术工一级0个,技术工二级0个,一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量比例0%;技术工三级0个,一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量比例0%;技术工四级0个;技术工五级0个。普通工岗位0个。
【南瓯校区】
:岗位总量42个,其中:管理岗位4个,专业技术岗位38个。主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的90、5%。
(一)管理岗位的名称、等级、数量
总数4个,占单位岗位总量的9、5%。
单位领导岗位1个。九级职员1个,是副校长1个。
(二)专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、高级专业技术岗位7个,占专业技术岗位比例16、7%
副高级岗位7个,占专业技术岗位比例16、7%。其中:五级岗位1个,六级岗位3个,七级岗位3个。
2、中级岗位24个,占专业技术岗位比例57、1%。其中:八级岗位7个,九级岗位10个,十级岗位7个。