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我对华为企业文化的理解与思索
在这之前,我对华为只是有很模糊的印象,知道它是做通信这行的,虽然知道它的名字,但是不知道它是一个多么宏大的企业。其企业文化,不仅体系完整,而且有着很强的感染力。首先,总述一下华为的企业文化。华为是扎根中国的企业,它的文化也与中国文化息息相关,并且与时俱进。一、民族文化、政治文化企业化:华为以党的纲领为标准,来约束和进展企业高中层治理者,以高中层治理者的行为带动全体员工的进步。号召员工向雷锋、焦裕禄学****奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动:坚持为祖国兴盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。三、同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。华为人在工作和生活中,上下公平,不公平的局部用工资形式表达。文化一词,太过笼统,所以华为制订了《华为根本法》。这在大多数借鉴西方企业文化的企业中,显得独具特色,别具一格。
华为精神可以用三个词概括:吃苦耐劳、敬业、艰难奋斗。中华民族的传统美德,被华为发扬光大,发挥的淋漓尽致,还做出了傲人的成绩,走出了国门,走向了世界。华为企业文化特色鲜亮,如狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋、文化洗脑。其中,我最观赏的是它的狼性文化。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲乏的进攻精神,三是群体奋斗的意识。华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学****创新,获益,团结。用狼性文化来说,学****和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。敏锐的嗅觉使它可以随时随处嗅到商业时机,依据所处环境转变策略,无论是市场需求的变化,还是企业内部消失的问题,它都会第一时间做出反响;
不屈不挠的意志是做任何事情都需要具备的素养,不怕失败才敢于尝试敢于创新;
奋不顾身则可保证在力量范围内,员工能全心全意为企业;
群体奋斗则强调团队精神,只有具备团队精神,才能众人拾柴火焰高,拧成一股绳干大事,即使在强大的企业,也难以招架得住一群奋不顾身勇士进攻。
华为的企业文化虽然对其企业有着许多的积极作用,但不行避开的是,它也有自身的缺点。首先,企业中英雄人物任正非的个人影响力太大,华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。一旦失去这样的英雄人物,企业难免受重创,员工对任正非的崇拜,也简单造成个人专断或是进展受限,究竟,他的个人力量和经受有限。其次,垫子文化说明其工作强度普遍较高,其军事化治理也极易给员工造成巨大的压力,对于员工的安康进展不利。第三,“不穿红舞鞋”的想法当然很好,可也会使风险增大,专一与一个领域就可能失去另外一些机遇。我认为,它应转变这一现状,把主要精力投入到现有的产品上,并分出少局部精力研发新的技术与效劳。它的文化洗脑这一点是我极不认同的,它过分的强调整体而无视个体的差异,企业就会缺少活力与想法,个人进展、企业的进展也同时会受到限制。
基于企业文化中消失的问题,华为应当积极的去查找解决的方法。我个人认为,华为在发扬中国传统文化的同时,也应当借鉴一下国外的做法。比方谷歌,它就有着非常轻松自由的工作环境,员工可以在累得时候喝杯咖啡,可以在压力大的时候打打球,甚至可以在肚子饿时大块朵颐,工作效率并不会因此而降低。华为也应当关怀一下为企业制造财宝的员工们,员工也不是单单用金钱就可以满意的,在以人为本的当今社会,个人的进展、精神需求也变得更加重要。
基于自身实际,寻求转变与完善才能使企业文化成为有源之水,源远流长,为华为注入更多的活力与***。
其次篇:华为企业文化
解剖华为——企业文化与华为
每一个组织形式都会伴随着一种企业文化,尤其对于华为这种神话式的企业,必定有鲜亮优越的企业文化作为支撑。本文针对华为的企业文化的特点,探讨华为的生存进展之道。
***有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。***是全球领先的下一代电信网络解决方案供给商。公司致力于向客户供应创新的满意其需求的产品、效劳和解决方案,为客户制造长期的价值和潜在的增长。华为是中国电信市场的主要供给商之一,并已胜利进入全球电信市场。
纵观中国市场经济的二十来年,企业体制的进展已经到达肯定的水平,但这只是广度上的延长,稍为无视了深度的挖掘。中国经济的潜力利用只是局限的很少局部,当外国纷纷扬扬的中国风吹起,当中国制造已经曲折到欧美家庭的时候,有多少企业家能够头脑不发热?仿效华为任正非先生疾呼:“华为的冬天”“狼来了”。外国野狼跟中国土狼的厮杀,现在已经绽开了。而华为需要的是什么?就是应抗外国野狼的企业内涵,企业文化。
企业文化是指在肯定的社会经济条件下,逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、进展战略、经营思想和治理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为标准,是一个企业或一个组织在自身进展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式,是一种分散人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力气和资本。
企业文化是社会文化与组织治理实践相融合的产物,它最初是一个理念,然后通过肯定机制,正式变为员工的自觉行为。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风气、企业员工共同遵守的道德行为标准。企业文化必需具备以下特点:简明易懂、以理服人,得到广泛认同的价值观;
使企业重要成员产生使命感;
使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情,这也是企业文化成为企企业驱动力的根底。
针对企业的系统讨论,发觉导致很多公司溃败的缘由,通常是渐进式的致命威逼缺乏防备体系,应变机制无法有效实施,链式经营断裂。竞争打算着企业治理经营业绩有所表达的各种活动是否适当,例如创新力量、有分散力的团队文化或者有效的实施执行。追求的是在宏观平台的抱负地位,以及行业进展的长久力
(1)艰难奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律。
华为茫然中选择了通讯领域,是不幸的,全部行业中,实业是最难做的。面对这样的挑战,华为既没有背景可以依靠,也不拥有任何资源。
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。正是由于华为人知道艰难奋斗,才能与华为同甘共苦,制造辉煌。
(2)“垫子文化”。创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。华为的军事化治理,任正非的军人作风是华为缄默的核心推动者,作为华为的最高领导,任正非讲究“官兵公平”,就连华为的高层领导也不设专车,在公司吃饭和看病要和员工一样排队,付同样的费用。
(3)团队精神是华为人所提倡的,个人英雄主义难以在华为立足。任正非在《至新员工书》中写道:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化根底上的企业文化,这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪慧才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,不擅长合作,不能群体奋斗的人,等于丢失了在华为进步的时机。”在销售上华为的口号是:“胜则举杯相庆,败则拼死相救。”在华为特别厌恶的是个人英雄主义,主见的是团队作战。
华为团队精神的核心就是互助。华为特别崇尚“狼”,任正非就是统率着一群狼,在国际市场争斗。狼的嗅觉、狼的快狠,狼的团结,都是华为人的狼性。华为的治理模式是矩阵式治理模式,要求企业内部的各个职能部门相互协作。华为销售人员在相互协作方面效率之高让客
户赞叹,由于那是一支狼的团队。
(4)获益是华为文化的核心、根底。获益就是一种员工鼓励。任正非说华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公正、合理的价值评价体系与安排体系。对于员工,华为拥有相当好的待遇,可以为员工制造良好的工作环境以及生活环境,这一点,华为人是感到幸福的。
(5)在市场竞争中,华为实施快捷敏捷战略。企业生产必需要以顾客为主,顾客的需求趋于多样化和共性化,企业的竞争优势已不仅仅取决于产品的质量、价格、售后效劳等因素,而在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变力量,即是否具有足够的生产柔性以满意顾客的特别需求。面对快速变化的市场环境,华为实行的就是准时的反响力,抓住市场机遇,将原本分散的技术、人力和治理资源快速有效地加以整合,制造企业效益。华为要求部门积极适应市场经济环境的变化,包括政府有关的经济政策、法律法规以及企业内部成员需求的变化,不断调整企业现状,自我超越。
治理思想、经营理念、员工的价值观念是与工作中客观事物联系在一起。全体华为人认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合。正如任正非所说:“文化是为华为公司的进展供应土壤,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,治理是种庄稼,其使命是多打粮食”。
企业文化是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。
(1)听从文化有助于企业“执行力”的增加。华为新员工要进展包括为期一个月的军事训练在内的5个月严格的封闭式培训。尽管有人会质疑听从文化会扼杀了创新精神,但是听从文化对于中国企业的执行力问题,是一个有效的解答,华为精彩企业执行力能够将企业的决策很好的贯彻执行下去。
(2)企业文化给员工多重需要的满意,华为员工比其他企业员工有优越感,由于他们为自己是华为员工而傲慢。他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。华为员工对华为有一种归属感,华为给他们的是一种信仰,这会由始至终地鼓励着华为员工的工作。
(3)企业文化的传播将帮忙树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。众所皆知的华为狼性精神,给华为树立了精英文化形象。
华为一位官员说过:“华为的市场人员一年内跑了500个县,而这段时间你们在做什么呢?”当时定格在人们脑海里的华为销售和效劳人员的形象是:背着我们的机器,扛着投影仪和行囊,在偏僻的路途上不断地跋涉……。所以华为感动了客户,赢取了客户的敬重。
(4)华为文化是华为分散力的源泉,华为文化就像企业的“魂”,推动着华为治理改良与提高。企业文化具有融合功能,它可以把企业组织内各个不明的团体从文化上融合成一个共同体,把企业个人文化或个体文化融合于统一组织内,并且能够对渗透进企业内部来的异质文化进展融合并消化。
华为鼓舞各部门逐步形成适合各自工作特点,有利于推动部门工作的特色文化。华为公司的治理制度和标准已摆脱了生搬硬套的形而上学治理模式,走上了在自身文化气氛中借鉴胜利企业先进阅历来酝酿和构建具有华为特色的治理模式和治理制度标准的道路。
(5)企业的人才争夺战中,真正起关键作用的企业文化。依据马斯诺的需求层次理论可知,人类的需要是分层次的,由低到高。它们是:生理的需要,安全的需要,敬重的需要,社交的需要,自我实现的需要。一个优秀的员工需要的自我价值的实现,只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用,使他们产生剧烈的归属感。
企业文化是一种无形的生产力,一种无形的资产。对一个企业来说,良好的企业文化是优秀企业的综合反映和详细表现。胜利的企业将属于积极提倡和运用企业文化的企业。华为拥有良好的企业文化,这种企业文化让华为傲视国内企业,并且随着华为国际化的进程,华为土狼的本性还会进一步进展,可以猜测的是,华为狼将在外国野狼的竞争搏杀中,不会轻易妥
协退让,这种韧劲,正是值得中国企业学****的。
中国的传统节日——春节马上到来,在入世5周年后,重新思考中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下绽开的。
华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者”。
而今,1995年着手、1998年诞生、2023年在业界大流行的华为根本法,进入新阶段——修改与重装。
这无疑是一个特殊的信号,标志着狼性文化的调整与扬弃。
应当说,狼性文化并不是一个新话题,但在全球化的背景下如何对待和演绎它并未得到充分的争论,其中哪些需要发扬、哪些需要抛弃?中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的状况下,靠什么去竞争?狼文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、多赢、相关利益人如何协调?
另外,在强调上述背景时,是不是也有许多中国企业走向了另一个极端,比方忽视绩效、缺乏斗志、进取心和侵略性?再比方,所谓的群狼文化并未得到更为深至化的认同,中国企业在国际竞争中恰恰表现出的确内耗、窝里斗、各自为战。
狼性文化的弱化,标志着更本质的真正的进步正在到来,那就是经营企业根本方式的转移,即建立起中国企业强大之本——从“人治”转移到“法治”、从企业家的一枝独秀到依靠组织与制度打造强大竞争力!
华为无疑是狼性文化的“始作俑者”。
任正非从44岁创办深圳***有限公司(以下简称华为)以来,其前四十多年沉淀的力气仿佛一下爆发出来,他带着华为如“土狼”般一路“狂奔”。即使是在近来,华为工程师由于加班猝死引发的“床垫文化”争论中,他仍旧在华为内刊中回应;
创业初期形成的“床垫文化”至今仍要坚持和传承。我们还必需长期坚持艰难奋斗,否则就会走向消亡。
应当说,华为根本法在中国企业纲领性文件中的地位是独一无二的。细数中国企业,很多都有自己的“根本法”,尽管可能被冠之“××宪法”、“××大纲”、“××精神”。但是没有哪家企业的治理大纲受到华为根本法这样的关注。