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推进CI计划的途径
CI的入划是一种程序,按照理和定,循序行作,以便达到所期待的成果。所以,如欲得良好的CI效果,就必制定理想的程序。那么,如何制定适合公司
CI入程序呢?关于个,CI委会必充分,制定合乎企目的和方的程序。一般而言,CI程序通常以CI入划的形式表。
各公司的CI入划,会依企特性和特性而有所不同,但其原性的程序大致相同,均可划分""、"企划"、"施"3大步。工作必把握状、事,并加以分析。多公司在入CI,事前作不充分,因此无法掌握状,常制作出缺乏依据的企划;种企划内容不合理,根本无法得良好成效。
企划必以果基,配合基本思想,根据政策方向和表重点而提出构
想,同了利于施作,最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI的施段是根据企划内容,以新思想基而开出新的系,并且将此新系向公司内外表。
CI的作业流程计划
CI入划有其定的施期限,且包括多复的目,必循序,才
能得到合理的和秀的系。此外,了配合企目的,在划段注意如下各:
(一)入施成果段前的期不可太促
所"先下手",企活亦然。但是在公司确CI的入方后,如果匆忙而机械地勉排定划,反而会生反面效果。有些公司的理或高主管不了解点,一定要按照排定的期限,立勉的流程划,以便配合公司周年念日的典等情况。其,配合周年典来表CI的作法,必在期限内理的事很多,包括"方的确定"、"公司名称的确定"、"企志的确定"、"基本系的确定"、"外界表"、"适用的相关事宜告一段落"⋯⋯等,了省,而划把么多的工作勉在促的内完成,容易成一份以行的CI划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促
CI的设计开发作业中,最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加
以检查。在设计开发作业的最初阶段中,为了让大家能提出优秀的构想,做设计造型的探索等,就要安排充分的检查时间;之后,进入实际作业时,也须有足够
的时间,不可订立机械性的不合理计划,强迫工作人员仓促赶工,使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进

CI

作业
CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论,以及 CI开发的经过,都必
须利用对内、外发表的机会加以反复说明,绝不可马马虎虎地推行 CI,丧失公
司本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进 CI计划时,有关企业问题的探
索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程,如果进行得不理想,日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚,同时也会使得CI的成效不彰。因此,不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间,CI作业都必须确实执行,重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时,必须办理法律手续,制定充足的作业时间
公司名称的变更须通过股东大会的决议,而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。尤其是商标权的确定,如果办理得不顺利,往往会历经二三年的时间;
这种花时间的作业,事先必须考虑周详,才能制定出实用性强的 CI计划。
(五)发现CI计划不合理时,应尽快重新制定
CI计划的流程安排,必须考虑前后作业间的关联性,因为前面的作业结果必然
会影响到下一步作业。根据调查结果,有时也须安排追加调查;综合性的检查结果,有时会产生需要变更公司名称的情况;识别系统的企划,也会影响设计开发的条件;有些设计须先做各种测试,或重新进行设计开发作业。因此,如有必要,应重新编列流程图,如果一开始就想制定出完美的流程图,可以说绝无可能。所以,负责的相关人员应时常考虑实际状况,出现必须追加或删改的重要作业时,
应毫不犹豫地重新计划,务必制作出最适当的计划,这就是正确的管理概念。