文档介绍：第二章  公司法人治理结构
第二章    公司法人治理结构第一节企业领导体制及其发展
一、企业领导体制的内涵和作用
(一)内涵
1、领导体制建立在企业领导权利划分的基础上。
2、领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。
3、企业领导体制的核心是制度规范。
(P72   1)
二、现代企业领导体制的基本构成
从功能角度分析,企业领导体系的构成包括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统等几部分。(P73   16)
三、企业领导体制的发展
西方国家企业领导体制的发展阶段(P73 17) 1、“家长制”领导      
2、“经理制”领导
09年真题
09-,美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。
                     
参考答案:D
3、职业“软专家”领导
4、专家集团领导  (P72   2)
四、我国企业领导体制的改革
(一)行政一长负责制  (P72  3)
(二)党委领导下的厂长负责制
(三)“革命委员会”制
(四)党委领导下的厂长负责制
(五)厂长负责制
(六)现代企业制度建设
第二节  公司所有者与经营者一、公司所有者
(一)公司的原始所有权
股权:股权的主要权限有:
1. 对股票或其他股份凭证的所有权和处分权,包括馈赠、转让、抵押等。
2. 对公司决策的参与权
3. 对公司收益参与分配的权利。(P73  18)
09年真题
09-(股东)对投入资本的终极所有权,其表现为( )。
                           
参考答案:B
第二节  公司所有者与经营者一、公司所有者
(二)公司的法人财产权
了解其定义、特点
第二节  公司所有者与经营者一、公司所有者
(三)公司财产权能的两次分享
1. 原始所有权与法人产权的分离
(P72   5)
2. 法人产权与经营权的分离
二、公司经营者
(一)公司经营者及其特征
现代企业经营者的特征:
1. 岗位职业化趋势
2. 经营者具有高深的经营管理素养
3. 具备较强的协调沟通能力
4. 经营者的产生基于有偿雇佣
5. 经营者的权力受董事会委托范围的限制    (P73   19)
二、公司经营者
(二)经营者对现代企业的作用(看看即可)
(三)经营者的素质要求(看看即可)
(四)经营者的选择方式
1. 内部提拔
2. 市场招聘  (P74   20)