文档介绍：企业文化案例
第八章企业伦理
第一节企业文化与企业伦理
一、企业文化及其价值追求
企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是:培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
二、现代企业的伦理诉求
企业伦理是伦理在企业中的特定表现,是企业在处理企业内部员工之间,企业与社会、企业与顾客之间关系的行为规范的总和。
一般说来,伦理问题普遍存在于企业主要有四个方面的原因:
其一,是个人价值观与组织目标相冲突;
其二,管理者的价值观与行为方式常常是影响企业伦理行为或非伦理行为的重要因素;
其三,当企业遭受激烈的竞争压力时;
其四,社会文化的差异会造成企业与企业之间不同的伦理标准,从而产生伦理问题。
三、企业伦理的实践意义
企业伦理已经成为关系到企业生死存亡、社会经济健康发展和精神文明建设的具有重大理论和实践意义的问题。
⑴首先,应该认识到在现代企业经营实践中,企业效益与企业的社会伦理责任具有内在的统一性。
⑵其次,现代企业的生存和发展也须臾离不开伦理的指导、制衡和激励。
⑶再次,企业伦理实践对于全社会精神文明建设具有重要而实在的推动作用。
第二节企业伦理的层次与规范
一、企业伦理的层次
市场经济使企业的社会交往增多,形式多样, 而呈现出伦理关系多层次化特点:
⑴企业与出资人的伦理关系。
⑵企业与员工的伦理关系。
⑶企业与消费者的伦理关系。
⑷企业与企业之间的伦理关系。
⑸企业与政府的伦理关系。
⑹企业与社会公众的伦理关系。
⑺企业与自然环境的伦理关系。
企业伦理实践在一个有机的系统中展开,又会呈现出不同的层次。这些层次具体包括:
⑴个体层次。
⑵组织层次。
⑶产业层次。
⑷社会层次。
⑸国际层次。
企业伦理层次的划分,使企业能够认识、理解和承担不同层次的伦理责任。这样就容易识别和区分各自的行动层次和决策的自由空间,而达到责权统一,从而有助于确立和维护正常的经济秩序。
二、企业伦理规范
(一)团队意识
企业团队精神有三个要素:⑴在团队与其成员之间的关系上;⑵在团队成员之间的关系上;⑶在团队成员对团队事务的态度上。
团队利益与个人利益能够实现辩证的有机的统一,主要包含以下三个方面的内容:⑴团队利益与个人利益的统一性;⑵团队利益和个人利益的辩证性;⑶当团队利益与个人利益发生冲突时,强调树立为团队利益作出自我牺牲的自觉的主人翁精神;⑷现代企业伦理观与高效率的市场经济相结合的意识。
(二)互利互惠
企业经营离不开利益相关者的参与,只有互利互惠,企业与利益相关者之间的合作关系才能维持下去。
⑴互利互惠原则的最低要求是不损害他人利益。
⑵应遵循正当或正义原则。
⑶企业家应该认识到不能把员工仅仅视为工具。
(三)义利并重
⑴义利并重,最起码的条件是在经营活动中,遵纪守法,不损害企业利益相关者的合法权益。
⑵义利并重也意味着企业获取利益的同时要为利益相关者带来利益。
⑶义利并重原则还鼓励企业在获取应