文档介绍：企业招聘流程
一、业务流程
(含费用预算)
、初步筛选
、人才搜索
、方式
二、工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
用人部门负责
对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标,部门职责;
2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
人力资源部门负责人
1、用人需求的必要性;
2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
单位负责人或其授权人
单位人力资源部门招聘人员
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
集团人力资源部门组织招聘的范围:
1、总部员工、各单位部门及以上负责人;
2、集团内招聘;
3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的;
4、应由集团组织招聘的其他情形。
董事局主席或其授权人
集团人力资源部门招聘人员及负责人
审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。
集团/单位人力资源部门招聘人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表
集团/单位人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解,调查情况。2、用人需求申请表。
(含费用预算)
集团/单位人力资源部门招聘人员
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
集团/单位负责人或其授权人
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性,并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。
集团/单位人力资源部门负责人
审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性,并批示。
集团/单位人力资源部门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
、人才搜索
集团/单位人力资源部门招聘人员
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
、初步筛选
人力资源部门负责人
用人部门相关人员
1.
,用人部门负责专业素质测评
1、
集团/单位人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导
人力资源部门组织,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。
1、用人需求申请表
2、初试评价意见
3、集团用人标准(见附注)
集团/单位人力资源部门招聘人员
1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的,可免。
2、背景调查不合格者淘汰。