文档介绍：(xxxxx广场工程)
项目目标责任书
xxxxx有限公司
项目目标责任书
编号:
为有效落实项目的目标管理责任,确保 xxxxxxxx的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目总监 xxxxxxx 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标
.
(试行)
,则直接扣除超目标收益兑现的市场目标部分,并处以相同额度的处罚。
二、经济目标
:本工程综合收益率为 3 %。
商务策划创效目标:完全实现商务策划内容。
专项成本控制目标:
:人工费不超过招标控制价及项目计划成本。
:0%
:模板脚手架费材料费费用降低率3%;%;扣件损耗率6%。
:不超过公司核定总额
:不超过公司核定总额
:达到合同要求的 100%。
:按合同约定时限内回收工程款
(业主过程确认量/按完工百分比确认收入):施工过程中不低于95%;
节点要求:地下工程完工不低于95%;主体结构完工不低于95%;竣工交付后不低于95%;。
: 分供商供货结束后7天内完成结算,分包工程完工后7天内锁定分包成本,分包工程验收合格后56天内完成分包结算上报公司;
:工程竣工后7日内完成项目总成本锁定,工程竣工后6个月内完成业主结算。
:资金集中公司管理,项目不允许留存资金;
资金管理目标:根据公司资金管理相关制度对项目工程款收付进行管理。按月以现金形式足额上缴预收益。
项目实现正现金流时间:2014年底实现正现金流。
项目团队向企业层交纳风险责任抵押金:项目部共交纳叁拾万元,其中项目总监交纳不得低于陆万元。
:
(1)年度安全生产创优奖励与安全生产责任状兑现,按公司《绿色文明安全施工达标管理办法》及安全生产责任状确定。
(2)年度质量奖奖励,按公司《工程质量奖励实施细则》确定。
(3)节点工期奖励,按《工期奖励管理办法(征求意见稿)》确定。
、成本管理依照公司《项目成本管理办法》及相关规定考核。
《项目管理费管理办法(试行)》考核。
《生产资金收支管理办法》考核。
《竣工结算管理办法》
《风险抵押管理办法》
《中建一局集团第二建筑有限公司底线管理办法(试行)》
,按公司风险抵押文件及各相关文件执行。
,奖励进入项目成本。从项目最终考核兑现中列支。
、、、、,处罚措施按相关管理办法执行。、,给予项目总监3000元罚款,给予项目执行经理2000元罚款。。
如项目发生超资金计划的借款,,另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。
如发生超出成本锁定金额的额外费用,本项目的项目总监或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。
,经过完全成本计算后,已足额上交企业层预收益后的超出收益部分,约定如下:分阶段划范围,越往上兑现比例越高,兑现条件:①、正现金流;②、分包、分供,业主结算完,按计算兑现额的50%兑现;③工程款回收至95%按计算兑现额的45%兑现;④保修结束,尾款回收到位,按计算兑现额的5%兑现。
:4,原则上项目总监按年度收入总额200万元为上限,单一项目对项目总监的兑现200万元为上限(税前)
,且资金支付比例低于70%,比例以内结余部分,按年率9%给予奖励;土建项目在扣减应上缴收益后净现金为负数或者支付资金超过70%的,借款利息计入项目成本费用或调增收益率。
分包债务锁定和结算超出目标未完成结算的,商务管理中心有权直接代为裁