文档介绍：论唐僧的领导艺术
生产现场管理能力培训
邓峰
前言
工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
内容概要
1、班组长的必备生产现场管理意识和技能
2、生产现场的基本管理方法
生产管理与现场管理
生产管理:
为了满足顾客要求,采用适宜、不浪费、经济的方式,生产已开发和设计的产品并提供给顾客而实施的各项计划、管理工作。
现场管理
最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用,保证每道工序在高效率的前提下实现最佳质量。
生产现场管理意识
1、质量意识
2、成本意识
3、改善意识
4、创新意识
5、团队意识
6、安全意识
7、环保意识
生产现场管理基本技能
领导能力
——生产组织(人、机、料、法、环)
——员工激励
——下属培养
——解决问题
沟通能力
——与上级沟通(获得支持)
——与同事沟通(获得配合)
——与下属沟通(获得服从)
岗位操作能力
——工艺作业
——设备管理
班组长的岗位操作基本要求
1、明确“五干”…………………1>.…(岗位工作思想)
A:干什么………………………(目的)
B:怎么干………………………(方法)
C:什么时间干…………………(统筹安排生产)
D:按什么程序干………………(找捷径、诀窍)
E:干到什么程度………………(严防画蛇添足)
2、明确“五按”……………………..(岗位工作规范)
A:按程序…………………..…..(工作程序)
B:按工作路线……………..…..(工艺流程)
C:按时间……………….……..(统筹规划,提高效率)
D:按标准………………….…..(按标准操作规程)
E:按指令……………………...(上级下达)
生产现场的基本管理方法
PDCA 过程管理方法
5S现场管理工具
管理基本方法
——过程方法(PDCA)
过程方法(如图)
PDCA循环
P:策划(PLAN)
D:实施(DO)
C:检查(CHECK)
A:改进(ACT)
剖析问题
确定原因
采取措施
P
D
A
C
持续改进
检查结果
发现问题
分析现状
确定目标
制定计划
执行和落实
PDCA 过程管理方法
P——策划
从实际情况出发,决定开展工作的要求“做什么、谁来做、何时做、怎样做、做到什么程度、如何监督”,这就是工作目标和策略。
PDCA 过程管理方法
D——实施
传达工作指令及操作指示, ,在工作范围内通过合理组织下属的工作谋求目标的完成,同时完成工作的业绩指标。其中还包含给予下属一定的活动范围、推动上司的工作以及与有关部门的协调等广泛的内容。
PDCA 过程管理方法
C——检查
定期按照目标、操作标准进行检查工作进度和完成效果,以确认工作是否按照标准和规定要求执行,并掌握存在的问题点。
PDCA 过程管理方法
A——处置和改进
当检查的结果显示已达到了预定的目标时,就应该回顾所采用的策略并深入各项标准的内容,设定并挑战更高要求的标准。