精益制造管理PMM概论.ppt

文档介绍：智慧经营
精益制造管理
PMM
科学管理
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1
企业存在的价值是什么?
效益最大化
相关方利益
回报社会
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2
效益哪里来?
资金周转
客户
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3
企业负责人最头痛什么?
缺乏周转资金
市场难度大
客户不给钱
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4
资金哪去了?
仓库(原材料、成品)
生产积压
废品
客户死帐、呆帐
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5
客户为什么不给钱?
产品质量达到要求没有
交货期满足了没有
服务满意了没有
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6
企业效益的最终源泉在?
企业内部
企业的内部管理
流程管理和生产管理
人
精益制造管理是解决当前多品种、少批量、定单频繁变化的利器,也是企业效益的最终源泉
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7
PMM制造的定义
很多人在说PMM制造时会谈到丰田生产方式
我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序,管理部门的工作中能够识别浪费并解除的过程”
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8
PMM制造的思想
精益流程管理的思想
客户导向的思想
供应链的思想
增值的思想
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9
PMM制造的三大要素
信息流
业务流
价值流
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10