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XX年-XX心内科医生个人总结范文
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一、思想上政治上一直与中国共产党党中央倡议思想保
持一致,牢牢环绕医院睁开的廉洁自律主题。从事医疗活动,紧跟国际国内局势,拒绝***、行贿,以共产党员的标准严
格要求自己;遵从领导,团结同事,敬业爱岗,未发生一同医疗差错与纠葛;工作中,全部以病人为中心,全心全意为病人着想,本着“节俭、节盛环保、优效”的原则,选择简单的麻醉方法,做出最理想的麻醉成效。
二、在科主任的领导下,业务上秉着过去的优异传统和
作风,认真学****勤于总结,对过去的经验进行“去粗取精、披沙拣金、由表及里、去其糟粕、取其精髓”。更完美、医|学教育网熟练地应用各样麻醉常用方法和技术,如:各部位
的神经阻滞、各地区阻滞、各样浑身麻醉方法和各样穿刺技术,以及各样仪器设备的养护使用。指导、指导实****医生,低年资住院医生和主治医生,理论与实践相联合,学****掌握基本麻醉方法的操作技术和工作流程,以身作则,对他们进行优异的医德医风医技方面的浸染,充发散挥了一名副主任医师应有的作用。
三、工作业绩与上年对比,麻醉例数有所增添;白天麻
醉水平有所提高;学****掌握了麻醉科几种新药的详尽应用;小儿、老人麻醉更为驾轻就熟。
此后,要更为擅长学****擅长总结,与时俱进,紧跟时
代步伐,学****掌握更新更好的医学技术,造福社会,造福病人的同时,完美丰富自己的人生。我于年毕业于某学校,毕业后分派至某市第二人民医院工作到现在,历任精神科主任副院长,于年代就任院长。家眷某在本院科任副主任。下边就我任现职以来的工作总结某市第二人民医院创立于长远以
来,因为缺少地区优势设备及基础设备陈腐落伍,疏于管理,发展向来处于徘徊状态,特别近几年来,处于一种降落趋向。年从前,全院业务收入不足万元。我接任后,与医院领导班
子一同联系实质踊跃探究英勇试试敢于打破传统的管理办院思路,解放思想,更新看法,以医疗需求为导向,以“三
项”改革为契机,以竞争为动力,对准市场,变被动为主动,找出路求生计促发展,创一流。走公司化经营多元化发展社
会化服务人性化管理的道路。接踵睁开了“管理改革整顿年”“医疗质量效益年”“人性化服务倡议年”“医院管理年”活动,一年一个主题。短短的四年的时间,医院容颜面目一新,门诊病房装修整齐美化,医疗设备购买齐备,医疗技术水平
日新月异,年业务收入增添。%,初次打破万元大关,工作成绩遇到上司领导的一定。
医院发展的根本出路在于改革,医院的改革的见效在很大程度上取决于能否挣脱传统思想的约束。前几我院发展缓慢的一个重要的原由就是回避了医疗市场,仍沿袭着传统的思路办医院管医院。跟着医疗系统改革的不停深入,要求我
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们一定解放思想,面对医疗市场竞争日益激烈这一现状,要找准定位,明确主攻方向。上任伊始,我就和医院的领导班子一同,就医院的现状,当地区医疗卫活力构的分布及疾病谱的变化进行了深入认真的检查研究,并全面客观地进行分
析评估,找出了医院的单薄环节和不足之处,研究制定了“以精神科为要点,内科外科妇科小儿科等多学科全面发展”的
发展战略。依据我院有一处总院,市里有两处罚院的实质状况,我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势,保持精神科的特点;全面提高内外妇儿科的技术水平,以便宜的价钱,优良的服务来吸引周边乡村民众前来就医,力求成为周边四五个乡镇的中心卫活力构,满足人民民众的基本医疗需求。关于地处某东城新区的脑科医院的规划是,因为脑科医院与长途汽车站某义乌小商品批发城相毗邻,除了连续发展有关的脑科医学如各样精神疾病,癫痫及老年性痴呆的诊治,同时要加鼎力度加迅速度发展内外妇儿等综合科室,以抢占先机,扩大医疗市场据有份额。关于地处市里繁荣地带的天福气院(心理康复医院),接踵成立了睡眠阻碍治疗中心少儿多动症治疗中心糖尿病治疗中心不孕不育治疗中心。抢先在威海市睁高兴理治疗心理咨询心理丈量工作。采纳中药
和生物脑电反应治疗以来治疗少儿多动症;采纳中药及其他先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。
总之,我们坚持以病人为中心,以加速发展为主题,以
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深入改革和科技进步为动力,与时俱进,开辟创新,增强内涵建设,使医院的发展目注明确,思想一致,运转畅达,市场广阔。
一年来主要做了以下几方面的工作:一是认真扎实睁开保持共产党员先进性教育活动。自睁开保持共产党员先进性
教育活动以来,我踊跃参加认真参加集中学****并坚持自学,
使自己在思想上有了大的收获,特别加深了对“xxxx”的理解,使自己充分认识到了先进性教育活动的重要历史意义和
现实意义。在活动中侧重有针对性地查摆自己在人生观世界观价值观理想信念主旨看法服务看法等方面存在的突出问题,我个人素质工作能力和业务水相同各方面都有了较大的提高。
二是全面深入睁开医院管理年活动。环绕“发展安全服务花费”等医院管理的核心内容,增强医院管理,提高医疗质量。全面建立和落实发展观,坚持以病人为中心,以质量为核心,突出“提高质量控制花费”的活动主题,抓住医疗质量监控医疗服务行为规范抗菌药物合理应用三大要点,落实医疗卫生法律法例规章制度及诊断护理操作规程,转变行业作风,建立医院形象,努力实现就医方便服务规范质量安
全用药合理收费公正民众满意的目标;增强医院机构内部及周边治安次序治理,保障诊断次序,坚固安全医院。
三是细化内部管理,加大分派改革力度。今年进一步完
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善了《科室内部观察方法及分派细则》,坚持规范管理,医学教,育网|科学核查,奖勤罚懒,以最大限度调换每一个人的踊跃性和创立性为目的,成立拥有每个科室特点的激励和
拘束系统。使核查与分派充分表现“按劳分派多劳多得”,推行不一样岗位不一样薪酬,不一样技术不一样薪酬的科内考评系统,
形成优异的竞争与激励系统。同时还兼备公正,使激励拘束系统更趋人性化,促使了科室各项工作的睁开。
四是认真抓好中层干队伍伍建设,提高医院整体管理水
平。要求中层干部敢为人先,为人表帅,开辟进步,创立性
地展动工作;要求科主任护士长对本科室的工作,推行是时
控制,每周自查督导各项规章制度履行状况及工作达成状况,
以多角度多层面分析问题,发现问题,在宽泛听取科室员工
建议的基础上,写出周工作小结;医务科护理部每周对全院
进行一次检查督导。这一改革措施,极大地调换了广大干部
员工的踊跃性。为保持中层领导干队伍伍的活力和活力,增
强领导干部的的事业心责任感和紧急感,在全院形成争先创
优的气氛,对中层干部推行每半年考评一次的按期核查制度。
核查成绩优异者给与夸奖和奖赏,末三位者给与警示,连续
两次为末三位者,限时整顿,并停发职务补助,三次为末位
者,不得参加下届中层干部竞争上岗。经过对中层干部按期
核查制度,逐渐成立干部竞争激励系统,充分调换中层干部
的主观能动性,不停增强我院的活力活力与管理水平。
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五是增强质量管理意识,以质量为核心,不停提高医疗
质量。质量是医院的生命线,以质量求生计,以质量谋发展
以质量获得社会认同,以质量取生病人的相信是医院连续发
展的要点。第一我们以《医疗质量是医院生计与发展的根本》
为专题,详尽山论述了医疗质量的看法提高医疗质量的必需
性医疗质量的监控思路医疗质量控制的详尽措施及质量控
制的最后目标。我们增强业务学****进行全员培训,我们每
个周四下午是全院法定的学****日,医学教,育网|要求一定有学****笔录为检查依照,每半月全院进行集中业务学****讲座。
坚持走出去,请进来。走出去是我们每年每个科室都有一名人员在外进修学****每年有人次左右参加全国各级短期培训
班;请进来是不按期邀请有名专家学者前来会诊讲学。这四年来,我们医院全员的业务素质有了大幅度的提高。坚持对医护人员每季度进行次“三基”知识的考试核查,结果与岗位薪资挂勾,奖优罚劣;坚持对医务人员的整体业务素质核查,培育慎重的工作作风和科学的工作态度,对医疗工作的各个环节进行定量评估;核查结果与岗位薪资挂钩。在医疗质量管理上我们不停创新,以精深的医疗技术,优异服务质量守信于民,严防医疗差错的发生,根绝医疗事故的发生。
六是认真抓好医院精神文明和行风建设。我们十分重视医院的内涵建设,从提高服务质量下手,改良服务态度,让病人从住院到出院都可以获取全过程的医疗和护理服务。为
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此,我们全院的护理人员睁开了“星级护士”评定工作,这项工作使医院的服务水平上了一个新的台阶,为了更好地促使医院的工作,我们昨年推行“”人性化服务工程,即:一落实二主动三有三无四个一定五个要求。要求全院每一个工作人员一定背诵牢记,认真贯彻履行,医院派出有关人员进行检核查查,此项工程的睁开,收到了明显的成效,遇到了患者及家眷的好评。今年又睁开了“一杯水制”及“出院病人送出制”。病人入病房后,护士一定奉上一杯热水,以表现我们的关心,病人出院时,主管医师和护士一定送至病区门外。同时我们又睁开了“一次为医,终生为友”的服务理念,睁开了“我能为病人做点什麽”的大谈论,经过这些活动的睁开,拉近了医患感情,提高了服务水平,提高了医院的竞争力。
七是增强勤政建设。几年来侧重自己和党员干部对马列
主义毛泽东思想邓小平理论和“xxxx”重要思想的学****教育,增强党风勤政建设。坚固建立正确世界观人生观和价值观,
正确对待权利地位和利益,从思想上筑牢拒腐防变的钢铁长城。把德作为立业之本做人之根,侧重道德涵养,提高思想境地,增强者格魅力,做到清正廉洁勤政勤政。的确解决好“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”这一重要课题。坚持防微杜渐警钟长鸣,管得住小节经得住迷惑,不时保持自重自省自警自励,事事处以公心公正公正,真实做到为民
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求实廉洁。
存在的问题和不足平常学****不够,理论水向来质能力还
不可以适应局势发展的需要。医学教,育网|如对“xxxx”的学****理解和掌握上就只限于知道其内容,但对其深刻的内涵掌握得不够,掌握局势认识全局不深不透。
在工作标准上有时不够严格,不可以从尽如人意。满足于
对付本职,创新的思想不活。对医院很多业务工作考虑不深
入,看问题也不够全面。我们医院精神科是市要点建设学科,
但我们不论是在人材梯队建设上,科研能力及水平上都明显
存在不足,这就要求我们在倡议鼓舞医务人员联合临床实践,
踊跃睁开课题研究和撰写论文的同时,创立条件为医务人员
创立优异的科研和学****环境。送青年专业骨干到全国要点院
校进修,以提高全院的技术和科研水平。
服务意识看法还不够强,还没有自觉形成患者对我们的满意度作为检验工作见效的最高标准,热忱服务浅笑服务文明服务的要求还不够自觉。有些工作做的还不可以令患者感觉满意。
作为管理者要明确自己肩负的责任,一直保持清醒的脑筋,保持科学的发展热忱,保持正确的发展方向。要以对医院对员工高度负责的态度,求真求实,真抓实干,团结协作发展才是硬道理,只有发展才能行进,我院四年来的发展,深刻地说明这一道理,员工在发展中看到了医院的巨大变化,
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看到了医院的发展远景,增强了信心,鼓足了劲头,形成了
合力。改革是机遇,也是挑战,只需在改革中抓住了机遇,
信心进步,加速发展,与时俱进,开辟创新,就能不停地取
得更大的发展,就能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。
这篇心内科医生个人工作总结范文就为大家介绍到这
里,希望对大家实用,也祝福大家在新的一年纪事顺心,天
天幸福快乐。
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