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企业人员职业发展通道
项目人才与运营人才比较
比较项目
项目人才
运营人才
工作目标
打天下
守江山
扮演角色
“帅”/为工作找到适当的人去完成
“将”/直接指导他人完成工作
工作知识
通才/具有丰富经验和广博知识
专才/某一技术专业领域专家
工作方式
过程管理+整合管理
目标管理+分工管理
工作方法
系统的方法
分析的方法
工作手段
个人实力/责大权小
职位实力/权责对等
企业项目化管理关键角色及其职责
角色
职责
所在部门
胜任力要求
首席项目化执行官(CPO)
负责企业总体管理
PMC
高
项目总监
负责项目集群管控
PMO(项目事业部)
高
项目经理
单项目管理
PMD
中
运营总监
负责运营群体管控
运营事业部
中
职能经理
负责职能管理工作
职能部门
中
执行者
执行活动
PMD或职能部门
低
项目经理负责制
项目经理负责制,即企业内部按照经理负责制的原因,以项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关系,按企业的运行机制运作,使项目管理者在项目运作全过程中履行其权利和义务,有效地进行项目组织管理。
项目经理是项目经理负责制的关键:项目经理对内向总经理负责、对外向客户负责,对项目全过程的质量、进度、效益负责到底。
项目经理负责制起源于工程项目法施工。
项目经理的责任
①保证项目目标
②充分利用资源
③及时沟通进展
①对项目的成败负责
②保证项目的完整性
①提供良好环境氛围
②进行绩效考评
③考虑成员未来
对上级组织
对所管项目
对项目小组
项目经理的权利
项目团队的组建权。包括两个方面,即项目经理班子(或管理班子)的组建权和项目团队的选拔权。
财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。主要包括:
分配权
在财务制度允许的范围内的费用控制权
资金的融通、调配权力
项目实施控制权
项目经理的素质与能力要求
项目经理的素质要求
良好的道德素质:社会道德品质、个人行为的道德品质
健康的身体素质
项目经理的能力要求
专业知识能力:相关专业知识、管理方面知识、应用知识领域
综合管理能力:决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协调能力、信息能力、激励能力、人际交往能力
项目经理的挑选与培养
挑选项目经理考虑的两个问题:
挑选什么样的人担任项目经理
通过什么样的方式程序
挑选项目经理的原则:
能力
敏感性
领导才能
应付压力的能力
项目经理的挑选与培养
企业用户协商选择
企业高层委派
项目经理的挑选方式
竞争
上岗