文档介绍：研讨思考1
请思考：
1、中国职场成功人士的标志、内涵与责任？
2、中国职场基本规则的特征、挑战与趋势？
3、如何理解企业经营与管理这两大抓手的概念、价值与基本发展思路？
研讨内容：
企业领袖+领军人才
内修
外炼
一大品牌价值
两大职业素养
三大表现能力
信任
自我意象
自我训练
对上执行力
对下领导力
同级凝聚力
永续
持续
创业
0→1
做对做成
人治
前台
点
1→N
做强做大
法治
后台
面
N→N3
做优做久
自治
平台
体系
发展本质
突破
难题
治理特征
领导地位
阶段
修炼
目标
修炼
内容
核心任务
管经杂谈：为人修身篇
少年学技、青年长艺，中年入境，悟道变法。
急功近利，反受其累；勿忘勿助，深造自得。
种树培其根，种德养其心，不忘初心，贵在用专。
融古今之智，通古今之变。
千锤百炼，矢志不渝；
苦中求乐，其志可成。
·····
领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值，来自于社会、股东、领导、同事和下属等各界的信任。信则升、疑则降。
信任资产很难获取，但很容易遗失。
领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。
卓越领袖的一大品牌价值
友善、礼貌 不友善且不礼貌
信守承诺 违背承诺
满足期望 辜负期望
辅导提拔人才 两面三刀、善弄权术
认错、道歉、改正 骄傲，自负，傲慢自大
存款：
取款：
自我教导的魅力
现有的职业能力仅占未来能力的10%；
未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自我意象和有效的自我训练两大职业素养）。
积极的自我意象
自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。
如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功 。
有效的自我训练
自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉 。
如果自我训练不够，再聪明也没用 。
卓越领袖的两大职业素养
卓越领袖的三大表现能力
职场能人
决策者
管理者
执行者
谋术
执行力
知识（EPM知识+专业知识）+经验
+素质（IQ+EQ+AQ）
权术
领导力
职位影响力+专业影响力+个人魅力
艺术
可信+可靠+可亲
上不争锋
平不争宠
下不争功
凝聚力
超越测试 Not a test
了解自己 Individual Perception of Self
无好坏之分 No Bad Profile
帮助您更好地了解自己 Better Know self
高管驾驭压力测试
总裁领导风格测试
超越测试 Not a test
了解自己 Individual Perception of Self
无好坏之分 No Bad Profile
帮助您更好地了解自己的领导风格 Better Know self
高管对下领导力：权术篇
个人风格
符合
Complince
合作
Steadiness
征服
Dominance
影响
Influence
努力与人交流
努力取得成果
努力符合标准
努力适应工作环境
个人工作风格构成
D（DOMINANCE）
强调征服异己，改造环境，以达目标
此人倾向于：
快的结果
造成行动
接受挑战
作快的决定
向现状挑战
喜欢权势 解决问题
此人合适与之合作对象：
评估利弊得失
谨慎
可预期及有秩序的个性
探讨事实
下决策前思虑再三
了解他人之需求
此人喜欢如此环境：
权力、威望
挑战与地位
个人表现机会
大的战场/空间
直接的言谈
晋升机会
免多控制与监视
新奇多变的工作内容
此人需要如此改善：
做难度高的工作
了解到每个人都需要他人
实际的工作技巧及经验
偶尔给些意外
参与群体
向人解释为何如此决定
了解到休息的重要性
找机会放松
I（INFLUENCE）
强调影响周遭的人来达成目标
此人倾向于：
善于交际，言辞
关于激励他人
引发热忱
娱乐他人
乐于助人
合群
此人合适与之合作对象：
专注于工作本身
实事求是
直言无讳
有系统的做事方法
较喜欢处事多于处人
有逻辑
善后、追踪
此人喜欢如此环境：
受欢迎及认可的
自