文档介绍：制度名
公司主管培育的方法
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GLZD045
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有关主管培育的方法,有的是在工作中加以培育,有的是选送在工作外加以训练,其较常用的方法可归纳为下列七种:
第一条工作教导
工作教导是培训一个潜在主管人员最常有的方式,特别在基层部门中,此项直接带领培植方法十分有效,教导方式包括:
(1)充分说明;
(2)不断指点;
(3)征询意见;
(4)逐渐授权;
(5)考核成果。
第二条职位轮调
职位轮调目的在拓展人员的工作领域,使其对本企业有整体的了解,但在以职位轮调作为培植主管的工具时,必须注意到:
(1) 轮调的时间足使其能获得该部门或工作的实际经验。
(2) 轮调的范围应与未来拟调升的职位有密切的关系。
(3) 轮调考虑到对轮调部门业务发生最少的影响。
第三条专案指派
派任担任某一专案的主持人,在负责推行方案时,应予以适当的权限及资源(包括经费及人员),使其可完成所赋予的任务,并随时予以协助,在专案完成时,应请其提出口头或书面的报告。
第四条派任副主管或行政助理
副主管的设置,一方面是在为主管分担部分职责,但在另一方面亦是培植未来接任的最佳人选。副主管的派任亦可用作调任其他单位主管的预先铺路方法,是建立“自信”“资历”及“人际关系”的必要途径。在派任分支机构主管前,先调回总机构担任高级主管的行政助理,使之了解全局,是一个十分可行方法。
第五条选送参加专业或管理训练
选送参加本企业自办或外界举办的专业或管理训练,是一般企业最容易的主管培植方式,但此项训练多限于知识方面的吸收,在选择训练内容以求能配合实际需求,及其训练中所运用的方式(