文档介绍：该【安全大检查班组剖析】是由【1660287****】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【安全大检查班组剖析】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。平安大检查班组剖析
为了有效推进平安大检查工作的实施,排查整治工作中的各类隐患问题,近期对包保的介休维修站进行了全面剖析,汇报如下:
一、深入检查,突出问题
1、基础管理问题薄弱,故障台账填写不规范,台账记录有漏填现象,在近期检查中发现介休维修站故障台账月度报告登记严重失误;及4月份故障接报销号处理不当等问题再次发生,给平安生产带来了特别大隐患,暴露了基础管理不到位的弊端。
2、上级相关文件落实不到位,抑尘维修站有文件接收登记不全现象,传达文件记录不完整。没有对重点文件进行分类归档。
3、培训学****不认真,有个别员工未能按照要求进行系统学****出现笔记漏写,不全现象。
4、维修工作中出现了的巡检质量低,问题多;简化巡检程序;处置故障简化故障处置流程等问题。
5、防洪期间防洪工作不到位,在检查期间对介体抑尘站各网点进行了全面排查,主要针对材料库,抑尘站房屋建筑、锅炉等问题进行逐个检查,共查处故障8起,其中房屋故障5处,均未销号,锅炉3起,销号一起。
二、原因分析:
1、员工大多数存在懒惰思想、散漫情绪,譬如:“多干不如少干,少干不如不干”的消极思想在员工中普遍存在。抑尘维修是新星月公司工作的核心,是最辛苦最重要的,付出辛苦最多,罚多奖少,或者是罚远过奖,这是造成工作效率低的根本原因。
2、接报故障和抢修作业标准低:第一个是知道怎么干而不去干,存在投机倒把心里;第二个是对违规违章作业明知故犯,大多数员工普遍存在不正确思想,如:在巡检、维保、和故障抢修时经常由于各种原因而未及时消号,造成问题的重发频繁发生,屡改屡犯;三是对规章管理制度学****较少,各种规章几乎成了摆设,不知什么才是正确干法,失去了它的作用。
3、劳动纪律不强,抑尘站员工随意作风还依旧存在,不受规章管理制度约束,想换班就换班,想外出就外出,不良的****惯作风比比皆是。
4、班组负责人没有完全尽其责任,第一个是认为抑尘维修工作不易,又是室外作业,又是高空作业,风里来,雨里去,没有涉及到红线的就口头教育算了,没有将问题逐级负责落实到人,存在好人主义,对个人违规违章作业听之认之。第二个是对日常管理没有形成统一、明确的管理制度,制度如同法律,一旦形成就不可改变,更不能把人为因素参杂在里面,一旦有违章,就必须受到处分,这样才能消除员工的侥幸心理,自觉去遵守相关规章制度。
三、解决方案及工作安排:
1、加强管理加强考核,对违法两违的纳入日常管理考核中,与每月考评直接挂钩,改变以往轮流做庄现象。把所有问题公开化,公平化,多劳多得,少劳少得,有违必究,不受量化考核限制,根据规定,可以减分或加分。
2、加强领导干部下现场次数,对维修、巡检、维保进行监督,多说,多管,有违必究,改变员工懒散作风。逐步从人为管理到自觉遵守制度的一个转变。另外也要更多了解员工日常生活需要及工作中的困难,缓和干群关系,使员工明白抑尘维修虽然辛苦但是他却是实现平安生产的基础,认识到维修的重要性和自己的职责,只有这样员工才能积极主动的去工作,去遵守相关规章制度。
3、加强教育引导,班前班后多学****包括对各项规章管理制度的规范,故障台账的登记、岗位作业的标准,业务培训的学****以及加强对上级部门下发的各类文件的学****br/>以上是这次对介休维修站所剖析的问题汇报,对某些重要环节、关键人分析控制不够,对以上问题负管理责任。所以在以后的工作当中,第一个是要多学****业务知识,不断提高自己的业务处理能力,以适应铁路快速开展的要求;第二个是管理制度化,减少人为因素控制,管理上日常,做到公开、公平、公正。三是增强平安意识树立“平安第一”的指导思想,把平安第一的思想落实到工作中去,围绕“三点共识”和,,三个重中之重,,的平安管理理念,转变作风,改善方法,继续强抓平安风险管理和平安文化建设,持续推进“平安管理标准化、现场作业标准化、检查整治常态化”建设。