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培训讲讲座
崔子龙龙博博士
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人力资资源规规划
第一一章章
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内容纲纲要
第一节
企业组织信息的采集与处理
第二节
组织结构图的绘制
第三节
工作岗位调查
第四节
企业员工与工时统计
第五节
企业劳动定额管理
第六节
人力资源费用预算与核算
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第一节节企企业业组织织信息息的采采集与与处理理
1、知知识要要求
人力资资源规规划的的概念念和内内容
组织信信息管管理的的原理理和要要求
2、能能力要要求
能够利利用档档案记记录、、调查查资料料等采采集组组织信信息
能够整整理、、汇总总和分分析组组织信信息,,并撰撰写调调研报报告
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(内内涵))P1
广义::人力力资源源规划划(所所有计计划的的总称称)=战战略略规划划+战战术计计划((实施施计划划)
为实施施企业业的发发展战战略,,完成成企业业的生生产经经营目目标((出发发点与与归宿宿)
根据企企业内内外环环境和和条件件的变变化((现现实条条件))
运用科科学的的方法法对企企业人人力资资源的的需求求和供供给进进行预预测,,(调调查研研究))
制定相相宜的的政策策和措措施((内容容)
使企业业人力力资源源供给给和需需求达达到平平衡,,实现现人力力资源源合理理配置置,有有效激激励员员工的的过程程。((直接接目的的)
狭义::对企企业的的需求求进行行预测测;
对企业业的供供给进进行预预测;;
采取措措施达达到企企业供供需平平衡。。
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(重点点)
按照规规划的的期限限划分分:
长期规规划((T≥5年年)
短期计计划((T≤1年年)
中期计计划((两者者之间间:1年年<T<5年))
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(外外延))
(1))战略略规划划———事关关全局局的关关键性性规划划
(2))组织织规划划———对组组织机机构的的设计计
(3))制度度规划划———制度度体系系建设设、制制度化化管理理
(4))人员员规划划———对人人员总总量、、构成成、流流动的的规划划
(5))费用用计划划———对人人工成成本、、管理理费用用的规规划
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(1))准确确性原原则———实实事求求是、、客观观真实实
(2))系统统性原原则———分分类整整理、、系统统完整整
(3))针对对性原原则———有有的放放矢、、目的的明确确
(4))及时时性原原则———迅迅速采采集、、及时时处理理
(5))适用用性原原则———需需求不不同、、类型型不同同
(6))经济济性原原则———节节约成成本、、提高高效用用
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5、企企业组组织信信息采采集的的方法法
(1))档案案记录录法
是指向向企业业的档档案管管理部部或档档案管管理人人员了了解组组织过过去的的建设设、运运行状状况以以及关关于重重大事事件或或决策策的档档案记记录的的方法法。
可采集以以下信息息:
1、决策策机构的的效果22、决决策效率率33、、决策效效果
4、执行行效率55、文文件审批批效率66、、文件传传递效率率
(2)调调查研究究法
询
问
法
观察法
当面调查查询问法法
电话调查查法
会议调查查法
邮寄调查查法
问卷调查查法
直接观察察法
行为记录录法