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球队获得胜利有两个原因:一是不失球,二是多进球。最直接说守门员与射手是球队中最关键的人物。但是足球是多人一起进攻的运动,如果没有大家配合和各个位置的队员的配合,失败是必然的。到底每个位置的球员应该如何分配?如果关键人物的奖金发少了形成不了激励,球队也无法发展。如果进球队员发多了,大家不愿意传球给别人,尽量自己进球,则构不成协调的配合。如果守门员发多了大家防守就会不卖力……
[问题]请问应该通过什么方法、以什么考核指标去解决问题?是根据主要业绩还是基础业绩考评?由谁评?
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员工绩效管理
——回报率最高的投资
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权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。 ---孟子
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绩效考核帮助企业增加竞争优势?
提高工作绩效
作出正确的雇佣决策—加薪,升职,解雇,降级,调动,培训等等
降低员工流失率
发现企业中存在的问题
做好人力资源规划
改善上级和员工间的沟通
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绩效管理——人力资源管理基础之一
人力资源系统
绩效管理
职业发展
岗位设计
岗位描述
报酬
招聘与选择
教育与培训
工作环境、劳资关系
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培训是告诉员工如何做,考核是检验员工做的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。
考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公正、公开、公平是考核中的最重要原则,考核面前人人平等,不允许任何人在考核之中享有特权。
管理语录
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一、什么是考核——考核的概念和原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
四、怎么考核——考核的方法和程序
五、谁考核谁——考核的主体与客体
六、考核后怎么办——考核结果的应用
七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环
目录
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1、问题的提出
(1)作为主管人员,你想给工作出色的员工奖励,但又怕引起其他人的不满?
(2)某员工能力不足,但你却不知道差距在哪里?
(3)某员工能力较强,业绩不错,想给予晋升,却找不出晋升的依据何在?
(4)想辞退某人,却又觉得很难为情,甚至无法面对他提出的质疑?
一、什么是考核——考核的概念和原则
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一、什么是考核——考核的概念和原则
2、什么是绩效?简言之,即企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩,也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。
3、什么是绩效考评?绩效考评是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。
4、什么是绩效管理?绩效管理是指为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的活动过程。
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5、考核原则
⑴公开与开放的原则;
⑵反馈与修改的原则;
⑶定期化与制度化原则;
⑷可靠性与正确性原则;
⑸可行性与实用性的原则;
一、什么是考核——考核的概念和原则
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