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〖精选文档〗项目绩效考核方案.doc

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★机密
中建三局第一建设工程有限责任公司
项目绩效管理办法
二零一四年八月
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1
目录
第一章总则 1
第一条 绩效管理的目的 1
第二条 绩效管理的原则 1
第三条 绩效方案适用范围 2
第二章绩效考核指标与考核量表 3
第四条 绩效考核指标制定原则 3
第五条 指标库来源 3
第六条 指标类别 3
第七条 定量指标与定量指标库 4
第八条 项目考核量表的制订 5
第三章考核主体与考核周期 7
第九条 考核主体 7
第十条 考核周期 7
第四章考核过程监督 9
第十一条 项目自查 9
第十二条 分公司复查 9
第五章绩效考核奖励方案 11
第十三条 绩效考核成绩 11
第十四条 绩效奖励发放 11
第十五条 绩效奖励额度 11
第十六条 绩效奖励方案 12
第十七条 休假期间的绩效奖励 12
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第十八条 调动期间的绩效奖励 12
第六章绩效考核结果运用 16
第十九条 教育培训 16
第二十条 年终评优 16
第二十一条 职级调整 16
第二十二条 职务晋升 16
第二十三条 职业生涯调整 17
第七章绩效改进措施 18
第二十四条 绩效面谈 18
第二十五条 绩效反馈 18
第二十六条 绩效优化 18
第八章绩效申诉 19
第二十七条 申诉流程 19
第二十八条 申诉条件 20
第九章附则 21
第二十九条 结果保密 21
第三十条 颁布实施 21
第三十一条 相关附件 21
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中建三局第一建设工程有限责任公司
项目绩效管理办法
第一章总则
为建立有效的激励、约束和分配机制,更好的激发项目人员的积极性与创造性,持续提升员工绩效,提高人力资源效率,完成项目生产活动目标,推动企业经营目标的实现。结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》,特制定本办法。
绩效管理的目的
(1)提升项目管理效率,弥补管理短板,提升跨团队协作能力;
(2)促进项目合同履约;
(3)促进员工职业生涯的自我认知;
(4)为培训需求依据;
(5)正负激励的依据。
绩效管理的原则
(1)双向沟通:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释;
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(2)客观公正:考核要做到以事实说话,数据导向,避免主观臆断和个人感情色彩;
(3)强调执行:绩效考核是针对工作业绩进行的考核,以业绩指标说话。项目KPI考核是一种结果导向的管理活动,以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。
(4)拉开差距:对不同部门、不同被考核者进行考核评价时,要根据不同的工作内容选取切合实际的指标,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。
绩效方案适用范围
本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。
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第二章绩效考核指标与考核量表
绩效考核指标制定原则
1、岗位回归原则:依据各岗位职责与工作内容制定各系统指标库。
2、简单易操作原则:指标项在指标库中易于选择,且评分标准易于判断、简单明了。
3、符合项目各阶段原则:指标库中各指标项涵盖项目全生命周期,各阶段均有指标设计,实施过程中由项目部根据不同的项目周期进行指标选择。
4、与岗位分工相匹配原则:同一岗位但分工不同的,指标选择应根据具体工作内容确定。
指标库来源
1、项目经理:以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考核表》中所列指标为主要考核指标。
2、项目经理以下人员:通过对项目各节点的核心业务梳理,从职能和工程实体管理两方面确定各系统岗位的考核指标。
指标类别
绩效考核指标分为定量指标与定性指标。
1、定量指标
定量指标为以量化数据为主要评价信息,最终确定可量化的绩效考评指标,含
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各系统指标库指标与项目自行制定指标两类。
(1)各系统指标库指标:根据项目工期进度,分两条线全面梳理各系统业务活动,一是根据项目总周期按节点划分的项目施工阶段,二是各系统业务线。以此为基础,从“管理标准化”和“实体管理”两方面建立项目各系统的核心量化指标库。
(2)项目自行制定指标:因指标库不全而进行补充的指标项,主要为临时增加的重大工作事项,该类指标由各级考核主体根据实际情况自行制定。
2、定性指标
定性指标为周边绩效指标,目的是考核项目管理人员的工作能力、工作态度。
周边绩效指标分为两种:项目班子人员周边绩效指标、项目管理人员周边绩效指标。项目班子人员周边绩效以工作能力为考核内容,主要评价计划与组织、指导与监督;项目管理人员周边绩效以工作态度为考核内容,主要评价执行力、团队协作精神。
3、定性指标向定量指标转换
当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动,即某一岗位周边绩效严重影响了其他岗位管理工作的,可由项目班子通过讨论对该岗位周边绩效指标进行量化,调整为临时性专项量化考核指标。
定量指标与定量指标库
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参照附件《中建三局一公司项目各系统指标库》。
项目考核量表的制订
1、管理人员
(一)考核量表的组成
(1)定量指标
由各系统指标库和项目自行制定指标两部分构成:
①指标库指标:对应考核周期从各系统指标库中选择3-7条指标。
②项目自行制定指标:在指标库无法选择的情况下,由项目自行制定不超过3条指标。
(2)定性指标
项目班子人员周边绩效指标
序号
评价类别
评价要素
权重
评价标准
评分
实际得分
优秀
良好
一般
较差
1
工作能力
计划与组织
5%
100
80
60
40

指导与监督
10%
100
80
60
40

项目管理人员周边绩效指标
序号
评价类别
评价要素
权重
评价标准
评分
实际得分
优秀
良好
一般
较差
1
工作态度
执行力
5%
100
80
60
40

团队协作精神
10%
100
80
60
40

(二)考核指标权重设置
定量指标占考核量表总分值的85%,定性指标占考核量表总分值的15%。定量指标中从指标库选择的指标不得低于总分值的50%;项目自行制定指标个数不得超过3个,占比不得高于35%。
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(三)标准分值
由项目根据所选指标的数量、重要性匹配情况自行确定各指标的标准分值,且全表标准分值总和为100分。
2、工勤人员
工勤人员由人力资源部统一制定考核量表进行考核,主要考察周边绩效,详见《项目工勤人员考核评价量表》。
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第三章考核主体与考核周期
考核主体
考核对象的直接上级是项目KPI考核的主要考核人,按层级划分如下:
层级
被考核人
考核人
考核
权重
备注
项目经理
项目经理
分公司项目管理部牵头,各部门考核
100%
项目副经理及专业负责人(生产、技术、商务、质量、安全、副书记等)
项目副经理及专业负责人
项目经理
100%
项目一般管理人员
项目一般管理人员
项目副经理及专业负责人
100%
项目班子集体复核确认
考核周期
针对项目管理产出产品存在“不可逆”的特性,为更好地贴合项目管理需求,根据项目管理现状实施不同的考核周期。
1、项目正常履约情况下,按月考核,每月进行一次。
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