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污水办理厂控制运行成本控制
花费
所占比率
所占比率
花费名称
名称
(%)
(%)
电费
25~45
维修费
5~15
药剂
5~12
大更正造费
8~25
费
人员
固定财富购
8~20
3~10
费
置费
水费
1~3
管理费
2~8
邮费
~
污泥办理费
0~4
煤费
0~3
其余费
2~4
对于污水厂而言,无论采纳何种工艺运行方式,其主要成本为能源耗费、
药剂耗费、维修花费、大更正造花费、人员花费等。如何依据详细状况建立成
本的有效控制方式,使各种耗费实现最小化,并有益于企业的可连续发展,是
城市污水办理这个新兴家产面对的迫切要求。
成本构成及解析(不含折旧)
城市污水厂依据地理地址、源水水质、投资规模等实质状况,采纳不一样的
办理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工
艺。不一样的办理工艺决定不一样的成本,对于城市大型污水厂而言,多数采纳传
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统活性污泥法。本文仅以工艺采纳活性污泥法,出水到达二级排放标准,水、
泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本解析。
①生产成本构成:能源花费:电费、水费;资料花费:煤、油、药剂;
人工花费。②制造成本构成:维修费:土建、设施、自控仪表保护检修费;
大修及改造费:设施、设施、仪表大修费、固定财富购置费;
污泥办理费;物料耗费等其余花费。③管理花费:办公费、培训费、保险
等。①简单解析:生产成本中油耗、电耗、药剂耗费是
生产过程中一定发生的花费,一定在有效控制的前提下,其所占比率越高,企
业生产越正常,产生的效益就越大;
制造成本在企业可连续发展的基础上,应尽量减少维修、大修和固定财富
投入等花费,能使企业的利润最大化;
煤费、水费、管理费等是企业运行成本的构成部分,应加以控制、尽量减
少,增添企业的利润。
②控制要点:第一,控制要点应放在生产成本中的能源耗费、药剂花费的
控制上,如何建立班组、部门有效控制方式,使其在满足工艺运行要求条件下
的合理化、最小化,真切达到经济运行是企业的要点;
其次,控制要点应放在制造成本中维修、固定财富的购置花费的控制上,
如何建立班组、部门有效控制方式,使其一定满足污水厂自己正常运行和长远
正常运行要求条件下的减量化、合理化,使污水厂可连续发展也是企业的要点;
再次,应增强煤费、水费、管理费等花费支出,使其尽量减少也比较重要。
班构成本控制
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污水厂耗费的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可
以表现企业的管理水平,班构成本控制的利害直接影响污水厂吨成本的高低。
,包含进水量、出
泥量、BOD、COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、
含水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面,
班组人员应达到以下要求:
①认识全厂工艺流程及运行现状;
②熟****掌握管辖范围内的各种修建物及设施的工艺性能、工艺流程的技术
参数及指标,以及工艺的安全性能(经过技术培训);
③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力(培训);
④按期巡视、检查各种修建物、工艺设施的工艺办理成效并作好记录;
⑤掌握经过现场仪表及中控室数据调整实质工艺参数的方法和技巧,并及
时进行调整;
⑥对于不可以解决的工艺问题,应及时向上司部门报告并作好记录;
⑦班组长应按期组织人员解析班组工艺运行状况,解决常常出现的问题,
提升工艺参数控制水平。
班组能源、药剂花费控制
①依据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确立本组各种设施
的能耗指标、药剂指标,将指标下达到每个人、每台机组,逐渐达到单机运行
成本核算;
②班组长应按期组织人员解析各种设施的能耗指标及存在的问题,并商讨
如何解决和改进;
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③班组一定建立所管范围内设施、设施详细的技术参数资料和能耗资料,
并妥当保留;
④班组长应依据厂里要求对职工增强成本义识教育和责任意识教育,并根
据实质状况向部门报告每人的执行状况和应采纳的奖惩建议;
⑤班组应踊跃保护、保养计量装置,对计量仪表做到准时巡视、记录,定
期保养、保护,定量进行解析,并能向主管部门提出使其更加完美的建议
⑥班组应建立自己培训、交流制度,对一些常常出现的问题进行内部交流,
也可请厂内技术人员进行针对性的培训,提升解决问题的能力;
⑦班组人员应踊跃参加所管范围内节能降耗的工作,利用自己一线班组优
势,商讨———探究———实践,总结其运行过程中的低能耗控制点,并向
主管部门报告和建议。
班组保护、检修成本控制
①班组一定将所管范围内的设施、设施分解到人、责任到人,建立设施、
设施责任制,并建立完美的基础资料管理工作;②班组一定严格执行设施、设施保养制度和保养标准,并接受班组自查和
部门检查;
③班组人员一定提升自己着手能力、小修、检修能力,对一些常常出现的
小修问题应能正确解决,减少维修花费;
④班组人员一定建立所管设施、设施的维修保养档案,对厂里安排的大、
中修项目实行汇签制,分别由主管部门、班组长、详细负责人对其质量和工作
量进行签字确认,分清责任,控制大、中修成效;
⑤班组长应按期组织人员解析所管范围内设施、设施的运行状况,使其达
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到经济运行成效,提升设施设施的保护、保养及检修水平;
⑥班组内部应建立自己核查系统,完美设施、设施责任制,对一些责任事
故进行解析,并向主管部门提出奖惩建议;
⑦班组内部应增强培训和交流,对一些常常出现而没法自行解决的问题提
出解决方案,并向主管部门报告;
部门成本控制
部门是执行全厂综合管理的构成部门,也是完成各项任务的执行机构。只
有增强基础性工作,完美各项企业制度,增强互相督查的促进系统,才能逐渐
实现全面、有效的成本核算。
①能源耗费控制:结合污水厂工艺运行参数,计算出合理的运行参数指标;
依据污水厂运行实质状况,探究出实质参数控制指标;
可采纳组织技术人员研究能耗最低化课题→建立一整套完美的基础性资
料→指导班组运行生产,下达生产任务指标和能耗控制指标→发现问题,循环
来去,提升能耗控制水平;
依据实质状况加大人员培训、指导及检查、督查力度;
完美计量工作:包含煤、水、电、油各种耗费量及空肚量、污水量、回流
量、投泥量、沼肚量等工艺参数;
确立污水厂能耗大户,进行有针对性的研究,如鼓风机、压缩机、回流泵
等。建立主要机组能耗控制方案,确立其运行参数和方式等;
创新与科研:找寻其不一样运行方式、控制方式的可行性,若有些机组能否
中止运行、循环运行,设施控制方式能否经过技改技革达到节能目的等。
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②药剂花费控制:污水厂药剂费主要用于污泥脱水,其余班组用量很小。
完美计量工作:包含污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、
水量等计量工作;
在满足脱水泥饼含水率要求的前提下,尽量减少投药量。在计量正确的基
础上,依据污泥浓度下投药量指标,培训、指导班组如何控制好投药的比率,
采纳下限投药,减少药剂费;
随时减少脱水机本机的运行成效,控制好其性能参数如液压力、上下涨力
等,使其达到较好的运行状态,也可减少投药量;
创新与科研:试验新式药剂,在满足脱水要求下,单价低或用量小,只要
整体成本可以降低即可;
控制药的质量、价格。
③:①建立设施、设施管理工作平台:按设
备、设施的种类、种类及特色,建立设施、设施台账、卡片;建立保护、维修、
更新改造直至报废的全过程综合管理基础资料;建立综合设施、设施财富档案
等,能使污水厂更方便地进行财富统计、价值评估、维修展望、设施设施更新
改造等工作;
拟定设施、设施的点检、完满检查、性能检查、状态监测、维修、保养等
工作的标准拟定,为生产计划的拟定供给依照;
建立设施、设施按期检测技术参数指标库,经过对检测记录的办理解析,
掌握主要设施、设施的技术参数状态,实现从故障维修向预防性维修的过渡;
建立维修项目技术标准(经验)数据库,使维修任务与人员花费、资料费
用任务进度;自修或委补综合均衡,实现维修花费可控的、合理的、有技术保
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证的、花费最低的管理;建立故障维修、按期维修、预防维修、靠谱性维修、
状态维修相结合的综合维修系统,使企业由被动维修向状态维修过渡;拟定设
备、设施维修的任务管理系统,实行维修申请单、实行后的工程量清单、维修
质量查收单等制度,进行汇签并作为资料存档存案;建立全面的设施、设施管
理经济技术解析系统,实现从宏观到局部的数据解析、统计,生成不一样部门、
不一样类其余设施、设施的花费维修成本核算表,为维修成本控制供给经济管理
支持。
②维修、检修、小修花费控制:建立维修申请制度:填写各种原由的维修
申请工作单,包含故障维修申请单、按期计划维修申请单、技改申请单、待修
申请单等;
确立维修任务计划:依据运行时间、故障原由、检验检测记录、状态记录
等确立能否应该进行维修、维修方式(自修或委外)、维修标准及估量维修工
作量;
维修实行过程:下达维修任务单,记录维修项目的资料、人力、时间、资
金等耗费,并督查维修过程中的质量、进度状况;
维修质量查收:依据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修的综合评
定,并实行整体查收单汇签制度;
维修花费判定:依据维修过程中的资料耗费、配件耗费、人力耗费、技术
含量等进行预、决算的判定,并实行工作量清单及预、决算的签订制,以利于
降低维修花费;
维修统计解析:对维修计划与实行的状况进行综合解析,并对维修成效与
花费进行综合比较,确立今后维修工作应注意的事项,从而减少维修花费。
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③大修及改造花费控制:大修及改造项目的确定:依据设施、设施基础管
理工作平台确立大修及改造项目、维修级别及初步的估量等;
大修及改造项目方案确立:对付大修及改造花费的可行性、技术含量的完
整性、维修质量的靠谱性、经济价值的可比性等方面进行综合议论,确立施工
方案(性价比);
施工单位的确定:依据施工单位的资质种类、信用度、方案、质量、技术
安全要求、工程造价及实质维修能力等综合确立施工单位、生产厂家、总价超
过规定值时采纳招标确立;
施工标准及质量控制:依据实质需要确立施工(维修)质量标准;
施工质量查收:在施工过程中,管理人员对付工程的分布、分项进行查收;
在施工扫尾阶段对付工程进行整体查收并进行试运行试验,对大修及改造工程
作到综合查收;
施工总造价的控制:依据施工过程中的资料耗费、配件耗费、人力耗费、
技术含量等签订施工合同,进行预、决算的判定,并实行工作量清单及预、决
算的签订制,以利于降低大更正造花费;
施工汇总解析:在工程查收过程中,施工单位应供给与施工相关的技术燃
料和改造的设计方案和竣薪水料;管理人员依据这些资料作出包含大更正造效
果的汇总解析,并解析出资本使用的合理性。
④油料、耗费等其余花费控制:(在成本构成中只占极小比率,略)
:(在成本构成中只占极小比率,略)
善待自己,学会放弃,得而不喜,失而不烦,弃而不悔,多一份执着和自信,添一份洒脱和沉着,才是潇洒快乐的人生!
善待自己,学会谅解。谁都会遇到不顺心的事,谁都会遇到不顺眼的人。假如你不学会谅解,就会活得悲伤,活得很累。
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既要学会谅解自己,又要学会谅解他人,还要学会谅解生活。谅解自己,其实不意味着对自己的放纵;谅解他人,其实不代表着扔掉原则,谅解生活,其实不是不热爱生活。学会谅解全部,只
是为了善待他人和蔼待自己,也是为了善待全部。
生命,每个人只有一次,或长或短;生活,每个人都在连续,或悲或欢;人生,每个人都在旅途,或起或伏。人无完人,事无完满,有些小人,你不须计较,计较会烦;有些繁事,你不
必在乎,在乎会累。
假如你与全部不喜爱的人过不去,假如你与全部不顺心的事都计较,一辈子还不是要累死,气死呀?!
善待自己,使自己成为最好的,比善待他人更有意义。我们除了学会律己,宽容他人,成全他人以外,还要学会成全自己,宽容自己,给自己更多的时间和空间,来不停发展和完美自己。
这样,你才生活得充分,幸福。
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单纯的课本内容,其实不可以满足学生的需要,经过增补,达到内容的完美
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,因此一无所能。教育革命的对策是手脑缔盟,结果是手与脑的力量都可以大到不行思议。
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