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议程
项目管理理概述
微软项目目管理解解决方案案
方案架构构
角色
产品开发发与部署署
成功案例例
项目与项项目管理理
项目是一一个特殊殊的将被被完成的的有限任任务,它它是在一一定时间间内,满满足一系系列特定定目标的的多项相相关工作作的总称称。
项目管理理就是把把各种知知识、技技能、手手段和技技术应用用于项目目活动之之中,以以达到项项目的要要求。
规划各过过程
结尾各过过程
启动各过程
执行各过程
监控各过过程
项目管理理的实质质
两个过程程的统一一:产品品(包括括服务))与管理理(生产产关系))
项目管理理的核心心:
目标:产产出。
过程:策策划过程程(确定定工作范范围、组组织——人力分工工、成本本核算;;进度管管理)
风险:
目标
时间
风险
沟通
采购
目标
进度管理
PMI——项目管理理的九大大知识领领域
范畴管理理ScopeManagement
时间管理TimeManagement
成本管理CostManagement
人力资源管理理HumanManagement
风险管理RiskManagement
质量管理QualityManagement
采购管理ProcurementManagement
沟通管理CommunicationsManagement
综合管理IntegrationManagement
Dothingright
项目的生命命周期
确定并核准准项目或项项目阶段
确定和细化化目标,并并为实现项项目而要达达到的目标标和完成项项目要解决决的问题范范围而规划划必要的行行动路线。。
将人与其他他资源结合合为整体实实施项目管管理方法。。
定期测量并并监视绩效效情况,发发现偏离计计划之处,,以便在必必要的时候候采取纠正正措施,来来实现项目目目标。
正式验收产产品、服务务或成果,,并有条不不紊地结束束项目或项项目阶段。。
项目管理就就是…
微软项目管管理解决方方案架构
微软项目管管理解决方方案(EPM)
EPM解决方案可可以在整个个企业范围围内更好地地管理项目目和资源,,同时高效效完成工程程、项目的的分析和报报告。基于于Web的项目组合合分析管理理工具帮助助项目执行行人员将人人员、项目目和商业目目标完美地地结合起来来,及时发发现项目中中所存在的的问题,并并进行纠正正。团队成成员可以利利用邮件和和基于Web的工具更新新项目信息息,进行相相互协作。。可扩展的的基础架构构使企业可可以将EPM解决决方方案案与与现现有有的的业业务务流流程程系系统统进进行行无无缝缝集集成成。。
EPM解决决方方案案功功能能模模块块
流程程引引擎擎
邮件件集集成成
SAP集成成
报表表服服务务
分析析服服务务
文档档管管理理
表单单服服务务
搜索索服服务务
身份份管管理理
权限限管管理理
审计计跟跟踪踪
可定定制制性性
计划管理
WBS编制
进度管理
资源分配
基线设置
资源管理
人力资源
物料资源
属性设置
可用分析
成本管理
预算设置
成本设置
成本中心
财务代码
项目管理
项目群
建议项目
维护项目
沟通管理
问题管理
项目文档
项目工作区与讨论
项目监控
指示灯
分析图表
项目报表
应用集成
门户集成
SAP集成
单点登录
知识管理
多维度
知识搜索
知识网络
商业智能